把企業做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長的領域實現長遠發展和突破；以客戶和市場為導向，可以讓企業擺脫成本經營和價格競爭的困境，建立以能力為基礎的長遠競爭力。

大型集團的懊悔——由“全”到“專”的選擇策略

市場競爭的加劇導致很多行業的發展空間與先發優勢殆盡，各行業的企業開始走下坡路。很多人開始抱著“貪大求全”的想法，想在沙漠中尋找水源，盲目的只為尋找賺錢的事業。殊不知，當前的市場環境，如何把企業做小、做精才是一個公司發展的必然選擇。堅持才是成功的關鍵。

那么，對于茫然不知所措的各位行業同仁來說，如何才能把公司做小、做精？這里有幾點建議以供大家參考。

重人才

就制造行業而言，重人才的企業并不多，許多老板寧愿出1000萬買一臺機器堆在廠房里，也不愿每年出點錢請專家顧問。這就是患上了典型的“重資產、輕人才”的“重病”。而且，很多企業喜歡用聽話的員工，因為他們覺得這種人適合企業文化，合老板胃口，而真正有能力的人才往往被逼走。

相對應的，老板要克服以往的“資產情結”，及時處理掉不符合公司發展方向的資產，采用輕資產進行經營，逐步提升資產的利用率。同時也要對員工進行價值分析，而不是憑個人喜好判斷員工的好壞，物盡所長，才是最好的安排。

重效率

很多老板一心想著如何擴大公司規模，卻輕視的效率的重要性。其實，依照目前的形勢，很多國企破產、并購、甚至連銀行都成了允許破產的行業，那么，未來的市場必定是屬于小規模的、高效率的，不然就會被大企業淘汰掉。而體現高效的形式有很多，比如服務好一點、速度快一點、價格低一點、包裝美一點、人性化一點，這樣，你的小公司就會生存得好一點、久一點。

重客戶

不要把競爭的方向鎖定在價格上，而是要把目標放在價值上。從訂貨、預約、運輸到成交，要為您的客戶提供最便捷的服務。我們在接受每一筆業務訂單的時候，首先要明確一點：企業的客戶是有限的，產品的數量也是有限的，我們可以通過預測它的有限性，對能賺到的錢做到心里有數。這就需要企業的經營一定做到有價值，要清楚明白企業經營的目的，到底是基于成本考慮還是基于價值考慮。

重市場

產品質量是企業的生命，這是生產觀念時代的思維產物。而當今時代，企業的命根不在生產而在于市場，在于客戶?？上У氖牵瑖鴥鹊暮芏嗥髽I都缺乏專門研究市場和行業的專業人才，收購什么樣的塑料、什么種類的塑料全憑老板的經驗和直覺。企業到了一定規模必須以市場和客戶為導向，這樣才能保持長效的競爭力。

中國有句老話說得好——大難不死、必有后福。任何一個行業都會經歷蕭條與輝煌。所有的不景氣都只是暫時的。好的經營管理必然通往正確的道路。