目前，全國多地在做好疫情防控的同時，正在有序推進企業復工復產，門窗行業也不例外。其中，諾菲特門窗一切工作已經步入正軌。

諾菲特門窗董事長余永山

保障員工安全，開展六大防范疫情措施

新冠疫情期間，諾菲特門窗開展了眾多疫情防護工作來保障員工安全，讓工廠安全復工。1、 開展全員健康打卡活動，記錄員工居家隔離情況和身體狀況及每日體溫，實現每日檢測全員健康狀況；2、 復工前準備疫情防控設備設施及防護用品，購買了3支紅外測溫槍、3000多個口罩、5桶消毒水、3桶75%酒精以及消毒噴殺器，提前做好了各項物資準備工作；3、 復工前對辦公室、生產區域、飯堂、宿舍進行了3次全面清潔和消殺，確保工作區域的清潔衛生及環境安全；4、 復工后每天對人員進出進行體溫檢測并登記及消毒，每天進行辦公室、生產區域、飯堂、宿舍消殺2次；5、 飯堂進行了全面調整，所有人員均使用一次性飯盒，提前裝好再分發，飯堂用隔板分離就餐區域，做到就餐時人與人之間隔離一米以上；6、 復工后人員上班采取釘釘打卡方式，避免人員之間的接觸，工作溝通提倡用微信或釘釘的方式進行，嚴格要求非必要不聚集。

諾菲特門窗切實地保障員工的生命安全，把防疫工作落到關鍵之處。

大力幫扶終端銷售，攜手經銷商共度難關

受疫情影響，展會招商延期，終端銷售低于預期，如何幫助經銷商降低成本成為門窗制造企業的難點之一。

諾菲特門窗新推出眾多支持政策應對疫情沖擊。董事長余永山認為，疫情造成損失不可避免，工廠愿意與經銷商一起共度難關。接下來，諾菲特門窗將一挑選銷量靠前的產品進行促銷讓利，在原有的促銷上擴大折扣力度，并延長讓利時間。從2月11日進行到4月30日；組織經銷商一起參與微信等線上營銷，幫助經銷商通過線上渠道對潛在意向客戶進行產品宣傳和促進簽單。

疫情無情人有情，共度難關聚暖流。在國難之下，企業更加彰顯社會擔當和責任。

致力工藝創新，新品研發提上日程

創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證。在企業困難的時候，也不能忽視產品創新。

董事長余永山說：“新品研發技術方面，首先是緊跟國家標準。雖然新國標還未正式實施，但從2019年下半年開始研發的新產品就以新國標為指導思想進行研發工作，在工藝和性能方面追求完美，提出更高要求。而且，作為視技術為根基的門窗企業，產品開發必須具有一定的技術前瞻性；其次，側重發展各有特色的區域性產品。針對我們公司重點市場區域，進行一系列的市場調研、研討、研發，制造出適合當地區域市場的產品?！?

據悉，諾菲特預計在今年推出的新產品，不僅遵從上面兩個準則的基礎，還會結合智能化控制系統，讓產品具有強烈的科技感。突出了諾菲特門窗高品質、高性能、高性價比的特點。

重視人才引進計劃，優化品牌提升戰略

品牌對企業的重要性不言而喻。擁有市場的方式就是擁有市場的品牌。門窗企業將品牌作為一種自身的識別標志，作為一種傳播準則，作為一種承諾和保證，作為一種無形資產價值，體現了門窗行業對品牌內涵的認識不斷加深。

在2019年6月，諾菲特已經開展全面的企業優化戰略。尤其在研發、計劃、制造、營銷等方面，進行了大的人才引入，人力資源迅速得到補充。新的團隊整合后，由內提升了研發能力、計劃高效管控、制造產能和品質；由外也因為新的營銷團隊組建，加大了渠道開發速度，并在終端店面培訓促銷方面月月幫扶，周周指導落地，提高了經銷商的滿意度和堅持合作的信心。

2019年底，公司組建了品牌管理部，聯合第三方品牌咨詢公司，對品牌進行了VI、SI的升級，2020年的品牌形象和宣傳渠道會大大提升。

實施針對性策略，贏戰終端新未來

企業的發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的給出了清晰的發展步驟。

諾菲特在2020年的戰略和目標規劃都有了較為清晰的定位。董事長余永山表示，未來諾菲特門窗將繼續堅持夯實基礎，銳意進取。在研發上做到人無我有，人有我精；在制造方面做到保質保量；在營銷上做到渠道為王。頻促銷，精練兵，幫扶為上。全力讓后臺和前線每一個環節都高效運轉，更好地服務終端，致勝終端。