時下，國際經濟形勢復雜多變，國際需求復蘇緩慢，國內各行業普遍產能過剩，木門行業作為勞動密集型傳統制造業，亟需轉型升級。然而，如何轉，往哪轉？ 是每一個木門企業共同面臨的問題。在中國門都永康，有這么一家木門企業：DALAR大佬木門，給出了他們標新立異的答案。

DALAR大佬的前世今生，困局與機會

    早在2006年，大學剛畢業的邵文明就一頭扎進了門業外貿領域。后來就有了大佬木門的前身，武義金月門業有限公司。經過幾年的發展，金月門業把木門賣到了50多個國家和地區，并擁有了穩定的客戶和銷售渠道。

然而，隨著新階段國際貿易新形勢的變化，伴隨著美元加息導致的國外目標市場匯率變動，貿易保護主義盛行。另外，國內產能過剩也直接導致了國外品牌商的壓價采購?？梢哉f，木門外貿行業舉步維艱，國內一大批外向型木門制造企業都面臨如何轉型升級的問題。

    有困局就會有突破，有壓力才會有發展！伴隨國內經濟的持續向好發展，極大刺激了中國中產家庭對高品質木門的需求！如何整合優勢資源抓住這一巨大的市場需求，實現企業轉型升級，成為邵文明和他的團隊必須思考的問題。    

產品走出去，品牌引進來

    意大利DALAR 家居集團，是一家國際領先的木作家居企業，集團業務涵蓋木材進出口、木作家居生產與銷售，在非洲擁有自己的木材儲備森林，還在巴西及馬來西亞建立了生產工廠。早于2009年，DALAR便開始了與金月公司的合作。經過長達8年的合作，讓邵文明認識到了國際大品牌對產品品質近乎苛刻的要求，也認識到了品牌的價值。同時，DALAR 公司也注意到了中國家居市場巨大的成長空間，不僅僅是滿足于從中國進口代工產品。因為長期磨合的信任，讓金月人和這家國際家居巨頭再一次牽起手來，正式成立DALAR(大佬)木門中國區事業部，在中國市場共同推出木門高端品牌DALAR（大佬）木門。

    “我們引進的不僅僅是品牌，更重要的是DALAR集團國際化、標準化管理模式?！盌ALAR (大佬)木門中國區事業部總經理邵文明說，”我們要把意大利的設計、意大利的工藝、意大利的環保標準引入到我們的產品當中，從而呈現給中國消費者。”

DALAR大佬木門：你的品位，我的定位！

    大佬木門，這一極具中國特色的品牌，始終傳承著DALAR 集團的企業文化和產品定位?！盰OUR STYLE，MY TARGET”， 這就是DALAR 作為國際時尚家居引領者最具號召力的承諾。在大佬木門眼里，這就是：你的品位，我的定位！

    “我們就是要給有品位的您，生產一扇有品位的木門?！鄙畚拿鬟@樣理解，“真正的品位，體現在產品的設計、品質及細節之處。而‘你的品位，我的定位！’這句話也非常貼切的表達了大佬木門對于自身產品和服務的定位?！?/span>

結語：

    作為一家從事外貿出口為主的傳統木門企業，轉型升級是其必須經歷的過程。通過這種與國外大品牌的合作整合也是一種不錯的選擇。用市場換品牌，用產能換品質?；ダp贏的同時，給消費者帶來了真正國際一流產品的體驗！

    這種多方共贏的轉型思路，值得傳統行業借鑒學習。在金月木門和DALAR集團的精誠合作之下，DALAR大佬木門——中國木門行業高端品牌正在冉冉升起，讓我們一起拭目以待！