商海滄桑，大浪淘盡英雄；風云變換中，我們看慣了企業的潮漲潮落，如同道不盡的豪杰崛起，英雄末路；正因道不同，各自承受不同命運的召喚；二十年，是一代人的成長記憶，更可能是企業折戟沉沙的閉幕禮，唯有那些經得起市場考驗的企業，高筑起行業脊梁，在刀琢斧削的市場競爭時代，高擎如櫞之筆，揮寫千秋偉業，步踏恢宏門道；老子曰：大道甚夷，為民好徑；行大道者，終成市場嬌子，掌生存之道；于門業而言，究竟何為道？道是發展軌跡、歷程；是渠道、脈絡；是善業、仁心；是厚德、文化……康華木業用二十年的艱難跋涉，丈量出通往未來的距離，秉持崛起的目標為企業愿景，打造屬于木門時代的豐碑！

卓越品質樹楷模

質量是一切效益的源泉，永恒的質量不一定是永恒的品牌，永恒的品牌一定是永恒的質量；細分“質”和“量”，沒有品質基礎作保障，就沒有規模效應的擴張。企業想要贏得市場，必須在產品質量上取得優勢。

康華木業董事長蔡建康

松下幸之助有句名言：“對產品質量來說，不是100分就是0分”?？等A木業董事長蔡建康先生十分認同這個觀點，康華木業在起步階段就以質量求生存，以質的提升實現量的突破，把質量作為塑造品牌的基礎，建立健全ISO:9001質量管理體系，以首要責任制和負責人責任制貫徹質量觀念，落實質量責任跟蹤，為產品進一步向精品化、高端化邁進奠定了堅實的基礎。蔡建康先生說：質量是企業的靈魂，企業無論大小不能以犧牲質量為代價換取市場利潤，那種短期利益會摧毀企業永續發展的動力；實踐證明，重視產品質量就等于重視企業生命，我們以前、現在和未來都將卓越品質觀矢志不渝地堅持下去；康華木業產品剛上市不久，就引起了市場的強烈反響，用材實在，外觀設計大方，與當時市場上經營多年的品牌木門產品幾乎沒有差距，在企業發展的起跑線上已經開啟了加速度模式，這對于一個新興企業而言實屬難能可貴，這便是優良品質帶給康華木業的綜合效益。

先智者達而道無窮

伏爾泰說過：誰不具備這個時代精神，誰將承受這個時代的不幸；時勢造就英雄，順勢而為造就企業類型與發展方式；經過科學的規劃與統籌，公司各項目實施后，加快產品設計開發力度與循序漸進的產品質量提升，迅速拓展市場網絡，特別注重品牌信譽度建設，在不到一年的時間里，康華木業的銷量便已讓同行刮目相看，這對于一個新興的企業來說，無非是一個驚喜的開局。作為公司創始人蔡建康先生并沒有滿足已取得的成績，而是先知先覺，規劃企業未來三年發展目標；思路決定出路，對弈的高度不在一顆棋子，而是未來幾步的落子；企業也是一樣，在公司成立之前，我們已經對當時門窗行業的產品和技術，以及當時正在開發的項目有了整體的考察，并結合當時的市場環境，我認為高端木門將是未來木門發展的趨勢，這是由中國的消費水平不斷提高的發展趨勢所決定的，因此我們當時的定位是打造高端門窗精品，爭做中國木門領跑者。

在企業初創階段，蔡建康先生用睿智的眼光，尋找到了一條快速提質升級的發展之路；他深知，企業的發展之路才剛剛開始，探知未知市場的變化與前景，唯有智慧的思維、堅韌的毅力、辛勤的勞作，方能求索到企業發展命題的金鑰匙。

寶劍鋒從磨礪出，破繭蝶變向天舞

2008年，注定是不平凡的一年；世界經濟危機、汶川大地震讓四川經濟遭受重創；許多企業在這一年的打擊中一蹶不振；康華人從困境中學會經營苦難，逆境中倔強成長，不僅產品、品牌、渠道上實現了拐點，更實現了銷售額大幅提升的驕人業績。

以當時的境況，公司制定的08年規劃是無法實現的；三年經營發展過程中，康華木業經歷了諸多困難，但這一次無疑是最大的一次；如何扭轉局面，夾縫中求生存，成為急待破解的難題；蔡建康先生迅速捕捉到了破局的關鍵——設計與渠道。當全世界的目光矚目四川，以愛的力量擎舉中華偉力，交通主要用來救援和運輸救援物資的時候，原材料采購和產品運輸都成為難題；此時，康華木業頂住各種壓力，將主要力量投放在產品設計創新與市場網絡渠道建設上，繼續實施08年規劃，這樣就避開了當時的主要難題，并為開拓市場，提升產品質量打好了基礎；這一年，康華木業完善了產品線，全力發展市場網絡渠道的廣度、深度，經銷商網絡從四川遍布全國主要一、二線城市，完成了經銷商覆蓋與銷售市場布局；隨著產品體系的健全和經銷商渠道的成功開發，公司產品一經推向市場就如蓄力已久的弩箭，迅速被市場消化，生產線至終端銷售的高速良性運轉，換來了企業快速發展的步伐。

這一年，是康華木業蓄勢待發，實現鳳凰涅槃、浴火重生的一年；不管多么險峻的高山，總是為不畏艱難的人留下一條攀登的路；這更是康華木業執著無畏，破繭成蝶的真實寫照。