2019年8月1日，博仕門窗陜西分公司管理變革誓師大會順利召開。大會包括了管理變革目的、目標、意義、與公司和員工的關系等宣導；管理變革實施總動員、人事任命：誓師大會以及頒獎等內容。

此次參會的人員有佛山市博力企業管理咨詢有限公司羅艷輝先生、博力駐博仕陜西分公司項目組老師蔣元鵬先生、博仕陜西分公司總經理倪建學先生、博仕陜西分公司常務副總經理倪建明先生、博仕陜西分公司銷售總監程小海先生、博仕陜西分公司生產廠長劉杰先生以及特邀嘉賓博仕門窗洋縣專賣店總經理張磊先生、博仕門窗原點專賣店總經理朱陸軍先生、陜西億玻鋼化公司總經理景廣汗先生、陜西星之鋁鋁業總經理葉正平先生和博仕門窗陜西分公司全體職員工。

合片車間入場

窗戶車間入場

套打車間入場

客服入場

稽核品質入場

大會在主持人慷慨激昂的歡迎詞和全體參會人員高亢嘹亮的歌聲中開始。

一、管理變革宣導

總經理致辭

隨后總經理倪總宣布“博仕門窗陜西分公司管理變革誓師大會正式開始”，并向大會致詞。

倪總在致詞中肯定了自2007年建廠至今取得的成績同時也分析了存在的問題，面對外部環境的競爭和訂單的激增，企業管理體系的建立勢在必行，并強調了企業變革的意義和公司的決心。

常務副總致詞

接著常務副總經理倪建明先生對此次誓師大會的工作進行了階段性的布置。

倪建明先生稱這次變革，是對舊體制和不良習慣進行的一場變革。這次變革是機遇，同時也是挑戰，但是變革成功給公司和個人帶來的價值卻是意義非凡。

博力咨詢羅艷輝

博力咨詢有限公司羅艷輝是此次變革的指導者，同時也是監督者。

羅老師首先對現場取得的成績給予了肯定，接著對存在的問題和即將開展的變革一一盤點，為管理體系的變革指出了問題也帶來了解決方法。

項目組蔣元鵬

博力駐博仕門窗陜西分公司項目組蔣元鵬老師認為，“變就是改變，革就是‘革命’，不能把管理變革理解成隨便做一套文件、做幾個流程、做幾個表單，然后往工廠一丟，就解決問題了”。

蔣元鵬老師從為什么要變革、變革的目標、如何參與變革等方面做了詳盡的闡述，勉勵大家互相學習、互相進步，不斷的共同探索、研究、總結、和改進。

員工代表馬彥明

面對復雜多變的經營環境和日益激烈的市場競爭，企業已經不能墨守成規，止步不前，而是要在變革中生存和發展。

員工代表馬彥明代表全體員工，堅決支持公司的管理變革。他認為雖然公司在過去的十多年間取得了可喜的成績，但是企業要發展、要壯大，就必須要與時俱進，才能全面發展。

二、人事任命

管理變革是一項艱巨、復雜的系統工程，管理變革也是一次痛苦的經歷，這對每一位博仕人來講都是一場嚴峻的考驗。因此博仕門窗特聘博力老師進行監督和指導，讓管理變革更有效，更徹底。

為了以嶄新的面貌迎接這場管理變革，公司特地對管理人員進行了調整，頒發了新的人事任命書，預示著一支充滿活力的團隊應運而生。

各部門負責人現場承諾，包括稽核部、客服部、下料組、打合頁包裝組、合片組、套框打膠組、窗戶組、品質部等九個部門。

管理變革的徹底與否取決于每一位博仕人。每一個博仕人都是管理變革的主體，只有每一個博仕人嚴于律己，才能真正成功。因此每一員工都給出了自己對博仕門窗的承諾。

三、宣誓環節

博仕人一諾千金。此次誓師大會，博仕人以一處“不破樓蘭終不還”的決心進行此次變革。首先由博力項目組老師宣誓。

隨后由倪總帶領管理變革領導小組成員集體宣誓并在誓詞上簽名。

常務副總倪建明帶領全體人員宣誓

四、頒獎環節

從前期調研，到搬廠房實施6S管理，博仕門窗陜西分公司上下都嚴格遵循管理標準，并取得了明顯成效。

因此本次大會對對6S攻關方案按時完成的工序和6S攻關方案中檢查排名第一、第二的工序進行頒獎。

最后，誓師大會在《感恩的心》中圓滿結束。此次大會預示著陜西分公司管理變革進入正式實施階段，相信在大家團結一致的協作下，不久將會再出佳績。