2020年2月19日，正好是鄧小平祭日這一天，美國正式宣布，取消中國發展中國家待遇，這下，中國完全正面的踏上世界舞臺的中央，40年的韜光養晦，正式結束了。

再碰上這一次的疫情，可謂雪上加霜。

今夏氣溫最熱時，恐是經濟最冷處。

一、影響極度深遠

美國取消中國的發展中國家待遇，很多專業解讀認為影響不大，無非是說，我們過去發展中國家，可允許的商品國家補貼比例從是2%，現在定成發達國家，給降至1%，對中國沖擊不大，這種論斷，大王實在難以茍同。

要知道，中國以前一直靠發展中國家這個招牌行走江湖的，見人就說我中國底子薄基礎弱，和全世界很多受苦的人民都一樣。搞經濟的時候，理所當熱的會獲得別人的照顧、優惠、乃至援助。

中國，一直是發展中國家的優秀代表和發言人，而且創造了國際社會的寶貴財富：三個世界理論。

三個世界理論，是毛澤東、鄧小平等共產黨人的偉大創建，即超級大國（現在是美國）屬于第一世界；亞非拉及其他地區的發展中國家屬于第三世界；處于二者之間的發達國家屬于第二世界。鄧小平曾在聯合國大會上專門指出中國是社會主義國家，也是發展中的國家，屬于第三世界。

正因為有三個世界理論，中國在國際事務中可以游刃有余、左右逢源，團結大多數發展中國家，成為我們的基本盤，各種技術和資金紅利源源不斷。

然而這下，我們變發達國家了，和老兄弟劃清界限了，農奴一下當主人，你說沖擊大不大？

再算經濟賬，變成發達國家，失去的不僅僅是那么1%的補貼額，而是更多特殊待遇：靈活使用經濟和商業政策的權利，比如農業和運費補貼、補貼貧困人口的口糧；有權保護某一特定產業的權利，比如補貼光伏、新能源車；獲得技術援助權利，發達國家不給，WTO秘書處有專門的技術合作計劃。

變成發達國家，我們的義務和責任完全顛倒過來了：發展中國家的關稅平簡單降幅僅為24%，而發達國家則為36%；發展中國家和發達國家做生意，是可以明確要求優惠，而發達國家不能要求發展中國家金融和貿易需求不一致的讓步。

也就是說，如果我們要跟越南做生意，越南可以要求我們讓步，我們還得提供技術支持。

就好像，雖然都是高三學生，但英美在班上復習多少年了，中國剛從高二升高三，說高三的都必須馬上參加高考，那能一樣嗎？

二、中國真的發達了嗎

中國從1978到2018，這短短40年期間，經濟規模從1500億美元增加到現在的13.2萬億美元，年均增長9.5%以上，確實開創了奇跡。

在一代人的時間內，整個國家的面貌徹底改變，很多人從小時候光腳沒見過飛機火車的農村孩子，變成到三四十歲時，在大城市有房有車，穿著西裝與客戶喝咖啡的社會精英，劉強東小學四年級的時候才第一次看到電燈，現在成為全球電商和物流巨頭。變化確實翻天覆地。

然而，中國的奇跡并不是只有我們獨有的。中國只是快速補上了工業化的課程而已。

1859 -1913年，美國一樣狂飆了近50年，1859年，美國制造業產值約才18.8億多萬美元，到 1900年則達130億美元，居世界第一位，到 1913年，美國鋼鐵產量達到則達 3100 多萬噸，占世界總產量的 41%，工業生產占整個世界的38%。

中國臺灣地區，1951-1989年的39年間一樣高速增長，年均經濟增速達到了8.8%，即使是已經完成工業化的國家，日本在1951-1973年間一樣持續高速，年均增速9.3%的保持了23年增長，創造了“隅田河奇跡”。

在1978年到2012年這35年中，年增速連續25年超過7%國家和地區，高達13個！

中國經濟發展最均衡的省份優等生江蘇，也只是宣布，2020年要全面率先實現小康社會而已。小康是什么概念？溫飽的下一階段，也就剛剛吃飽穿暖的升級版。

2012到2018的7年間，全國有8239萬人才剛剛脫貧，他們又能富到哪里去？

我們固然發展很大，很快，但別人也不差啊。誰還沒有個青春期呢？成績固然值得自豪，但沒什么值得太驕傲的。

實在是，要從這種沾沾自喜中醒來了。

三、嚴峻的現實情況

一是，人口紅利快用完了。

2014年，中國15-64歲勞動力人口出現了歷史上第一次減少，當年減少了345萬，2012年以來，中國勞動力人口累計減少了2600多萬。

另外，老齡化的速度規模在世界前所未有，2018年，我國60歲及以上老年人口規模已達2.49億人，占總人口比重達到17.9%；2021年，中國將進入深度老齡化社會，而到2050年，65歲及以上人口比重將達約30%，屆時每3.3個中國人中將有1個65歲以上的老人，平均一位勞動力需要撫養0.8個老人或者小孩。

