是不約而同還是有意為之？

筆者從TATA木門總經理張巖處得到了答案?！?b>門墻一體化是今年我們整個木門行業聯手要干的一件事情，門墻一體化是我們和大定制抗衡的唯一出路。20多年的發展，木門行業積淀了太多的技術和生產優勢，這是跨界領域很難超越、替代的。”

專一化OR多元化？相信這是近幾年眾多家居企業面臨的選擇，也是經常被問到的。我們也經?？吹剑称髽I拓寬了業務版塊多元化發展、某品牌跨界做起了定制/木門/家裝……

“20多年的發展，木門行業從無到有、從小到大。但近兩年，當我們回頭去看，發現我們原來并肩作戰的朋友專注做木門的沒幾家了，很大一部分轉向了定制，做墻板、做櫥柜、做地板……木門從原來的主項變成了輔助產品。還有一部分覺得木門行業沒未來、沒前景，選擇了退出?！鄙頌樾袠I“老兵”，張巖深有感觸，“這是一件非?？膳碌氖虑??！?

但，我們也看到，眾多家具企業、定制企業紛紛增設木門單品，一方面通過木門產品，更早獲取客戶、獲取流量；另一方面，可以加大客單值。

木門企業沒有未來了？木門行業要消失了？

對此，張巖堅定的表示，木門行業不會消失，木門行業會因為我們的技術沉淀和每一個木門人的努力更加風生水起。木門行業不只是千億市場，一定是一個3000億、5000億的市場體。

那么，作為木門企業如何更好的發展？

作為木門行業“領頭羊”，TATA也給出了自己的思考，“以室內門單品為記憶點，利用高附加值產品，做好消費者心智培養，強化品牌記憶，打造客戶的夢想之門；門墻一體化是木門企業與大家居、大定制在終端抗衡的最核心技術優勢。”

張巖也分享了TATA總結的最優的門墻一體化方式。“門套和墻面做成平行，但門上內線下去。這種方式能夠更好滿足客戶對居室空間美觀、功能、舒適等多重需求?！?

解決了門墻問題，如何解決空間問題？就此，TATA用三套背景墻（沙發背景墻、電視背景墻、床頭背景墻）來實現?！拔覀兊娜妆尘皦ν耆悄K化產品，用模塊化加模塊化，用標準的思維方式加一點小定制，解決客戶家尺寸不一致。這樣才能夠跟定制企業、家具企業配合在一起更好的解決客戶需求。”

“堅持以木門為切入口，以門墻一體化為突破口，提供整個空間解決方案，我們售賣的不是產品，而是一種生活方式。”張巖說，“用我們專業的規模化的生產系統和技術去解決產品的批量化生產、成本優勢、產品的穩定性專業性問題。我認為這是我們木門行業的未來?！?/b>