火車跑得快，還是要火車頭來帶。高度規范化的管理能讓公司的發展不僅飛速前進還穩穩當當，對于已經連續4年獲得“廣東木門十大榮譽品牌”的嘉木麗家來說，團隊的一如既往的“穩”是他們致勝的關鍵。

敢于投入為首，德才兼備為才

    商場如戰場，在日益激烈的木門市場競爭中，拼的是頭腦、拼的是團隊、拼的是人才。在用人方面，趙總覺得：“我們把有能力的人放在重要的位置，堅持三個原則：有德有才的會重用，有德無才的會培養，無德無才的會拋棄?！痹谄湮粍t謀其職，嘉木麗家一直圍繞著“用其所長，容其所短；量才適用；才崗匹配”這些標準來進行公司運營團隊的建設。

    此外，嘉木麗家在對員工培養投入的資金上絕不手軟，公司的培訓團隊一直堅持讓員工學會走出去，對中高層的管理人員也保證高質量的培訓。趙總介紹，一次質量較高的培訓花費將達到數萬元：“我們公司非常注重人才培養，做一次高質量的培訓需要花上幾萬元。很多有能力的人會選擇留在公司，他們正是希望自己得到提升，想在團隊中展現出自己的能力，所以我們的團隊也一直處于一個比較穩定的狀態，在控制人員流失的環節我們做得不錯?！弊寛F隊的每一個人都有所“得”，才會有持續的、有價值的“輸出”，這是“穩”的一大原因。

感性與理性的制度，讓員工全力以赴

    嘉木麗家的管理理念是“感性和理性的中和”，一個不斷發展的公司光靠打人情牌是不可能穩步前進的，沒有理性的制度約束，公司就很難進行穩定的階段性發展。趙總說：“每周我們都會在各部門開小型的總結會議，每個月我們也會在公司開一次大型的總結會議，總結這一個月所發生的事情，哪些地方做的好，哪些地方做的不好?？偟膩碚f，靠人來治理是不夠的，即使制度不是為了條框管制而生，但我們還是希望大家在工作上可以有跡可循?！?/span>

    當然，靠單純的常規制度無法刺激員工個人的發展，墨守成規只會讓員工死氣沉沉，只知道完成自己的任務，這樣會讓公司發展止步不前。趙總表示，公司有一套嚴格執行的獎懲制度：“獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚。比如出現的客戶投訴、產品返廠，我們會追究源頭、重罰責任人，落實到每個相關人頭上，讓他承擔相應的費用，這一點讓公司員工一直保持在對客戶和產品高度嚴謹態度，全力以赴地去做好每一次服務?！?/span>

    作為行業的“火車頭”，嘉木麗家不斷用自己的成績去證明團隊的優秀，同時也反映出對自身團隊打造的用心良苦。建設團隊仍然是一條長遠的道路，這條路上有人堅持著走，也有人落寞而歸，一路上會有許許多多的成功與失敗，但哪有一帆風順的路？企業發展就像一段旅程，愿我們都能夠好好享受整個團隊在一起奮斗的日子，細心品味旅程中的意義。

項目總裁：饒德亮

編    輯：陳億霖

采    訪：陶  璐、周  琦、高  潔、曾曉燕