為打造森鷹工匠文化、發掘優秀工匠，4月22日中午，2019年森鷹工匠年度盛事之一——森鷹G50工匠大賽于雙城廠區辦公樓前盛大啟幕。工匠大賽歷時五個月，將舉報技能大賽、知識競賽、D I Y 大賽、工業游講解大賽、徒步大賽、工業游宣創大賽等。本次開幕儀式上，共進行工匠杯傳遞、邊總致辭，和工匠大賽賽制介紹等環節，以及極具人氣的叉車比賽。

參與火炬傳遞環節的“火炬手”中，有04年就來到森鷹的“全能型”工匠易炳峰，有代表著森鷹最高設計水平的“研發工匠”王勇……森鷹窗業風雨兼程20余年，有過坎坷和迷茫，但是在邊總這位老工匠的引領下，森鷹人不斷鉆研、數次聚焦；是眾位工匠的合力，使森鷹在鋁包木窗行業站穩腳跟，并成為行業領軍企業之一。

火炬傳遞之后，叉車大賽決賽將鳴笛開槍，正式開啟本年度“森鷹工匠”大賽的正式賽程。此次，木窗二部在預賽中大獲全勝，在決賽場次的三個名額中占據兩席。馬云剛、尹巖、徐立柱三位叉車能手，在大家的期待中展開角逐。

最終，通過“寬貨進窄門”和“吊圓環”兩個環節的比拼，木窗二部馬云剛不負眾望、以5分10秒的成績摘得冠軍，制造中心總經理趙國才為三位獲勝工匠頒發獎杯。

人生在世，總得做點事兒……這是邊書平董事長常掛在嘴邊的一句話。為了完成“極降能耗、極美生活”的使命，森鷹對產品的各個環節層層把關，追求極致。20年間，不斷涌現出一批批優秀工匠。發現工匠、培養工匠是企業長足發展的有力保障。以本屆工匠大賽為契機，森鷹將完善激勵性工資體制及股權激勵機制，回饋有貢獻的工匠。打造“利益共生體”，終將成為森鷹年度關鍵詞。

讓我們共同回顧一下邊總在開幕儀式上對“工匠精神”的解讀。

親愛的森鷹同事、特別是第一線的工人弟兄姐妹們：

大家中午好！

時間一晃，森鷹走過了20年。在這20年當中，我們經歷了那么多風風雨雨。出人意料，在哈爾濱竟然誕生了一個在中國窗產業中也算知名的小企業。

哈爾濱應該算是一個人才不斷外流的城市，如果說哈爾濱還多少有些人才的話，好像都留在了咱們森鷹。

其次哈爾濱的配套能力也非常缺失。前一段時間我去山東臨朐演講，看到大量的門窗配件企業，產品也有各種各樣的賣點。可以說這樣一個小小的縣級市，它的門窗配套能力是極其強大的，遠超過哈爾濱。

要說市場，目前在鋁包木窗的消費上，無論是工程還是零售，哈爾濱還算排在前列。但是這個優勢正在漸漸地消失。要按省份來排名的話，黑龍江的零售肯定不是第一名，工程也正在被河北、山東這樣的省份取代。

可以說，森鷹是在一個非常不利的地理位置上走過了前20年。反思這20年，我覺得森鷹不懂管理，不懂營銷，更談不上會用人。在這樣“三不懂”的情況下，又在市場如此窘迫的環境下，森鷹為什么能夠走過20年，而且還有越戰越勇的勢頭？就是因為我們這些年敢于聚焦，敢于定位，敢于放棄，敢于買好設備，敢于造好廠房，敢于用好材料，敢于做好產品。我們靠產品贏得了客戶對我們的信賴。

做好產品還得依靠工人弟兄姐妹們。木窗業人工操作比例還是比較大的，所以產品質量的穩定性不容易保證。幸運的是，我們擁有一大批好的生產技術研發者、管理者，還有一大批好的技術工人。

但是今后的路，中國經濟處在一個快速下行的新階段，市場競爭的激烈程度會越來越大。那么我們第二個20年究竟如何去走？這是我們全體森鷹人需要認真思考和改變的問題。

過去的產品主義是以什么為中心？是以個人為中心。因為老板天生就想做好產品，他沒有把利潤放在心上。但以個人為中心的產品主義究竟能走多遠，是一個問號。我們必須向“以客戶為中心”轉變。站在客戶的角度去思考，去做好產品。讓我們的產品更加美觀、自動化，智能化。

因此也就有了今天這場活動，我給這場工匠大賽取名為G50工匠。G代表工人的“工”字，就是頭頂青天腳踏大地中間一豎的，我們偉大的工人弟兄姐妹。我們工人靠什么吃飯？就是靠干一手好活才能夠在這個世界上頂天立地！我們要在持續的四五個月時間里，通過比拼評價出50名真正的森鷹工匠？這些工匠不但每個月能得到工匠津貼，同時也能獲得股權激勵。希望大家踴躍參與，積極思考如何做一個真正的工匠。通過這個活動提高技能，咱們共同把產品做好。

最后我祝愿這次活動取得圓滿成功。等到我們評價完畢的那一天，我請大家喝上一杯，給大家做一次關于股權激勵的講話，真心希望優秀的工匠成為森鷹的股東。謝謝大家！