朱民

行動教育-經濟學導師

中國人民銀行原副行長

國際貨幣基金組織原全球副總裁

作者：朱民

編輯：陳頂天

“一年以前我曾經說過當結構變化時候，擁抱這個結構，成為變化世界的贏者，今天我認為你不是擁抱未來，而是因為你別無選擇。只有跟上科技浪潮，問題不再是成為贏者，而是不要成為輸者，這個大潮如此兇猛?！?

“在今天有一個新的概念，叫避免成為無辜的受害者，即我把自己管得很好，外面大環境變了，我被莫名其妙給整死了，你覺得特別冤枉，你把自己的企業做得很好。但無論如何你只是一個企業，社會的微細胞，大的環境變化如果你沒跟上還是活不下去的?！?

“在今天這個時間點，對企業家來說，理解世界、宏觀、金融，產業結構以及未來定位是特別重要的，是在戰略和管理決策中的第一件事情，重要性超過人力資源超過營銷?！?

企業破產高峰到來

我在國際貨幣基金組織工作時，觀察到一個危機通常有三個階段。第一個階段是流動性危機。這屬于線性危機，通過央行和財政強刺激可以恢復。

第二個階段進入企業償付和破產危機，會產生經濟結構的變化。如果在第一階段過了以后，直接進入強恢復，可能會幫助僵尸企業存活，所以第二階段對企業來說是特別困難的階段。總有企業能活下來也總有企業會破產。第三個階段才是復蘇。

目前，各國政府印錢支持流動性，大規模反彈，流動性沒有問題。但是，面對疫情長尾和肥尾，對經濟衰退長時間壓力，以及產業結構變化，企業能不能生存到第二階段，這個問題正在到來。

未來是慢復蘇

從數據來看，中國第一季度消費跌得非常厲害，第二季度反彈主要是投資拉動，消費仍然是負的。這是今天以及將來一個中期內，中國的根本經濟特征。經濟增長放慢，收入減緩。

只要疫情沒有控制，人的消費就會弱，反彈也不容易。在疫情和復工并存情況下，活動減少，廣義消費會普遍弱。我看到很多人都談報復性消費，以為情況一好，大家就會一下子進行消費，其實不那么容易。

避免成為無辜的受害者

我們面臨今天經濟，確實是一個新的經濟，在新的結構、背景、環境新的不確定，理解大的背景還是很重要的，我一直說企業家是做微觀的，你們通常說把我的企業管好不就行了嗎這是對的，但這已經是過去時代，在今天把你的管理管得再好，宏觀變化，產業、行業、供應鏈、龍頭企業發生了變化，你不也死了嗎？

所以在今天有一個新的概念，叫避免成為無辜的受害者，即我把自己管得很好，外面大環境變了，我被莫名其妙給整死了，你覺得特別冤枉，叫天天不應，叫地地不靈，因為你把自己的企業做得很好。但無論如何你只是一個企業，社會的微細胞，大的環境變化如果你沒跟上還是活不下去。

疫情引起深刻結構性變化

疫情引起深刻結構變化主要有四個：

1.投資復蘇強于消費復蘇；

2.第二產業/工業復蘇強于第三產業/服務業復蘇；

3.大中型企業復蘇強于中小企業復蘇；

4.金融復蘇強于實體經濟復蘇。

今后6個月甚至18個月，政策主抓是什么，是消費、服務業和第三產業，是中小企業和實體經濟。這也是最近一系列會議上，中央強調在未來六個月乃至十二個月、五年抓的重中之重。

中國將在全球人均流量領先

當我們把所有的政策和看到的事情攏起來，國家的戰略核心理念是什么？數據流。數據流具體的體驗是什么？流量。

因為我們正在進入數據信息時代，所以核心是國家要把流量抓上去，中國今天的流量人均每個月是9GB，預測十年以后我們會走到100GB，高于發達國家一倍。

流量為基礎，基礎設施的構建讓所有的企業從市場的角度、圍繞這個市場基礎設施找方案落地，所有人都可以用這個流量進行創新。

所以在這個意義上，也只有你們能夠運用科技使得中國從一個制造大國走向一個創新大國，這就是在座各位企業家的重要性和歷史的責任。