面對疫情，對于家居行業來說是一場重大的考驗。關鍵時期，圣堡羅整體門窗和經銷商以及廣大客戶緊密團結、抱團取暖，希望攜手走出困境，共同迎接春暖花開。

近日，本刊記者書面采訪了圣堡羅整體門窗董事長兼總裁吳國洪，且看強企如何應對疫情挑戰，如何廠商一心共同發展。

防疫不松懈復工復產出戰績

在戰“疫”進行時的圣堡羅卯足干勁，由圣堡羅整體門窗董事長兼總裁吳國洪掛帥，親自部署，為全面復工復產提高效率。

吳國洪表示：“我們時刻把員工身體健康和生命安全放在首位?！笔紫?，按照國家有關規定，實施有關的防控措施并延期在2月25日開工。在開工前，持續追蹤員工的動向，了解員工是否有去過疫情嚴重的地區，是否接觸過確診的病人，是否近期存在發熱現象等。對于存在可疑情況的員工，根據情況安排員工延遲返工，或者進行居家隔離，防范于未然。據統計，圣堡羅工作人員及經銷商家人們無人感染疫情，這是比較好的情況。同時，企業加強應對病毒傳播的安全宣傳教育，提升員工的自我保護意識，減少外出，外出必須進行登記并報告相應的目的地，做好防疫工作。

為確保廠區符合疫情防控要求，圣堡羅在復工前對廠區、飯堂進行全面性的消毒，為復工做好環境清潔準備，同時也為復工人員準備了洗手液、口罩等勞保物資。復工后每天對進廠人員進行體溫登記檢查，并嚴格執行《防疫期安全生產指引》，確保復工復產工作萬無一失。

線下多舉措助經銷商減負

由于疫情的影響，終端市場銷售受到嚴重影響，經銷商銷售計劃幾乎全部停止。吳國洪表示，突如其來的疫情給建材家居行業還是帶來一定的沖擊，從廠商到渠道商到經銷商等各個環節都在承受著壓力和挑戰?！白鳛榻涗N商的后盾，我們為了給經銷商減負，與經銷商并肩作戰，共克時艱”，據介紹，圣堡羅出臺了三大舉措：一是產品出廠價直減10%(為期2個月) ，讓利經銷商；二是加大了線上銷售推廣力度，包括圣堡羅天貓旗艦店及直播銷售等；三是加大了培訓力度，包括開通了產品、營銷、系統、安裝等線上課程。

吳國洪介紹說：“面對線下受影響，很多消費會轉移到線上的情況，同時出于為經銷商線上引流的考慮，我們將‘開門紅’活動搬到線上，活動時間為2020年2月10日至3月15日，時間長達一個多月，讓更多消費者宅家就能購好物，也給經銷商銷量保障?！?

線上調整思路為經銷商增利

2020開年受疫情影響，不少企業的第一季度發展規劃均有變化，不過即使線下活動有所管制，但線上不管是品牌營銷還是招商、銷售，都已經拉開了競爭的序幕。

圣堡羅從3月開始陸續推出2020年爆款，包括鋁合金門窗和臥室木門等多款新品，通過天貓旗艦店、線上直播以及線下專賣店等多個推廣渠道，面向消費者以爆款價直供，讓利幅度很大，圣堡羅以良心價表愛國心，用優質安全門窗全面守護家人平安。

吳國洪表示，針對目前的情況，圣堡羅充分利用線上平臺，加大線上銷售和培訓力度，及時為經銷商充電以及發布重要信息；另外也采用線上招商方式，讓意向加盟商足不出戶就能考察工廠，拿著手機就能參加線上招商會，給他們客戶信心。

面對未來的市場變化，吳國洪對于市場預期表示樂觀。裝修剛需一直存在，只是被延后了，待疫情過后，將會迎來爆發式的增長。另外，房地產也會在疫情結束后集中性開盤，對市場需求也有較大推動作用。不過這對于企業而言，市場對企業的生產能力和管理能力提出更高的要求，也倒逼企業練好內功，做強“大制造”。