第一：從生產導向轉變為引導生產

    傳統的實體零售是供應商生產什么，零售商就賣什么，即屬于生產導向型。而現在國務院建議轉變為引導生產，即消費者要買什么，供應商就生產什么，零售商就賣什么。這可以大大提高實體零售領域的活力，又能開拓消費市場。因此，板材企業在實體零售領域也要進行生產方式的轉變，先研究消費者購買行為和市場趨勢，再進行相對應的生產與零售，便能輕易獲得消費者青睞，開拓消費市場。

第二：從粗放式發展轉變為注重質量效益

    目前實體零售仍舊進行著粗放式發展模式，面臨著重復投資、惡性競爭、管理效率低下等問題，要擺脫發展困境，就要從粗放式發展轉變為注重質量與效益的可持續性發展。因此，板材企業要改革實體零售發展模式，注重質量與效益，變革管理模式、提高經營、流通以及資源配置的效率，同時避免惡性競爭和重復投資，逐漸走可持續性發展之路。

第三、從分散獨立的競爭主體轉變為融合協同新生態

    在《意見》正文的第一句話中就點出了，實體零售是商品流通的重要基礎，是引導生產、擴大消費的重要載體，是繁榮市場、保障就業的重要渠道，可見其重要性，但大多實體零售都是分散獨立的競爭主體，遇到問題就不夠競爭力，所以走向融合協同的新生態是必然的。因此板材企業不僅要打造好自身的實體零售個體，還要與其他行業、企業以及生態圈協同融合，以生態為經營方向，打造出零售新生態！

    雖受到電商的嚴重沖擊，但實體零售依舊是市場上不可或缺的重要部分，板材企業要跟上政府步伐，積極謀求實體零售的轉型升級，讓實體零售重新煥發光彩！