2025 年 1月18日至20日，應第十二屆全國政協委員、山西省政協常委、山西省工商聯（總商會）榮譽會長、山西省專精特新企業聯合會主席、山西省塑料行業協會主席、山西中德投資集團有限公司董事長程田青，全聯房地產商會節能門窗分會副會長、中國建筑節能協會系統門窗分會常務委員、山西中德投資集團有限公司總裁程杰的邀請，中國建筑節能協會副會長、全聯房地產商會常務副監事長孟繁軍，中國建筑節能協會系統門窗分會專家智庫組長、系統門窗專家委員會執行主任劉軍，中國建筑節能協會系統門窗分會專家智庫名譽組長、系統門窗專家委員會名譽主任鄧小鷗，中國建筑節能協會系統門窗分會專家智庫執行組長、系統門窗專家委員會執行主任兼秘書長王盛坤，以及中國建筑節能協會系統門窗分會專職副主任委員、全聯房地產商會節能門窗分會專職副會長高文紅一起來到山西中德投資集團有限公司交流調研，參觀了中德集團系統門窗館，并成功舉辦了中德集團2025系統門窗研討會。    

研討會于 1 月 19 日舉辦，由王盛坤秘書長主持，參加研討論的中德集團領導和人員有：山西中德投資集團有限公司董事長程田青，山西中德投資集團有限公司總裁程杰，中德集團執行總裁、型鋁管公司總經理張軍，中德家系統門窗總經理王慶豐，中德集團研發技術中心總監馬瑞峰，中德家系統門窗副總經理、營銷中心負責人喻遠泉，中德家系統門窗生產中心總監竇軍，中德集團財務中心副總監、系統門窗財務負責人任樂樂，中德家系統門窗數字運維部經理孫啟雷，中德家新媒體營銷部經理原文浩，中德家系統門窗設計服務部經理史慧霞等。

王慶豐總經理首先介紹了中德家系統門窗的企業情況：中德家系統門窗是中德集團旗下高端品牌，在全國擁有兩大門窗產業鏈生產基地（即中部長治生產基地和西南成都生產基地），四大系統門窗運營中心（太原、鄭州、成都、長沙），是中德集團完整產業鏈的一個補鏈、延鏈的新質產業，致力于打造行業領先的門窗新質產業鏈+系統技術服務平臺。

中德家系統門窗通過鋁材、門窗完整產業鏈的核心優勢與產品全生命周期過程的質量控制，積極發揮“推動、引領、賦能”職能，以品質、品牌、服務型高端制造方向，進行全國各大區域“門窗加工生產基地+鋁材倉儲中心+設計客服中心+品牌運營中心”系統門窗C2F高端定制服務。以“五新”（新模式、新平臺、新系統、新技術、新產品）發展戰略，與國內外知名企業、研究機構深度合作和相互賦能，推動整個系統門窗產業技術革新和產業升級。

隨后，鄧小鷗主任做了《中德集團轉型門窗系統供應商的最佳路徑》的演講，鄧主任在演講中就中德集團從鋁合金、塑料型材制造商，戰略轉型門窗系統供應，從服務于房地產開發的2B業務，轉型到2F、2b、2C的零售門窗（家裝）門窗系統供應鏈運營業務，從全球門窗行業，展開了深入淺出的分析，并對中德的轉型，提出了中肯的建議，獲得了中德集團干部們的熱烈響應與積極評價。

1、未來2-3年市場巨大的中國零售門窗行業供應鏈的終極形態及型材門窗企業的對策

分析了歐洲各大塑料型材、鋁合金型材制造商轉型門窗幕墻系統供應商、主導歐洲、影響到全球的門窗行業的成功商業模式；

介紹了日本、韓國門窗行業從型材五金密封材料生產、系統研發、門窗廠、到零售門窗工程服務完整供應鏈的運營，幾個大型品牌商一統到底的成功的運營模式；

非常類似于中國門窗市場的美國門窗行業，主流的商業模式，以超大型門窗廠主導的服務于千家萬戶的完整門窗行業供應鏈成功運營模式         

這些發達國家，為保證最終上墻的門窗工程質量，他們是如何建構門窗的安全、合格的評定體系以及如何實施落地，真正的保證了上墻的門窗工程安全與合規，并塑造了良好的商業競爭環境的。

