疫情過后，國內經濟呈現回升向好態勢，但受多重因素影響，修復不及預期。其中，房地產市場繼續下行是主要原因。受房地產不景氣因素拖累，上游的鋁型材行業和下游的門窗行業均受到一定影響。在接受美家美戶采訪時，廣東偉業鋁廠集團董事總經理李偉萍表示，目前來看，情況還不是最糟糕的，企業應該在暴風雨來臨前夕，做最壞的打算和最好的準備。

廣東偉業鋁廠集團董事總經理李偉萍

存量市場，同樣意味著巨大機遇

從整個行業的發展趨勢來看，未來市場競爭會越來越激烈，而蛋糕會越來越小，因為消費動力不足，目前，房地產市場的購買需求仍然不理想。但李偉萍認為，“存量市場環境下，企業競爭必然加速，但并不意味著沒有機會，或者我們應該悲觀。從某種意義上說，現在是企業優化布局的最好機會。因為市場加速競爭下，企業更明確地知道自己的客戶群體需求是什么，也更清楚地了解客戶群體風險性的大小，哪些方向是安全的，從而有效規避企業的發展決策風險。每個企業都可以利用現在這個機會，根據自身的優勢和資源進行轉型升級。當然，步子不一定要很大，一定要去練內功，鞏固核心優勢和做活現有資源是重點，確保在暴風雨來臨時，企業有更加穩固的根基?！?

未來一兩年，建材行業會迎來一場更激烈的淘汰賽，也必定會出現一些新的機會。企業只要能夠穩住陣腳，仍然有逆勢突圍的機會。

向內穩固根基，向外轉型升級

今年，雖然整個市場大環境不景氣，但偉業依然實現了穩步增長。這一切得益于標準化對企業管理的全面優化和革新進取的創新精神，淘汰不良生產要素，重組業務團隊和客戶團隊。偉業集團逆勢增長的背后，李偉萍深入解讀了偉業的具體做法。

工廠一角

新立式噴涂

在企業內部，偉業進行了全方位的優化升級。在生產管理上，對產品設計、安裝和生產各個環節都實行了全面的標準化，包括配件的標準化和技術升級的落實標準化，不僅提升了生產效率，還優化了運營成本，實現了產量化和標準化的升級。

四大生產基地

在產品上，偉業強化新產品的研發和技術升級，例如改進了隔熱型材和低能耗產品的技術，在型材中應用和提高隔熱性能的膠條，使產品的性能更加優秀；同時在幕墻產品方面，偉業獨創了一套產品體系，對不同規格的建筑幕墻，進行針對性的產品性能優化；在門窗的設計方面，偉業依然以簡約風格為主，不僅是窄邊框設計，更注重整體的設計感，從而也更受年輕消費群體的歡迎。

在渠道上，偉業在家裝領域和工程領域，采取了不同的發展戰略。在家裝領域，無論是研發設計，還是生產過程、后期安裝，偉業始終緊緊圍繞客戶的現實需求，以讓客戶能夠體驗到更高端、更高性價比的好產品為思路，推出大量高顏值、性能出眾的新品，如偉業最新推出的節能型、隔熱型產品，以及三軌、六軌等不同選擇的推拉窗，在年輕人中備受好評，實現了較大幅度的增長；在工程領域，偉業進行了“斷舍離”，選擇性地規避了風險性較大的商業地產項目，深度布局公共建設、民生保障、央國企等風險更小的工程項目。目前，偉業參與的商業地產項目主要是保利、中海、招商和華潤等央國企背景的項目；以及地方政府的公共項目，如廣州重點項目的三館合一項目、全球最大的廣州白云站樞紐軌道工程、南海藝術中心等，以及一些知名企業的高新工業園項目，如vivo、華為、格力產業園等。

偉業工程案例

通過一系列行之有效的舉措，偉業實現了家裝市場增長和工程市場轉型兩大戰略目標。偉業所取得的成績，也證明了，在市場低迷的情況下，企業強化內功、優化管理，提升配套服務的重要性。

作為一家在門窗行業深耕30多年的鋁材企業，偉業為推動門窗行業的發展，作出了巨大貢獻。采訪最后，李偉萍分享了偉業未來的發展規劃，“我們會永遠堅持品牌價值。而品牌的支撐一定是品質。因此，即使在降低價格的同時，我們也堅持在不降低品質的基礎上，通過革新工藝技術、提高生產效率來降低運營成本，以此回饋給消費群體，保持消費規模的穩定。未來30年、50年甚至100年，品牌和品質這兩條線，都是我們偉業的發展重點所在。我們將通過綠色智造和科技創新的方式方法來提升自身實力，不斷提煉自己的能力。”