2016年12月20日，由和君智業管理顧問（北京）有限公司主辦的“第一速度”和君智業企業級總裁班在北京開講。本次活動共云集家居定制行業數十位企業負責人，和君智業董事長張啟峰攜頂級講師團隊，帶領學員在為期三天兩晚的時間里，從戰略、招商、活商、育商、品牌發展五大維度，共同感受走在時代前沿的“第一速度”！

    為讓課程起到更好的效果，本次活動采用小班授課形式，分組pk讓每一名學員都能時刻保證積極的學習狀態。和君智業為家具企業負責人、高管提供了一個交流學習的平臺，在這個平臺上，每個學員都將自己“歸零”，拿出空杯的心態，為即將到來的2017年做好準備。

團隊展示環節

    家居建材行業首席智庫，帶來頂尖思維的分享

    和君智業如今已經發展成為“家居建材行業首席智庫”，在董事長張啟峰的帶領下，師資團隊不斷強大，每一名講師都有著豐富的一線實戰經驗，對品牌發展、市場分析、企業戰略部署等多方面擁有獨到的見解。

和君智業董事長張啟峰

    和君智業董事長張啟峰老師首先登臺，以家居建材企業的實際案例入手，整體分析招商、活商、育商、戰略和品牌對于企業發展的重要性，強調在招商的基礎上要從根本上提升經銷商的品質，進而從“小商”變“大商”。

    戰略不是盲從，要從企業自身“基因”出發

    張啟峰老師指出，處在不同發展階段和行業地位的企業，發展戰略都是截然不同的，每個企業都有自己獨特的基因，因而企業戰略的制定不能盲從，要根據自己的基因和整個市場環境作出正確決策。戰略，就是做對的事情。對此，張啟峰老師根據不同特點的企業找準了“戰場”上的四種“打法”。

    防御戰。張老師為市場上的領導品牌量身制定了“防御戰”，他以TATA木門為例，詳解TATA木門的“防御體系”。每年召開的TATA木門新品發布會為設計上的防御，開創的靜音理念為功能上的防御，推出的爆款低價為價格上的防御，在電商領域的發力為渠道上的防御，大店的開設為終端上的防御，頻繁的明星策略則是品牌上的防御，高素質、年輕化的員工體系為團隊上的防御。

    進攻戰。進攻戰適用于行業當中有實力、有野心沖擊領導者地位的品牌。張老師以百事可樂和優衣庫為例，這兩家企業無一例外地找到了領導者優勢之中的弱點所在，向這一弱點發起猛攻。百事可樂的“5美分喝兩倍可樂”對可口可樂造成了極大的麻煩，而無印良品簡約的設計和樸素的色彩，讓色彩豐富的優衣庫有了大舉進攻的機會。

    側翼戰。側翼戰適用范圍更廣，講求出奇制勝。張啟峰老師以雷拓滑門為例，講述了雷拓滑門從市場關注度低的移門切入，通過深挖設計美學這一核心競爭力、創建聯盟協會、組織行業展會出奇制勝，最終吹響戰略反攻的號角——生產線拓展至門窗、衣柜和整木，成功逆襲市場。

    游擊戰。毛主席留下的“敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的游擊戰十六字箴言同樣適用于當下，張啟峰老師強調游擊戰從細節入手，講述九陽從豆漿機入手，從美的手中搶得專屬發展空間等案例，講述游擊戰的精髓所在。

    張啟峰老師以實際案例為支撐的課程講解，為企業制定自身戰略決策提供了權威的依據，讓在場學員受益匪淺。“第一速度”和君智業企業級總裁班正在進行之中，2017年，搜門網將與和君智業展開全面合作，為木門企業的品牌發展提供強大的智力支持。