剛入金秋，涂料因立邦控股長潤發案，繼宣偉涂料收購威士伯公司之后，再次在涂料江湖掀起輿論巨浪，網傳消息從“疑似”到“確認”，一直到今天（9月7日）立邦、長潤發雙方發表聯合聲明稱6:4股權分配形成戰略合作，表明此收購案已成事實。好奇的寶寶關心的并不是雙方是“全面收購”還是“控股”，是“夫妻”還是“納妾”，真要說關系，小生認為無外乎只是一種“臨幸”的關系。本著做一個“會思考的自媒體人”的原則，絕不愿意以訛傳訛，捏造無端，只是在某個事實背后做一些思考，因此在一直等雙方正式發表聲明后，才說一說個人的看法。

    立邦漆的終極母體叫：日本涂料控股株式會社（簡稱日涂），它對亞洲地區（當然并不包括日本本土）的資本占有野心也許是外資企業中最強烈的，因為也只有在亞洲地區，它才有更大的資本挪騰空間。2016年上半年，日本立邦漆宣布，已完成對德國汽車涂料生產商B&K另外49%股份的收購，從而實現了對該公司100%控股，后者由此成為立邦全資子公司。相比之下，立邦過去入主歐龍、秀珀也好，還是現在的60%控股長潤發也好，只能算個毛毛雨的前奏，只是立邦千億目標的開始，不過離中國涂料市場的巨震也不遠了。

    有媒體分析：從2015財年開始，日涂在2014年底完成“子公司化”（出資比例提升至51%）的亞洲地區8家合資立邦系企業的業績正式合并到日涂控股的報表中來，這是其帶來第一財季業績大幅增長的主要原因。

    什么叫資本市場小生確實不專業，但毫無疑問的是，由于業績增長，利好消息帶來的1%市值的上升，相比60%控股花費的十幾二十個億，就已經不知翻了多少倍，這筆生意有得做。不要說磚家叫獸了，是頭豬都會選那1%。立邦贏了，只要市值上升效果一樣，在排名前十的家具漆企業里，選一家價錢最“抵”的就行，叫什么根本不重要。記得立邦曾經與某木門涂料知名企業談了N回合，最終沒有談攏，江湖傳聞是價錢問題，小生深以為然，因為立邦的選擇不是既定的。

長潤發突然甩盤，是頓悟了還是早有打算？

    長潤發集團成立于1999年，，總部位于深圳市，在惠州、北京、上海、成都等地擁有四家現代化涂料生產基地。旗下長潤、森美兩大家具漆品牌，此外還包括“雅涂美”牌樹脂，“斯麥特”涂裝設備。據CCR中國頂級涂料榜顯示，長潤發涂料有限公司2015年完成年銷售額9.2億元。據涂料采購網報道，長潤2015年的產量為48500，同比上年下降了38.61%。

    談起長潤發，小生還記得一些做家具漆銷售的朋友說過，遇到長潤發是“談發價變”，因為長潤發帶來的“性價比”沖擊太厲害了，導致其他企業的價格策略也要隨之改變，有的企業因此流失不少客戶。不管怎樣，長潤發也勉強跨入了十億俱樂部之列，這在單一家具漆企業當中是笑傲江湖的。

    但隨著中國家具業的寒冬來臨，大量家具企業倒閉跑路，作為下游的家具漆企業日子也艱難起來?！靶詢r比”是個坑，進去容易出來難，如果把“性價比”當核心價值賣給客戶，那它離倒閉也不遠了。最近水性化緊箍咒越勒越緊，但銷量卻一時半會也上不來，企業是轉型還是不轉型？傳統產品銷量不斷下滑，想轉往哪轉呢？企業的“核心價值”到底是什么？這些問題困擾的不止一個長潤發，困擾的是大多數家具漆企業。

    按照不成文的慣例，收購價一般是銷售額的3倍左右，小生認為，以立邦的精打細算，長潤發甩盤60%或許能得到20億左右人民幣資金。

20億能做什么？

    選擇1：能建造30萬元一所的希望小學6666所，大約能使100萬孩子走進學堂。

    選擇2：投資除了涂料行業之外的行業，最好是互聯網金融。

    選擇3：移民，買豪宅豪車享受“自由國度”的生活。

    選擇4：買棉花,然后用頭不停撞,直到開竅那一天。

    有涂料行業朋友問：立邦控股長潤發對家具漆行業來說，是來了一條狼，還是來了一只羊，或者是披著狼皮的羊。小生反問：立邦控股長潤發的目的，是為了把長潤發做得比以前更好嗎？答案很顯然，從華潤、歐龍、秀珀等收購案例來看，小生沒有看到這個目的的傾向性，所以在未來的家具漆市場競爭中，很自覺地把長潤發給放到一邊了，能保持“披著狼皮的羊”這種狀態，已經是最好的結局。

    突然甩盤，是頓悟還是早有打算需要糾結嗎？長潤發從立邦身上獲得了什么小生不太清楚，但讓小生深有感觸的是：長潤發失去的或許是永遠的自信！

長潤發總裁王文彬（前左）與立邦中國區總裁鐘中林（前右）

    小生很感謝身邊有一大批涂料圈的有識之士，給了小生不少問題和啟示，文章的最后，我把一個在知名涂料企業任職的朋友在深夜4點多的微聊略作處理發出來，希望他不介意：

    我從另一角度談“立邦收購長潤發”這爆炸新聞--筆者深夜有感而發。事實上“小道消息”早已出來，然而BDS方先生似乎是最后一個知道的人，甚至晚于所有BDS高管，當方先生知道后，反復核實，得到確定消息后仍然不信。業內人都知道，方先生與長潤發王總私交關系甚好，雖是競爭對手也是心心相惜朋友，就在近期還約好了一起去澳大利亞，消息一出，猶如晴天霹靂，難得一見的沉思久久不能平復，說好的不賣呢？說好的一起去澳洲旅游…方先生，作為BDS的董事長，還有另一個身份-普通人，他也有屬于他的情感，屬于他的情懷，記得每次做市場報告的時候，每每聽見國內企業下滑的消息，他總是黯然傷神，從未自大歡喜，就是這樣一位低調、務實且尊重同行的企業家，今天再一次傷感，再一次嘆息！當外資品牌一步步擠壓國內企業市場份額的今天，當近年來大量資本推動的企業狂轟亂炸市場的今天，試問企業還能穩扎穩打、不斷追求品質、站在經銷商角度去考慮問題？說到這里筆者不禁要為仍然堅守民族涂料精神的企業叫聲好！今天在這不必談民族大義，我只想說不忘初心、方得始終，個人認為終端市場始終會回歸理性！大道至簡、無欲則剛---在旅途！