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          家居戰爭:騰訊的反擊

          2020/06/02來源:定峰匯瀏覽:116860

          00 騰訊出手

          了這兩年,阿里巴巴在家居行業瘋狂掃貨:54億買居然之家、43億買紅星美凱龍、5億買三維家。

          太劃算了!掃貨花的錢,其實都算不上投資,而是精準的廣告投入,還是產出比極高的那種。

          我一直好奇,對于家居行業,騰訊為何如此佛系:坐視居然之家、紅星美凱龍、三維家等被阿里巴巴以一個盒飯錢收入囊中。

          直到近期的一系列事件:被窩家裝高調亮相、碧桂園買蒙娜麗莎惠達衛浴帝歐衛浴、恒大與騰訊推出家具品牌“初星”。這些線索連在一起,串出了騰訊對家居業的野心。

          它們有一個共同的載體:貝殼找房。

          01 豪華天團 瘋狂試探

          貝殼找房,是個非常恐怖的存在。

          豪華天團

          看下他的投資方:騰訊投資、高瓴資本、碧桂園創投、華興資本、紅杉資本、騰訊控股、軟銀愿景基金。

          在疫情期間,貝殼找房還拿到了24億美元的投資。

          有趣的是軟銀愿景基金,這是孫正義的,就是阿里巴巴的大股東,他一邊投資貝殼找房,一邊又要賣掉手頭阿里巴巴的股份,據說要套現1000億,

          而馬云也將退出軟銀的董事會。

          著實有意思,

          這還只是貝殼找房的一部分直接投資者。

          交織

          貝殼找房的創始人是左暉,他還有個體系叫鏈家。

          幾年前,鏈家跟萬科成立了一個裝修公司叫萬鏈,萬鏈后來又跟家裝第一股東易日盛搞在了一起,再后來鏈家又自己搞了個裝修體系叫南魚。

          而騰訊除了投資貝殼找房外,在家居方面還跟恒大一起搞了個恒騰網絡。

          這關系錯綜復雜的堪比皇帝的后宮。

          簡言之,騰訊、碧桂園是貝殼找房的股東,萬科是貝殼找房的近親資源,中國地產三甲萬科、恒大、碧桂園,都是貝殼找房的直系資源,

          干爹孫正義要賣掉手頭的阿里巴巴股份,卻愿意給貝殼找房投資,可見對貝殼找房的重視。貝殼找房搞了個裝修體系叫被窩家裝。

          被窩不是終局

          被窩家裝,可以說是含著嵌滿了八星八箭的塔菲石做勺柄,反物質做勺體的至尊湯匙出生,連擦屁股紙,用的都是熔噴布。

          它承載了騰訊對家居的野心。

          他目前是什么形態,不重要,

          可以肯定的是他會不停的迭代,最終找到適合自己的平臺化運營模式。

          家居行業5萬億規模,騰訊為啥從這個角度切入呢?

          02 風云突變

          騰訊布局家居行業,是為了產業互聯網。

          天時

          家居行業5萬億規模,互聯網時代沒有改變它,

          產業互聯網的戰爭已經開打,家居業是重要陣地,騰訊自然不會旁觀。

          而傳統的賣場式微,除了地產價值,其他方面都是在做資源的存量管理挖掘,價值不大。

          家居行業最大的增量是老舊小區、二手房。

          現在舊改的天時到了,剛剛過去的會議,住建部提出了舊改的具體指標:

          2020年,改造3.9萬個老舊小區。

          這是大紅利,而切入舊改,最短的路徑就是二手房中介體系,這個時候貝殼找房的巨大優勢就凸顯出來了。

          所以,舊改,是騰訊入局家居的天時。

          地利

          貝殼找房體系的的幾十萬家店面,前期可以是舊改的前哨站,后期可以變陣為前置倉、服務站。

          社區500米,蘊藏了萬億的生意,

          這是貝殼找房、被窩家裝位置上的地利,

          跟貝殼系的據點比起來,居然之家、紅星美凱龍,就顯得沒那么重要了。

          紅星美凱龍,近期也開始入局自建二手房中介,可見一斑。

          同時,貝殼找房旗下的如視,儲備了舊房戶型的全方位數據庫,布局了VR領域,而VR這些技術往上面說考驗的還是圖像處理、AI設計等云計算能力,這恰恰是騰訊云擅長的。

          這是技術儲備及接口上的地利。

          跟如視比起來,酷家樂、三維家就顯得沒那么重要了。

          人和

          貝殼系還有數百萬房產銷售精英,這個隊伍就更厲害,戰斗力是吊打家居行業的。

          有了這些天時、地利、人和,騰訊做家居,可以對老舊小區、二手房體系的流量,形成絕對的統治力。

          但目前,我感覺還缺一環:承接流量轉化的場景地。

          你不可能放到二手房中介門面去轉化,又不太愿意放到阿里系的居然之家、紅星美凱龍去轉化。

          所以,我認為,騰訊對家居的布局,還缺一個場景,她的模樣應該是這樣的:

          市中心、覆蓋周邊3-5公里、3000-5000㎡。

          到這里,我開始理解,為什么騰訊對居然之家、紅星美凱龍、三維家,那么佛系,極大的可能是騰訊壓根沒看上他們。

          03 騰訊的野心

          騰訊是平臺公司,入局產業互聯網,打法也依然會是平臺型打法。

          產業互聯網分類的話有:交易平臺、增信融資平臺、智能制造平臺、物流交付平臺、服務業重構平臺。

          支付

          房地產、家居,是國內排名前二的大宗消費項目,交易能從騰訊走,這對騰訊的支付體系、增信融資體系,是巨大的補給。

          前端對業主的消費貸、后端對商家的小微貸、加上商家的流水,

          這擱誰,看著都流口水。

          數據

          數據是產業互聯網時代的石油。

          圍繞房產、家居的房屋數據、物流交付數據、服務重構數據,是高品油的產區,

          誰開采到,誰躺著發財。

          智能制造

          產業互聯的5種平臺類型,通過貝殼系的房產、家居,騰訊已經布局了4個。

          還缺一個智能制造平臺。

          騰訊極有可能會投資一家智能制造型企業,去攫取數據。

          當前家具行業,裝配式內裝、定制家具代表先進生產力,這其中裝配式內裝過于初期,定制家具相對成熟。

          定制家具企業中,能滿足騰訊需求,又最接近騰訊氣質的,我覺得是索菲亞。

          雙方擦出點火花兒,那可就太好玩了。

          04 站隊

          現在幾乎所有行業的頭部企業,最終都會面臨一個選擇:

          站隊阿里,還是騰訊?

          騰訊阿里之爭,是兩種企業性格與組織模式的競賽,

          更是粵港澳大灣區與長三角城市群的角力。

          居然之家、紅星美凱龍、三維家等過早的選擇站隊阿里巴巴,

          是好事兒嗎?

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