有些新加盟做木門的經銷商認為，加盟一個品牌木門的自己就馬上要賺錢了。然而想法是好的，但沒有處理好幾個基本的問題，那就是在白日做夢。

1.要學會獨立思考

    很多木門經銷商埋怨廠家沒有支持，據我所知，做得好的經銷商都是靠自己的，既然沒有獨立的能力，那怎么可能長得壯呢。就跟很多經銷商一樣，要從意識上學會造血，而不是單純的靠廠家扶持，廠家的扶持是短暫的，不能維持你長期的盈利。

2.對自己有信心

    品牌是建立在高度的信心基礎之上的，充分的自信才會讓團隊和客戶感受你的存在和你品牌的存在，做任何品牌，首先要說服自己，連自己都說服不了，談何品牌，談何經營，作為經銷商，你要用你的自信打動周圍的人，沒有哪個員工愿意跟隨一個沒有自信的領導，因為他們看不到希望，要給員工希望，甚至還要給你周圍的親戚和家人以信心，他們沒有信心，怎么會有信心來幫你，他們是你的后盾，后盾都不堅強，你能堅持多久？

3.學會合理分配

    作為經銷商，你執掌一個木門品牌在一個城市的發展，你需要導購、設計、安裝、業務等，但并不是要你全部都要懂，什么都會做，而是要你會把這些人分配好，協調這些人，只有這樣，你才能做好市場，我見到很多全能的經銷商，甚至是做了很多年的經銷商，反倒沒怎么賺錢，沒有調動好別人，就算你渾身是鐵能拈幾顆釘。團隊配合好了，自然做的順利。

4.品牌建設要用心

    作為一個木門品牌，肯定有其自身的特色，作為經銷商，需要深入了解，多學習經驗思路，多與該品牌成熟的模范經銷商探討經營理念，做品牌切記是“摳”，店面形象，人員形象等這些硬件需要用錢去砸的，省字當前肯定是難以做好的，省了硬件的錢，你會讓客戶失掉信心，省了員工的福利，你會讓員工失去員工的信任。把眼睛盯在市場上，把市場打開了就是品牌的盈利時期，當自己看到同一品牌的其它經銷商在賺錢，但知道別人是做去做的嗎?市場決定了你的成敗，市場做順了，財源滾滾來。

    以上幾點是門業人士關于如何成為賺錢的木門代理商的一點經驗，希望可以給木門經銷商一點經營的啟示。