眼前這個男人成熟穩重、思維敏捷，沒有太多的話，他仔細的閱讀著這份采訪提綱，偶爾給我們一個簡單的微笑，在采訪的字里行間，顯露出更多的是自信?！拔視r刻叮囑我的員工，一定要在拼搏的時候，注意休息，懂得自我放松，才能保持年輕的姿態緊跟時代的步伐”這是閑聊時候，曾慶偉說的最多的一句話?，F代人工作很忙，但懂得勞逸結合的不多，人的衰老大多不是年齡所賜予的，更多是內心沒有排解的情緒。正值軒尼斯門窗媒體交流會之際，我們走進了軒尼斯門窗董事長曾慶偉的辦公室，做了一次關于企業品牌塑造和行業發展的專題訪談。

布局全國，走向世界

   2016年7月9日,軒尼斯門窗宣布2016年成功并購澳大利亞門窗品牌SOLIDI，開創了門窗新時代，我們從未曾想過門窗的行業的發展速度已經超過了預期。曾慶偉在談到剛走過的2016年時說：“這一年我們走過了豐碩的一年，組織精英的加盟商到海外學習，吸取了很多海外的經驗；年中，經過長時間的談判，終于收購了澳大利亞門窗品牌SOLIDI，也開始了邁向國際的步伐。此次我們可以學習到更多國外先進的技術，包括先進的資源，這給予軒尼斯門窗很多啟發；特別是在研發上面，在產品的結構上，我們可以說是在國際市場邁出了一大步，這對軒尼斯品牌的拉升起著關鍵的作用?！?/span>

   2016年招商非常成功、訂單猛增，為了解決產能瓶頸，我增設了新的廠房。軒尼斯門窗這兩年在全國也開設了很多的分公司，力求減少因為地域、運輸等方面的因素而導致的延緩交貨期、售后服務不及時等問題。那么這種分公司擴張的模式，對軒尼斯門窗布局全國有什么重要的意義呢？曾慶偉說：“分公司其實是會讓我們的資源更大的、更快的投進我們終端銷售里，減少中間各種因素造成的損失。作為總公司非常支持分公司的發展，但這個擴張的過程是在摸索，需要不斷的完善，才能不斷地做好。”

品牌贏在終端，終端贏在服務

   在媒體交流會上，軒尼斯營銷總監劉總、渠道總監郭總都分享了很多關于軒尼斯品牌塑造的有效措施，其中最重要的一點是終端營銷服務體系。過去門窗做品牌的都是以投放廣告、增設推廣渠道、大力招商等來拉升品牌知名度。但隨著互聯網在門窗行業的影響力，終端消費者成為了廠商不可忽視的一部分，如何贏在終端，才能贏得品牌。曾慶偉在談及軒尼斯門窗的終端營銷時，談到很重要的一點是服務。他說：“其實終端營銷宗旨就是一個加強服務的過程，要加強這個服務，首先必須在終端人員素質、專業上，通過系統的培訓提升他們。因為以后我們所有產品，生產基本都是在工廠完成，終端服務需要門店完成。沒有了服務，整個品牌的拉升會大打折扣?！?/span>

   據了解，明年軒尼斯門窗仍然會在服務上加大投入，同時繼續實行家裝門窗服務的高水平。曾慶偉認為，現在行業的發展狀況應該是良性的，家裝門窗有很多的標準要按照工裝去做。但有一點，家裝門窗的服務性很強，雙管齊下，軒尼斯門窗包括整個中國的門窗行業都會往更好的方向發展。

心態，成就環保好產品

   目前國家霧霾等空氣污染現象嚴重，門窗作為居室的一道重要屏障，門窗企業有責任做出保障居室內人員健康的產品。就像曾慶偉所說：“當消費者的健康放在我們面前，我們就有責任向環保提出更高的要求。其實我們前兩年已經開始在做環保靜音門，環保是個不能光喊口號的東西，要真正去實踐它”。從2016年開始，軒尼斯門窗總經理余家優就開始專門抓了環保這方面的工作，2016年余家優到歐洲次數比回家還多，這樣做就是要把軒尼斯門窗在靜音產品提升上去，春節前，我們還要帶著我們的研發團隊再到歐洲，去和我們的供應商進行深度的洽談，把這個項目推向更高的層次。

    在門窗行業摸爬打滾這么多年，曾慶偉也坦然自己是一名老兵了。但是對于這個“老”字，僅僅是經驗老到，而他自始至終保持著一顆年輕的心。就像談到行業沖擊時，他說：“工裝企業轉向家裝，對我們的沖擊是肯定的，其實更重要是用怎樣的心態去做。有好的東西來，我們必須要去學習。如果自我封閉，自我逃避的話，就會阻礙我們前進的步伐。我覺得很多工裝門窗，他們在產品的結構、安全系數、安裝的經驗真的很值得我們家裝門窗去學習。可能家裝門窗在款式、內家具和內裝修的搭配上，比工裝門窗做的好。另一方面是渠道和服務，與工裝門窗比還是有差異的，所以我們應該取長補短，相互學習?！?/span>

   道別的時候，曾慶偉還是不忘提醒我們，無論工作再忙，都要讓自己放松?；蛟S是因為他的睿智，或許因為他的溫暖提醒。讓我們明白了為什么員工對他充滿著敬意，以及像家人一樣的情感。