5月6日，由中國木材與木制品流通協會、CIDE北京定制家居門業展、優居研究院、騰訊家居|貝殼等權威機構和平臺共同舉辦的2021中國定制大家居產業創新峰會在北京·中國國際展覽中心新館盛大召開，幫助木門企業理清發展思路，決勝轉型期。

中國木材與木制品流通協會會長李佳峰，中國木材與木制品流通協會木門窗專業委員會創會會長張國林，中國木材與木制品流通協會木門窗專業委員會常務副會長張鵬，TATA木門副總經理張巖，尚品本色副總裁張靜波，展志天華戰略副總裁畢秩安，盼盼木業集團總經理王士登，騰訊家居&優居新媒體總編輯、優居研究院院長張永志等來自于行業協會、家居企業、供應鏈企業的領導嘉賓以及主流行業媒體齊聚一堂，共同參與見證這場星光璀璨的木門盛會。

中國木材與木制品流通協會會長李佳峰致開場辭，他表示，過去的一年，是驚心動魄的一年，也是改變世界的一年。一場疫情讓生活和行業都發生了巨大的變化，中國經濟率先從疫情下恢復并高質量增長，一季度產值是24萬9千億，同比增長23%，創了近幾年世界的紀錄。

同時，行業增長超預期，PPI加速上行，企業利潤加速復蘇，制造業景氣度改善。我們木業行業也出現了一木難求的現象，表明行業逐步向好。

多維度透視，解讀木門轉型之路

隨著消費升級時代的到來和一站式消費理念的興起，家居品類的界限越來越模糊，企業開始從單品類走向多品類，從成品走向定制，又從定制走向整裝。特別是在木門領域，幾乎所有的企業都在嘗試轉型定制，但是鮮有成功案例。

那轉型中的木門企業要如何找準自己的定位和核心競爭力，又要如何在轉型期找到適合自己的發展之路呢？本次峰會特邀木門企業代表及第三方行業專家分別從不同角度透視木門轉型之路。

作為木門行業領軍品牌，TATA木門副總經理張巖代表木門企業，上臺做題為《強單品的運營邏輯》的分享。

張巖表示，現階段所謂的大定制的需求，到底是真需求還是偽需求？我認為是真需求，但是這個真需求并不是靠木作的生產廠家和木門的生產廠家來實現的，而是靠裝飾公司來實現的。

“一米寬，一萬米深”，是我們TATA講了很多年的slogan，為什么要做“一米寬，一萬米深”？我給大家透露一個小信息，這是我們今年要發布的戰略性發布會，木門行業的未來就在門墻一體化。木門行業想要跟整裝、家裝、大定制的抗衡，重點就在門墻一體化。我們需要重點解決的是，門和墻之間的技術關系和技術實現。

當我們準備好的時候，我們把木門行業幾十年的技術沉淀和生產沉淀發揮到極致的時候，這才是我們在行業當中被人尊重、占有一席之地的真本事。所以堅持“一米寬，一萬米深”才是TATA最核心的戰略。

作為資深行業專家，騰訊家居&優居新媒體總編輯、優居研究院院長張永志帶來題為《2021家居行業大勢》的分享。

張永志表示，我對家居行業的總體判斷是，整體進入存量競爭時代。家居建材行業從2018年開始告別增量市場邏輯，全面進入存量競爭的時代。由此，企業間的競爭和企業間的爭奪成為新的核心增長邏輯。

在這樣的背景下，我們必須接受并擁抱新的市場形勢。隨著家居行業增量增長的機會主義時代的結束，企業靠水漲船高式的自然增長的邏輯已經終結。

未來，企業增長必須靠自身高質量經營，從而取得可持續性的發展。過去我們行業里面愿意搞圈子、搞渠道關系，但未來單靠渠道和關系的圈子不足以支撐企業的發展，企業的綜合競爭能力成為發展的第一要義。

大咖論道，一場跨界思維的碰撞

為了更好的幫助木門企業找到轉型升級的思路，大會力邀六位行業大咖上演跨界思維碰撞，多維度分析，力求將木門轉型之路聊到透，探到底，徹底理清發展思路。

在高峰論壇環節，中國木材與木制品流通協會木門窗專業委員會創會會長張國林、中國木材與木制品流通協會木門窗專業委員會常務副會長張鵬、TATA木門副總經理張巖、尚品本色副總裁張靜波、展志天華戰略副總裁畢秩安、盼盼木業集團總經理王士登以身處家居行業前沿的敏銳度，洞察行業新趨勢，暢談木門及定制家居市場變革、產品迭代、行業變遷，為木門企業轉型提供鏡鑒。

中國木材與木制品流通協會木門窗專業委員會創會會長張國林表示，今天從大家的發言來看，沒有人說困難，更多是在向前看。當前的市場，你說是全屋定制也好，還是做單品也好，做多品也好?？傊?，我們必須要適應市場，你的腳不能適應鞋，只能讓鞋適應你的腳。市場需要什么，我們就得要去做什么。

中國木材與木制品流通協會木門窗專業委員會常務副會長張鵬表示，木門行業是需要一個新陳代謝的過程，一定是要有新鮮血液來融入進來的。我們的創二代們，這些接班人們，還包括有一些本身不是創二代，而是創始人，都是年輕的一代。我覺得年輕的一代這些企業家，他們能夠給行業帶來更多的新的理念。

TATA木門副總經理張巖表示，我們一季度與2019年的一季度相比，大概是在50%幾的增長。二季度現在目前來看應該是增長勢頭還是不錯，接近40%的增長。但是今年我們自己內定的目標是52%的增長，這是我們叫比較高的理想的目標。保底的目標一定是保證40%。        

尚品本色副總裁張靜波表示，在10個億這個檻上，我們曾經徘徊過兩年。五到十個億的過程最漫長，因為這個階段需要做市場的拓展，產品的拓展，渠道的布局。而當達到十億之后，企業內部就會有很多不同的聲音，做單品還是多品類，做單一渠道還是多渠道，問題會更多。

展志天華戰略副總裁畢秩安表示，企業未來的發展，尋求的還是業績增長。對于展志天華而言，業績增長有三個部分是缺不了的，一個是增量市場，一個是存量市場，一個是線上渠道的搭建。只有把著三大市場吃透，企業的增長邏輯才能理清。

盼盼木業集團總經理王士登表示，盼盼到現在對外宣傳的是實現了10個億的銷售額，事實上我們現在有17個公司，11個生產基地，5個事業部。我們的目標是百億目標，而不是10億目標。目前，從品類上以木門為核心，建立一個以同心圓多元化的產品體系。

榮耀時刻，木門窗專業委員會推薦品牌發布

現場頒發“木門窗專業委員會推薦品牌”獎項，為木門企業轉型樹立標桿，推動行業健康有序發展。

中國木材與木制品流通協會木門窗專業委員會

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直面行業轉型期，在大咖論道的思想碰撞中，2021中國定制大家居產業創新峰會圓滿結束。未來，我們希望中國定制大家居產業創新峰會可以延續下去，并為行業搭建起一個“攜手共贏”的合作交流平臺，助力木門行業的長遠健康發展