二是，資本紅利也很快用完了。

2018年，中國經濟的潛在增長率僅為6.2%，其中勞動力的貢獻為-0.2，已是連續第三年負貢獻。而資本要素的貢獻從7.1下降到3.7，占據了降幅的絕大部分。通俗點說，就是資本回報率不行了，或者說投資實業越來越難賺錢。剩下的，只有靠TFP（全要素貢獻），通俗的說，要靠人力資本、技術勞動和資源效率匹配和提升了，而技術又沒那么快提高，資源匹配是什么，你懂的。

三是，民營企業疲軟了。

2009年起，國有企業投資增速迅速提升，外商投資大幅跌落；2015年以后民間投資增速的斷崖式下跌，以及外商投資的反復搖擺。從占比來看，2016年開始民間投資占總投資的比重，多年來首次出現下降，這即便在“四萬億”時期也沒有出現過。

什么叫斷崖式，你體會下這張圖。來自蘇寧金融研究院。

四是，失業提高和通脹可能接踵而來。

在2019整體萎縮的大環境下，一些中小企業因為資金流緊張，裁員和縮減員工已經呈現了趨勢，而下圖是一些國際著名機構對今年中國一季度增長率的預測。而預期能控制住的時間，早已遠遠超過。

為什么我們要談GDP增長率，在中國，每1%的增長率，代表著175萬人的就業。

而國家為了拉動經濟和從疫情中恢復，最快最有效的方法，一定是大規模的進行投資拉動，四萬億2.0必將重新啟動，資管新規名存實亡；

同時，然后再把房地產這個產業鏈條長、拉動消費大的夜壺，會重新拿出來，債務和經濟將迎來的新一輪泡沫和狂歡，全國財政負擔壓力最大的地級市蘇州，已經在全國率先放開房地產了。

這一輪救市，未來的后遺癥肯定是巨大的，但是如果明天都不存在，還哪里來的未來呢？

五是，部分區域經濟會出頹廢式下滑。

過去幾年，我們通過大棚改、大招商等方式，不斷在拉動三四線城市的基建和經濟，他們還能勉力跟上全國的步伐，但到了今年，這個趨勢會戛然而止。

國家的財政為了支援疫后重建必然對不發達地區帶來天量的縮減，同時，區域的高端人才看到這次疫情中地方政府的表現，會用腳投票，加速流失，孔雀東南飛的趨勢會極大加速，再加上發達地區的搶人大戰，各種補貼，造成惡性循環，區域發展的不均衡會明顯拉大。

按樂觀的節奏，三月中旬疫情全面結束，四月份全面開始復工，五六月份企業在市場和客戶中反復定位，到了七八月份氣溫最高時，最深刻的調整將達頂峰。

四、渡過漫漫凜冬

很多個人和企業的老板會問我，這個大環境下怎么辦？雖然我預測的數據和模型不敢公開，但作為管理過十一位數字資產的大王，開出藥方不難，因為弱小絕對不是致命的弱點，傲慢才是。

一是，大幅消減不必要的開支。立刻停止增加大件商品的購入，比如汽車、奢侈品等，包括房產，這一波地產漲價是肯定的，涸澤而漁，又豈能無魚？你買了之后，誰來接盤呢？房價能漲的區域，反倒是出貨的好時機。對個人來說，不要過分相信現在的情況一定持續，對于企業家來說，停止重大資產的投入和擴張，優化現有設備、人員的結構效率，該關的店關，該退的人退，不要過分期望未來的景氣一定就是你的預期。

無論是個人還是企業，抄底的時機還遠遠未到。

二是，保持充沛的現金流，應對物價的上漲。經濟的運營在于暢通，這波疫情造成的嚴重不暢通可能要持續到四五月份，結構化的通貨膨脹必然到來，個人家庭要留足衣食和醫療的備用金，輕易不要辭職、不要創業、不要投資。

而企業賬上要想方設法保障3個月以上的現金流，寧肯保守，要先活著。比爾蓋茨當年為什么說，微軟離破產只有18個月，因為他賬上的現金流，只夠用18個月。

三是，發掘和打磨自己最核心的能力。趁這個時機，個人要琢磨，到底自己最核心的能力是什么，核心到老板必須雇傭自己，核心到這個能力非常難以被代替，然后用力的打磨他，打磨到整個城市或者整個行業的數一數二。一般來說，這個能力，會與你的天賦與成長密切相關，你做正事最愉快，最高效的領域，就是你能力集中的地方，稟心凝氣，找到它！

