在木門行業發展的過程中，產品越來越豐富，實木門、復合木門等各式各樣的木門類型不斷涌現，但隨之而來的產品“同質化”、利潤減少、產能過剩等問題仍舊給木門企業帶來了困擾，這些“頑疾”如何根除，值得木門企業深思。

   兩大頑疾：“產能過?！?、“同質化嚴重”

   總所周知，“產能過?！焙汀巴|化嚴重”一直是木門行業的兩大頑疾。首先，木門行業生產具有明顯地域性，目前主要集中在浙江、江蘇等省份。這些地區，木門產業基礎雄厚、體系完備，影響輻射面廣，為當地經濟建設做出巨大貢獻。同時也出現部分區域地板企業過度集中現象，隨著企業不斷擴張、生產線不斷擴充、生產總量不斷擴大，造成產能嚴重過剩，供需失去平衡。其次，我國雖是一個木地板生產與出口大國，但產品以中低檔為主，附加值較低，在國際市場售價不高。而木門企業缺乏自主創新能力，產品同質化嚴重，國際市場競爭力不強。

   根除“頑疾”方法：培養新的利潤增長點

第一要提升全要素增長率。隨著生活水平的提高，消費需求日益升級，以“薄利多銷”為代表的傳統制造業路徑正逐漸淡褪光環。在供給側結構性改革提速的背景下，木門企業應轉變經營思想，重點加大對人才、技術、知識、信息、品牌等方面的投入，優化投資項目和產品結構，提升企業經營效率。第二，搶占國際市場競爭制高點。要大力發展互聯網和移動互聯網，實現智能制造，搶占國際市場競爭制高點，為中小木門企業創新發展、轉型升級開辟“新藍海”。第三，生產制造與服務貿易融合發展。推動木門企業向生產制造與服務貿易融合發展轉變，加快國際產能合作;推崇地板制造服務新理念，將制造與服務緊密聯系在一起，這是現代制造業發展的新趨向。

   如今，木門市場發展現狀低迷，隨著行業洗牌的進一步加劇，根除“頑疾”迫在眉睫，木門企業只有找尋新的利潤增長點，培育新的增長力，才能應對當下的現狀，好好規劃市場，布局未來才能達到長遠發展的最終目的。