2、中國鋁合金、塑料型材制造商轉型系統門窗的經驗與教訓

數年來，多數中國鋁合金、塑料型材制造商，將門窗系統及其方法論體系，僅僅作為技術，轉型系統供應商成功少、失敗多的經驗與教訓；

目前中國零售門窗行業主流的、定位于高端門窗市場的、服務小眾市場的品牌門窗企業商業模式的優勢與窘境

3、分析了未來中國1-3年零售門窗行業供應鏈的終極形態

大型型材公司、大型門窗廠的主導成為鏈主的、數字化運營的零售門窗供應鏈，如何建立研發中心研發市場認可的門窗系統，如何運用門窗合格評定技術，保證上墻門窗工程安全、合格的質量，如何利用自媒體獲客引流、私域流量運營轉化，應用數字化運營的供應鏈軟件實現2F、2b、2C大規模、高效率、低成本的運營等等，中國的型材、門窗企業，如何根據自身的條件、資源與能力，在這個供應鏈當中找到自己的位置，更好的生存下來，甚至在逆境當中發展壯大起來。

4、并對中德集團戰略轉型門窗系統供應商，提出了初步的建議。

    下午的研討會，劉軍主任做了《企業發展趨勢及轉型考量》的演講，劉主任首先通過房地產及中國經濟發展的趨勢分析，預測未來的中國建筑門窗行業將從新建市場轉向存量市場，城市更新項目和家裝零售門窗將成為主流市場。所有房地產相關的行業都面臨巨大的轉型壓力，這些壓力主要來自于國際貨幣戰爭導致的市場擠壓、國內產能嚴重過剩、同質化競爭及降級消費帶來的壓力，同時由于競爭導致的企業成本壓力逼迫所有的以產品加工作為主導產品并以工程門窗為主導業務的企業必須向以服務為主、從以單純的產品營銷向企業能力營銷、從被動的產銷平衡模式向主動的產銷能力管理、從企業分系統獨立運營向企業資源系統性協同運營、從企業內部能力運營管理向企業供應鏈系統能力運營管理、從生產成本領先向運營成本領先、從粗放式定性管理向精細化運營定量管理轉變，所有這些轉型需要企業從理論、技術、資金及綜合人才儲備等多方面做好準備。不換思路就出局，不換思路就換人將成為未來企業發展決策者的主要選擇。這些觀點得到了中德集團的認可。

    王盛坤秘書長做了《系統門窗供應鏈數字化運營》的演講，近十多年來，信息技術和互聯網技術飛速發展，深刻影響了傳統企業。然而，門窗行業并未充分享受到互聯網紅利，其數字化轉型面臨諸多挑戰。歐美數字化發展是企業到公眾的正向過程，而中國則是逆向的，消費電商發展迅速，但企業信息化和產業電商仍需完善。傳統門窗企業信息化基礎薄弱，軟件應用存在信息孤島問題，供應鏈協同不足，阻礙了數字化轉型。

供應鏈管理的核心是全局優化，企業不僅要做好自身業務，還要關注合作伙伴的協同發展。供應鏈數字化運營通過可視化、可量化、可優化和數據決策提升企業競爭力。未來，供應鏈管理將更加智能化、柔性化，企業需要利用數字化工具實現供應鏈的高效協同，通過數據分析優化業務流程，實現精準決策。傳統制造企業要想在數字化時代取得成功，必須補齊信息化短板，加強供應鏈協同，積極探索新營銷模式，提前布局，以應對未來的挑戰。

在新媒體營銷方面，門窗行業也進行了很多探索和嘗試，主要聚焦于品宣、招商、引流和線下轉化，也收到了不錯的效果，但還未對原來的營銷方式形成徹底的顛覆和替代。這是因為門窗行業的很多基礎工作和基礎設施還未完成，但隨著數字技術的快速發展和行業的深度整合，全線上的門窗將營銷很快實現。

    在隨后的問答、互動、座談交流環節中，專家們與中德集團有關負責同志展開深入交流。大家圍繞系統門窗的技術創新、產品質量、市場推廣等關鍵問題各抒己見，現場氣氛熱烈。參加會議的專家對中德集團的發展給予高度評價，并對行業未來的發展方向提出了殷切期望。

最后，中德集團董事長程田青作總結講話。他對各位嘉賓的到來表示衷心感謝，并表示中德集團將積極吸收本次研討會的成果，加快轉型升級步伐，不斷提升企業核心競爭力，為推動中國系統門窗行業的發展貢獻力量。

本次研討會的成功舉辦，為系統門窗行業的從業者提供了一個高端的交流平臺。通過專家的精彩演講和深入的互動交流，與會者對行業的發展趨勢有了更清晰的認識，對企業的轉型升級有了更明確的方向。中德集團作為行業的領軍企業，在此次研討會上展示了其在技術創新和市場拓展方面的強大實力，也為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。

未來，中德集團將繼續秉持創新、合作、共贏的理念，與行業同仁攜手共進，共同推動系統門窗行業邁向新的高度，為實現建筑節能目標、建設美麗中國貢獻更多力量。