大王有一個朋友，學表演出身，在影視行業里摸爬滾打多年，做過小導演、干過制片人，拍過網大，搞過投資，堪稱社交名人，這次疫情中，他痛定思痛，發現社交基本是沒用的，自己最核心還是自學校就培養出來的表演欲望和表演能力，尤其是通過點滴生活發現睿智感悟，他毅然在直播平臺上精心直播各種短視頻節目，短短大半個月，賺得去年全年的收入。

而企業家更是，以前環境寬松，很多企業是靠機會掙錢的，人為的臆想客戶缺這個缺那個，現在要靜下心來想一想了，你自己的產品或者服務，客戶為什么必須買？最不能拒絕的理由是哪一個？你這個行業的本質，到底是什么？模式、便宜、比別人好？

一個企業賣團餐，自己廚師出身，愛人搞互聯網，搞了幾十種花色菜系，包裝配的花里胡哨，菜單印的精美，平臺推廣也花了大價錢，遲遲打不開局面跑來找我。我問他餐飲行業的本質是什么？他答不上來，大王說餐飲最核心的本質是要好吃，而你從別人家中央廚房買來原料，自己熱一下打包賣出去，客戶為什么一定要吃你的？再問他，你做餐飲這么多年，最擅長的一道菜是什么，他吱嗚著說是上不了臺面的燉牛大骨。

大王說，你親自做，就燉牛大骨，米飯買最好的五常大米，公司就做這一套盒飯。做好別急著賣，肉的咸淡、大米的口感、保溫的包裝、吃肉的手套都要仔細選擇打磨，調了27個細節，改了5次配方，最后推向市場，一舉大獲成功，牛大骨肉盒飯，就是滿足科技園那些饑腸轆轆想大吃頓真肉的老板和高管們。復工后，他的營業額是以前的5倍不止。

四是，擴張能力的邊界和范圍。對個人來說，要尋求非工資收入，或者延伸收入，你要去研究你的能力在哪個方面可以延伸一下，服務更多人的去變現。老板去送盒飯，老師去搞直播，就是能力邊界的延伸。

如果你是在呼吸艱辛難以視聽，能力無法擴張和延伸，你可能要換地方了，比如，去更大的城市。大王的一個朋友，畢業后在中部的一個國有機械廠待了十年，2015年毅然去了長三角，一度為孩子的上學和愛人的就業焦頭爛額，到現在已是業內小有名氣的并購專家。

發達地區的人們，雖然開支大，但財富增長水漲船高，而治理較弱區域，通常是逆水行舟，人生蹉跎。

對企業來講，要擴張營銷和客戶的邊界，一是要主動通過移動互聯網來尋求客戶，大王的一個朋友在山東賣叉車，說我這叉車和挖掘機怎么互聯網營銷，我說首先你要尋求找那些潛在客戶，通過什么挖掘機開瓶蓋、叉車烤羊排把他們吸過來，然后你可以視頻賣叉車啊，直播搞起來，類似真人體驗，結果疫情期間，真收到3臺車的定金。

同時尋求非客戶客戶，以前你的產品可能只賣給這一類人，但完全可以擴張給另一批人。強生的嬰兒沐浴不就成功賣給大人了嗎？那些摩托車頭盔不就當防飛沫的防護用品賣了嗎？

大王還有一個朋友，說我可是高科技公司，做芯片的，技術人員都是大拿，我復工了但是我沒原料，復產不了只能在家辦公，大部分時間都閑著，我怎么尋求非客戶客戶呢?我說你的人會不會變成做微信小程序，他說這是小兒科。老板當機立斷做復工疫情控制的小程序，不愧是高科技企業，一套精確好用的企業自主申報和網格后臺管理系統3天全部搞定，全區、全市用上后，其他城市慕名而來。

就是要靜下去，沉下去，深一點。深到一定，不受風浪影響，深到海底，你就能逆流而上。

當時代的浪頭打來，我們要學會水下呼吸。靜水深流，水下也是一個瑰麗的世界。

春之序曲與尾聲

宿命論者相信宿命，樂觀論者相信未來，歷史上的庚子年雖然有眾多混亂，但更多的庚子年其實很精彩——發現事物的本質，在危機中尋求轉機，打磨最核心的能力，塑造為最強壯的支點。

你要堅強一點挺下去，那些不能擊敗你的，都使你更加強大，你要積極一點看的遠，即使最混亂的庚子，活下去后也是嶄新的精彩。

你要樂觀一點有堅信，

沒有哪一個冬天不可逾越，沒有哪一個春天不會到來。