價值變現：產品是突破口，數字化是關鍵

就產品與市場，硅谷投資人馬克·安德森曾將PMF(Product Market Fit的簡稱)奉為創業公司“唯一重要的東西”，即產品和市場達到最佳的契合點。換言之，就是企業所提供的產品正好滿足市場的需求，令用戶滿意。

成熟市場可能是80%標準需求，加上20%個性化需求。但市場瞬息萬變，PMF產品與市場理想平衡狀態或將被打破，兩個動態變量因時而動，產品隨之不斷迭代。數字化時代，企業如何通過研發創新來實現產品的價值變現？

如果說產品是突破口，那么數字化則是關鍵。企業通過產品數字化，促使商業模式實現創新，并借助附加值的提升，培育差異化的競爭優勢，更甚者顛覆傳統理念，重塑市場價值導向，改變用戶行為習慣，進而釋放市場潛力。

IPD新品開發模式 堪稱最佳實踐

IPD(Integrated ProductDevelopment即“集成的產品開發”)新產品開發管理模式，通過基于平臺的異步開發模式及重用、技術開發與產品開發相分離、結構化的并行開發流程等策略，大幅縮短新產品上市周期，降低開發成本，實現產品快速上市，IPD堪稱最佳實踐。

? 基于平臺的異步開發模式及重用

產品平臺是系列產品共同技術要素的集合，體現為共享的零部件、組件/模塊、子系統等。實施產品平臺戰略，按產品體系結構分層異步開發（技術要素、模塊、平臺、產品），將極大地提高開發效率，縮短產品上市周期，而且對產品質量特別是穩定性起到很大的作用。

CBB (Common Building Block公用模塊)來源于產品和技術，經過成熟度評估后實施貨架管理，再被其他項目所引用，實現CBB及標準化管理的閉環，在設計中構建質量與成本優勢。

? 技術開發與產品開發相分離

技術開發具有較大的不確定性，基于IPD模式技術研究管理強調先做技術儲備與攻關，再啟動產品開發項目，降低技術風險，保證產品開發的計劃性或產品上市日期的可預見性、可控性，促進重用策略，并有利于產品質量控制。

? 結構化的并行開發流程

將流程進行分層、分階段，再對各階段的步驟、活動進行規范，保證對于不同的產品開發項目其開發流程具有相對確定性和穩定性，但允許根據不同的產品開發項目，按事先制定的原則對流程進行“裁剪”，保證流程的靈活性。

“并行工程”是縮短新產品上市周期的重要手段，通過嚴密的計劃、 合理的接口設計把原來的許多串行進行的后繼活動提前進行，并行不僅是產品設計活動的并行展開，重要的是必須包括其它跨職能部門的活動。

美云智數PLM：助力企業精準快速開發產品

基于美的集團IPD實踐，美云智數PLM嵌入大量的優秀業務實踐與邏輯，在保障工程能力時，幫助企業實現研發業務并提升管理能力。

客戶實踐證明，某家居企業全面實施PLM后，節省5~10%的直接材料成本，降低開發成本10~20%，進入市場時間加快15~50%，降低用于質量保證方面的費用15~20%，降低制造成本10%，提高生產效率25~60%。