產品創新升級，滿足主流消費群體需求

在接受本刊采訪時，貝洛特系統門窗營銷總監郭洪介紹，“產品創新一直是貝洛特系統門窗發展的核心，今年，我們對產品進行大規模調整，不僅完善了產品的結構，還對五金進行全面優化和升級。今年7月份，我們還會推出幾款極具性價比和市場競爭優勢的產品，以滿足主流消費群體的需求。”

貝洛特系統門窗營銷總監郭洪

作為一家集門窗研發、生產、銷售于一體的大型現代化企業，貝洛特系統門窗已擁有從鋁材研發、擠壓、表面處理，到成品制作、終端銷售等一體化營銷體系。

強大的全產業鏈優勢為貝洛特系統門窗產品在終端的銷售保駕護航。自2018年成立以來，短短3年，貝洛特便憑借精準的品牌定位和強勢營銷推廣，快速搶占市場。如今，貝洛特廠房面積已達15萬平方米，300余家專賣店遍布全國主要城市，并多次評為“中國十大門窗品牌”、“鋁合金門窗十佳品牌”、“卓越品牌”等榮譽稱號。

線上線下結合，拓展新獲客模式

數字化趨勢不可逆，而且被疫情大大提前，有業內人士分析，數字化至少加速了6年時間。企業數字化轉型，不止在于眼下，更在于未來。

線上渠道與線下渠道不存在好壞之分，目的都是為了獲客成交。從2020年疫情開始到現在，門窗行業廣大均在線上發力，開拓線上渠道，使得線上渠道百花齊放。

郭洪也認為，“機會一直都屬于有準備的企業。線上與線下是一個相輔相成的關系，線上推廣引流，線下就會獲取更多流量。未來線上加線下結合的模式是必不可少的。貝洛特今年針對線上也做了大量的推廣，包括直播、線上培訓會等?！?

建立企業生存的“護城河”

把生意想象成一座城堡。城堡在攻擊之下想要幸存的方法之一就是在它周圍建一條護城河。這條河越深越寬，城堡在受到打擊時就越不容易受到傷害。被護城河包圍的城堡，類似于擁有持久競爭優勢的企業，這樣的優勢使得該企業能夠持續地吸引和留住自己的客戶。

一家企業想在時代的大浪中歷久彌堅，除了成長基石，更離不開“護城河”的守護。成立3年來，貝洛特一直在不斷做深做寬“護城河”。郭洪表示，想要建立起“護城河”，企業需在以下三方面下足“功夫”。

其一，產品創新。企業發展猶如逆水行舟，不進則退。門窗企業如果安于目前的模式銷量，不思進取，忽略產品創新，必然會被后來者趕超。郭洪透漏，“不管是在銷量暴增的情況下，還是在疫情影響下的2020年，貝洛特一直沒有放松產品研發，不斷投入人力、物力，正因為如此，產品一直處在行業領先水平?！?

其二，做大做強。大魚吃小魚是市場的規律。規模大的企業更能占據市場份額，大企業更容易逐漸蠶食小企業。做大做強是貝洛特一直在做的事情?！巴ㄟ^資源整合做大做強企業，有利于提高企業的市場競爭力和抗風險能力，對整個行業的發展也將起到更為積極的推動作用。”郭洪對貝洛特的發展軌跡有著清晰的認識。

其三，誠信經營。這是企業發展的核心之一。郭洪坦言，“在服務經銷商的過程中，不能因為銷量暫無起色而不聞不問。對經銷商失信，不僅會影響業績，也會影響到口碑，顯然是得不償失的。企業想要發展壯大，誠信經營永遠處在第一位。”

修煉內功，養商育商

前3年，貝洛特系統門窗緊跟新國貨發展的浪潮，乘勢崛起，未來它又會有怎樣的目標和愿景？郭洪進一步介紹了貝洛特的發展規劃。

產品升級一直處在經營的首位，這是貝洛特現在堅持的，也是未來一直堅持的方向?！搬槍ΜF在的市場裝修風格，未來我們會繼續完善產品細節，不斷研發創新，推出更契合消費者審美的產品，滿足市場的需求?！?

品牌推廣是創新型企業的一大助力。在企業內部，貝洛特將全面提升、升級系統門窗品牌，加大營銷推廣力度。“特別是線上板塊，我們需要花更多心思去打造線上獲客渠道，為經銷商終端門店做好引流。”郭洪非常重視品牌推廣。

加強對經銷商的幫扶力度，養商育商。郭洪說：“我們通過三年時間的發展，已經擁有一定的經銷商積累，跟隨貝洛特系統門窗的經銷商也越來越多?，F在，我們將逐漸放慢招商腳步，幫助現有經銷商打造好營銷團隊、銷售模式和終端門店，讓他們做大做強。我們要做到點對點、一點一的經銷商幫扶?！?

“未來，我希望廠商一條心,共同努力,攜手把‘貝洛特’品牌打造成中國的標桿品牌?！惫閷ξ磥沓錆M信心，這同樣是我們對貝洛特的祝愿。希望在貝洛特等有夢想、敢創新的企業帶領下，中國的系統門窗產品能夠成為世界的“標桿”。