12月17日，3D木門沈陽制造基地2016年精益管理變革總結大會在這個美麗的冬季如期舉行。3D木門董事長張斌先生，華工精益管理研究中心主任王曄老師及華工精益駐3D木門項目老師，3D木門集團生產管理中心副總經理曹國輝先生、3D木門沈陽制造基地總經理王敏先生，董事長助理兼稽核部長劉宏利先生及3D木門沈陽制造基地各部門部長、副部長及主管級以上人員參加了此次大會。

   此次總結會由3D木門集團生產管理中心副總經理曹國輝先生親自主持，會上3D木門各部門負責人針對本部門此次精益管理變革工作中取得的成績和不足進行了細致深入的總結?？偨Y中各部門主動暴露自己在部門工作中的不足，并勇于承擔虛心學習，同時也對一年以來在華工精益老師輔導下本部門取得的驕人成績感到自豪。

   大家表示自從華工精益老師進駐3D后給3D木門帶來的實效是巨大的，無論是在數據變化還是在習性再造上都有極大的提升。大家分別代表自己部門給予精益管理老師進行了衷心的感謝，并對后續的工作計劃做出了信心十足的展望，認為在未來的工作中，通過華工精益老師的指導，會在部門的建設與變革中，更有信心去面去市場環境的挑戰！

   各部門在陳述后，由曹總對這一年來公司各部門發展的最快與最慢進行了公平的投票選舉，選舉評選出了華工精益管理項目組進駐后，公司配合精益管理推進工作優異的先進部門與先進個人評選，鼓勵被評選人能夠帶領3D全員在未來的工作中，取得更長足進步，凝合全體人員智慧，在3D木門打造一個更加完善和具有超強競爭力的家具品牌而努力奮斗！

   隨后，華工精益駐3D木門項目組宋老師，針對3D木門精益管理變革各部門的總結，并對3D木門在精益管理變革后期應該堅持的工作內容進行了指示，并在容易浮躁的環節給予警示，在效果突出但需要長期堅持的事項予以了明確要求，為了使精益管理變革在企業方有持續作用體現，做出客觀公正又能使企業方深深領會地要示，贏得了3D家人的一致掌聲。

   曹總在點評后要求，公司各職能部門后續必須依照華工精益老師的要求，將老師輔導推行的流程制度、橫向制約控制、企業文化理念及要求深入貫徹傳達下去，使華工精益管理的管理風格和理念植入企業中，并發揚延續下去，用一個更強更棒的3D木門品牌回饋整個社會。

   之后，華工精益管理研究中心王曄老師對3D木門第二階段的精益管理變革工作做出了點評，從一年來3D木門通過變革前后所體現出來的經營數據對比，更加明確客觀地認為3D全體人員對于華工精益管理項目組進駐后所起到的巨大變化是由3D木門全員與華工精益老師一起努力地結果，更希望在未來的精益管理變革推進中，大家能夠戒驕戒躁，認真務實，不斷精進地打造一個全新的3D木門，在未來的道路上，繼續發揚3D精神，領會張斌董事長語錄，在品質提升、生產效率、產品研發、公司文化等方面有突飛猛進的提升。

   隨后，3D木門董事長張斌先生對華工精益駐3D木門項目組老師在3D木門發展過程中所做出的努力與辛苦表示衷心的感謝，非常認可通過一年來的精益管理變革，3D全體家人們所創造出的累累碩果，更是提示大家一定不能因為有了成績就自得意滿，未來有更高的目標等待大家去挑戰，華工精益管理老師所做出的指導與幫助，希望在3D木門持續發揚，并要求大家針對一年來的成功與不足都做一下檢討，在會議過后，要將不足繼續做為下一個改善課題進行不斷精益求精，讓3D在華工精益老師的帶領下，在2017年再創佳績！

變革成果

   在華工精益管理老師的細心輔導下，2016年3D木門的經營成果成績斐然，人均效率提升了26.47%；人員數量下降了 20%；交期達成率提升了 5.94%；產品合格率提升了 4.52%；更重要的是一種管理習性的沉淀，通過精益管理的輔導，養成了“制度管人、流程管事”的習性，使大家能充分遵守公司各項章程、制度、標準，為企業的再次騰飛蓄力。

3D木門簡介

   3D木門，是中國最早致力于成品居室門及木業制品研發、生產、銷售、服務的專業企業之一。3D木門是藍白木業集團旗下的第一品牌，現有原木門、實木門、生態門、靜音滑動門及多種室內裝飾配套產品。

   作為中國木門行業的領軍品牌，3D木門榮獲了中國十大木門品牌、中國品牌500強、中國質量500強等多項殊榮。擁有上海藍白木業有限公司、沈陽藍白木業有限公司、廣州藍白木業有限公司三家全資子公司。