做大做全，還是做專做精是各個行業內一直爭論的話題。有人說“大而全”是未來的必然趨勢，有人卻認為專注、專一更有市場。孰對孰錯其實很難回答，對于生產型企業來說往往適合自己的才是最佳答案。始終堅持“專而精” 的尊霸門窗，是否走對了自己的路呢？

按部就班，事半功倍

   2016年，尊霸門窗動作頻頻，一方面是重金投入參加大型的行業展覽會，借由展會平臺展示品牌形象及產品，同時加強互動溝通，維護客戶的忠誠度；第二方面，是加大客戶扶持力度，進行多項全方位的培訓，如專賣店人員、產品安裝程序、產品專業技術、店面營銷技術的培訓等等；通過各項舉措穩步提升公司業績。與往年同期相比，2016年廣州總部及西安分公司的業績都有了一定規模的增長，雖然很多業內人士對于2016年的市場大環境提出了質疑，但尊霸門窗卻用不斷提升的業績證明了自己強勁的實力。

   2016年9月1日，尊霸門窗在佛山成功收購了一家專業生產窗類產品的公司。短短幾個月，窗類發展便勢頭迅猛，不僅完善了尊霸的產品種類，彌補了尊霸在窗類產品這一塊的空白，還滿足了客戶及專賣店在窗類產品上的需求。

直覺靈敏，大膽投入

   假如要用一個詞來概括尊霸門窗的劉長春，莫過于“直覺靈敏”最為合適了。自2007年品牌誕生之日起，尊霸已走過十個年頭，這些年每當別人認為是行業處于危機的時候，劉長春都會把它當作一個機遇，學會逆境而上，不受惡劣大環境的影響而大膽地投入生產，這靈敏的直覺，也是劉長春帶領的尊霸團隊在逆境下仍能破繭而出的關鍵。

   2008-2009年期間，全球遭遇經濟危機，世界經濟重創。很多企業紛紛選擇了縮減各項經費的投入，劉長春卻絲毫不受影響，在扎扎實實做好自己的工作中繼續擴大投入，準備迎接市場的回暖；2015-2016年，家居行業又迎來了一次行業冷冬，整體的家居環境經濟不景氣，需求不旺、產能過剩等問題凸顯，使得整個家居業異常冷清，尊霸卻仍在大膽地擴張和投入，搶占市場并贏得了客戶的認可，品牌知名度大大提高。

富有遠見，盡善盡美

   談及2017年尊霸門窗的品牌規劃，劉長春介紹說：“我們首先還是要不斷地提升產品質量和產品檔次，其次完善產品種類。我們尊霸專業做鋁門窗為主，我們從鋁合金這一塊深入挖掘，把相關的斷橋門窗和非斷橋門窗都做到盡善盡美，并結合市場所需，使用潮流的顏色打造產品。最后在2017年我們會大力改進專賣店形象，真正按照公司規定的專賣店形象模式來運作，提升各個經銷商的品牌形象?！?/span>

   2017年尊霸門窗將舉辦十周年慶典，借由十周年慶典之際，劉長春希望能讓經銷商看到一個不一樣的 “尊霸”。

   未來，尊霸門窗將從單一產品發展到多類別的產品，從鋁門窗逐漸滲透到鋁制櫥柜、衣柜等同類別產品，這是公司以后長遠的計劃；但尊霸始終堅持一個原則，就是只做鋁合金，繼續“專而精”，把鋁合金做專做強做大。

項目總裁：饒德亮

編    輯：陶  璐

采    訪：林芳凝、賴燕珊、陳億霖