一個“小作坊”，在13 年間成為了擁有 4 個智能工廠的上市公司，這就是佛山維尚家具。黎干，就是維尚家具制造有限公司的總經理。 

他還有另一個身份——佛山市新的社會階層人士聯合會會長。 

維尚成立頭半年 幾乎每天連續工作 16 小時 

1994 年，學軟件的黎干，從家鄉湖南瀏陽到了廣州工作，從化工類制造外企到軟件企業，讓他積累了軟件行業和家具建材方面的豐富經驗。 

2006 年，黎干與伙伴來到佛山，成立了佛山維尚家具制造有限公司。從信息化技術的基礎開始，維尚家具在軟件上投入了數百萬元。 

“我們先經過電腦做虛擬制造，把產品數字化，再添置數控設備，把生產指令直接下放到電腦實現數字化生產加工。”黎干介紹，比如為電子開料鋸家裝“制造執行軟件”，實現快速、準確的裁切加工；為加工紅線安裝 CAD/CAM 接口軟件，設計師為消費者提供的設計圖，同時也轉換為指導機器生產的工業化制造圖紙；為加工設備加裝電子看板，大大壓縮了找圖、讀圖的準備時間。 

（維尚家具生產車間） 

2007 年，在黎干的主導下，維尚家具實現了車間無紙化，個性化的全屋板式家具組合變成了一塊塊有準確條碼編號的板件。每個車間工位都配備電腦，工人可以通過電子看版，掃一下板件上的條形碼也會有信息出現?！?006 年剛成立維尚的時候，差不多有半年的時間，幾乎每天都連續工作16 小時?！崩韪苫貞涍@段經歷時卻說，雖然連軸轉地工作，但是他很享受解決問題后看到效率提高時帶來的快樂，“樂在其中，蠻有意思的?！?nbsp;

在家具定制行業，黎干利用信息技術，顛覆了人們印象中定制產品無法大規模生產的觀念，不管訂單規模有多大，工廠都能實現高效的生產。同時，這也顛覆人們印象中定制產品價格昂貴的觀念，讓定制化更加大眾化，打造了不可復制的商業模式。 

做出大決定 創新啟航 O2O 平臺 

工廠實現數字化，電腦技術取代人工技術，那么技術員工認為自己的地位就會受到威脅。黎干笑稱，創業中面對的難點，其實是人員管理問題。為了給消費者提供整體家居空間的個性化設計、生產與安裝一體化服務，維尚家具也在不斷改造工序。“每改造一個工序就會有員工罷工。”黎干表示，首先還是做一線技術員工的思想工作，跟他們說明改造以后，生產效率提高了，收入也會提高。當員工看到改造后帶來的好處以后，明白了以前“設備等人生產”的工作效率的確比如今“人等設備生產”要高得多。 

2009年，時任中央政治局委員、廣東省委書記汪洋在維尚家具專題調研時表示，這是傳統產業升級的典型。這讓黎干備受鼓舞，看到了家具行業數字化帶來的曙光，此時，經歷過金融危機后的維尚啟動核心制造基地和配送指揮中心，總投資超過5000萬元。 

2010年，O2O 營銷模式在國內興起，黎干也做出了一個大決定：把原本做軟件的網絡公司轉型成為維尚家具的電商平臺。“就是從線上引流，把顧客吸引到實體店來做設計，最后線下成交，現在這個電商平臺引流的成交的銷售收入約占總收入的 1/3。”黎干說。 

從一個“小作坊”，到擁有 4個智能工廠的上市公司，黎干帶著維尚家具，將機器人和各類數字化制造設備組成的生產線打造成家具行業“工業 4.0”的示范工廠，成為 2016年全國家具行業唯一一家入選“2016 年智能制造試點示范項目”的企業。維尚家具，成為了佛山傳統行業企業應用信息化和互聯網技術、發展智能制造的典型代表。 

生生不息 ,步履不停。近兩年，維尚家具針對裝修行業研發了新的系統，通過線上設計、材料配送，安排人員進行家裝，60 個工作日就可以完成?！巴ㄟ^提供全流程服務，簡化程序提高效能，這樣解決了裝修過程中的很多麻煩?！崩韪杀硎?，下階段還是強化全屋家具主業，不斷提高服務水平，啃下家裝整裝的硬骨頭。 

（維尚家具門店） 

成為新階聯會長 承擔社會責任 

2017年12月27日，黎干多了個新的身份——佛山市新的社會階層人士聯合會會長，這意味著他多了一份新的使命。黎干說：“這是一件蠻有意義的事情，在一定程度上承擔社會責任，同時發揮在企業里的所學所想，多出謀劃策，為市新階聯的共同目標一起努力?！?nbsp;

作為市新階聯的會長，黎干積極履職擔當，帶領市新階聯深入開展學習調研，為佛山經濟社會發展建言獻策。同時，利用自身作為智能制造企業的優勢，積極支持配合統戰社團和黨外人士在參政議政中開展智能制造和轉型升級方面的調查研究，受到社會廣泛認同。 

此外，黎干始終把員工幸福感的獲得放在首位。在維尚，從一線員工到高管，家文化一直是維尚企業文化的內核，員工之間互稱為“家人”。在他的帶領下，企業建立員工與員工之間的親情與家人文化，拉近員工與企業的關系，從“勞動契約”向“心理契約”轉變，讓員工極具使命感、幸福感、成就感、獲得感。 

“員工在這里上學，只要愿意學習就給補助，員工在佛山安家樂業公司也會提供幫助。”黎干說。