在2020年伊始，本該歡騰慶賀新年，到處繁華熱鬧，卻迎來了一場新冠病毒引發的疫情，中國的經濟進入停擺狀態，但是各行各業需要與國家一起面對疫情，要突破困境，要努力生存和發展，必須謀求更好的發展戰略！

中國互聯網經濟已經迎來強勁勢頭，新零售作為經濟發展新模式，那么企業應該如何啟動這個強大的引擎呢？富軒集團旗下擁有富軒門窗、富軒怡家以及新成立的愛琴格全屋定制三大家居品牌，它們在互聯網整裝、互聯網運營招商、新零售發展領域是引領者，董事長李昌安先生3月6日15:00為家居人帶來分享。

銀沙傳媒 總編/家居行業策劃人黃新榮（左）擔任本次對話主持

富軒集團董事長/家居行業知名企業家李昌安(右)擔任本次對話嘉賓

本次對話主題：

企業應對危機的錦囊？

疫情給家居品牌帶來哪些啟示？

新零售生態發展戰略引擎？

從危見機|時機在逆勢中萌芽

在一場戰疫中，聰明的人會看到機遇，同時也會在逆勢中反向奔跑。李董談到，他認為疫情是企業的一場考驗，讓企業自身去檢驗一下能否扛得住風雨同時，他提出面對疫情沖擊企業應對危機的3大錦囊:“檢驗企業財務現金流能力”、“復盤企業戰略是否正確”、“企業品牌團隊是否具備作戰創造能力”！企業必須在這3方面進行快速行動和修正企業經營發展本質的核心競爭力！

富軒董事長李昌安

其次也需要企業學會在疫情之下找出路和對策。富軒門窗由于在互聯網運營方面經驗豐富，所以應對這次疫情，緊密籌備了新零售的天貓抖音50城全國聯動直播，讓消費者足不出戶，買到好門窗。另外招商方面，富軒也即將會舉辦線上招商大會，讓更多人加盟品牌，一起把品牌做得更加強大。

劫后重生|隔離后必然出現爆發性經濟

疫情讓人們宅在家近兩個月，疫情后肯定會出現隔離經濟后的報復性消費！加速互聯網經濟的人居便捷性地新進程，未來的發展，可以說是得互聯網流量者，得天下。企業發展新零售勢如破竹，勢不可擋。富軒集團旗下家裝品牌，不斷地探索和發展互聯網家裝模式，如今已經取得明顯的成就，但是富軒并不滿足。

李董認為，隨著社會不斷地進步發展，消費者有很多個性需求，品質需求等等，富軒一方面需要加強互聯網運營，另一個更重要的方面是，需要強化和優化服務，需要不斷精益求精提升產品品質。只有這樣，家居品牌才能走得穩健，走得更遠。未來，富軒集團將會把整體門窗、全屋家居定制、整體家裝融合一體，竭力為消費者提供一站式、完整的、優質的、人性化的家裝解決方案。

銀沙傳媒總編黃新榮

傳媒看點|迎戰軌跡清晰，為富軒點贊

銀沙傳媒總編黃新榮在本期對話專訪總結要點中表示，非常認同富軒集團董事長李昌安先生的思路“應對企業危機3大復盤策略”，疫情大大加速了家居新零售的新進程，一站式整裝服務會是消費者生活便捷性的硬核需求、品牌服務定制化更是未來發展趨勢！