羅蘭德式——十年磨一劍,至真至誠經營
——專訪羅蘭德式(深圳)門窗科技有限公司董事長熊林沖
2016/09/22來源:美家美戶作者:美家美戶瀏覽:82338
門窗行業從開始的淘金到大浪淘沙,讓很多企業都受到了不小的震蕩,其間自然也少不了真正以實力取勝的弄潮兒。說到這里,就讓我們一起來認識一下歷經十年積淀,逐漸躋身鋁合金門窗行業的領軍位置的羅蘭德式。
重質才能安身,革新才有未來
羅蘭德式在深圳沉淀多年,積累了豐富的生產和管理經驗,進而轉戰門窗之都——佛山,并迅速在大大小小將近4000家鋁合金門窗廠的競爭下脫穎而出。熊總認為,一個品牌的培育,其實是一個長期累計的過程。產品的質量永遠是企業安身立命之本,其次,更要提升服務質量。
鋁門窗企業亟需轉變傳統觀念,打造質量到服務的全套配置,才有在如今風雨飄搖的門窗行業馳騁的資本。而產品、技術的革新,是企業屹立不倒于洪流的重要核心。為了進一步優化產品,羅蘭德式門窗特別聘請德國設計師團隊,在門窗同質化的市場中作為一股清流,用原創設計力造就了羅蘭德式獨一無二的品牌優勢。
攻守兼備,人才制度雙建設
企業成功是企業家智慧管理的結晶,更是企業團隊付出的汗水成果。羅蘭德式在管理上是比較“務實”的,不僅重視人情建設,同時也看重制度的建設。首先,建立完善的工作機制是基本,更要設定明晰的崗位與職責。針對能勝任工作的人才要規劃他們的健康、穩定的提升計劃。其次,企業更關心員工的需求,建立完善的激勵機制,注重正面教育,調動員工的積極性。
同時,在生活中要拉近與員工之間的距離,增加企業凝聚力。在團隊的建設過程中,不僅要培養銷售和品牌推廣人員,更要培養屬于自己的技術研發人才,這樣才能做到攻守兼備。
打造品牌無形資產,網推參展是關鍵
在當今時代,品牌是一種無形資產,是一種暗藏的競爭力與獲利能力。門窗品牌要做大做強,需要建立自身的品牌意識。對于羅蘭德式現今的發展戰略,招商是其次,更重要的是讓更多的人知曉羅蘭德式這個鋁門窗品牌。
熊總分析道,“互聯網+”代表一種新的經濟形態,網絡的出現將整合的成本降低,通過大數據分析做到預判銷售,利用合理的現貨庫存,做到柔性制造精益生產。線下推廣亦不容忽視,主要通過參展來進行宣傳推廣。此次選擇中國(廣州)門業博覽會,亦是看重其在行業的專業性及權威性,進而提升品牌的知名度。
今年,羅蘭德式組建了專業品牌推廣團隊,通過調研不斷深挖用戶需求,以新思維實現更大的跨越,迎來更廣闊的新局面。
未來,羅蘭德式將進軍全屋定制市場,穩扎穩打,嚴抓產品質量,注重細節。熊總表示,他對自己品牌和團隊一直都是充滿了信心,將企業的核心競爭力發揮到極致。羅蘭德式十年來匠心獨運,秉承優質的服務成為行業內的閃亮之星。想了解更多,速來明年3月30-4月1日的第八屆中國(廣州)門業博覽會,我們在廣州保利世貿博覽館等著您!
市場總監:胡金星
展覽總監:陶 璐
編 輯:李馨瑤
采 訪:周 琦、高 潔、賴燕珊
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