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          重慶木門如何走出行業同質化誤區?

          ——重慶市木門行業協會秘書長:梁天順

          2019/08/05來源:美家美戶瀏覽:120387

          2019年年初到至今,重慶木門在全國的參展招商和推廣招商失去了以前火爆,不少企業銷量和產量都受到不同程度的下降,除了房地產政策、貿易戰、環保嚴查等等大環境影響,重慶木門企業不得不在行業自身上尋找原因。為此,在“軟文”滿天下的今天,本人針對行業的片面了解,講一點實話并作出些簡單分析,僅代表個人對行業的理解和看法,供業界人士參考和指正。

          行業同質涉及到方方面面

          重慶木門十年左右的高速發展獲得了“中國套裝門之都”稱號,通過協會確定了以長壽區、大足區等工業園區的生產基地,年產值達到了160億左右,成為全國木門重要產業基地之一,也是全國木門產量最大的生產基地。在六年前的某行業展會上,重慶木門參展企業達到三十八家,由此可見當時影響力巨大,成為全國木門規模最大的地區。到了近兩年,重慶木門向全國推進的速度減緩,在今年年初至今,招商情況不理想更加明顯。業內人士分析:重慶木門700多家,而品牌達到了4000多個,為了拉動銷量、產量,同樣款式多個品牌,讓經銷商互相“拼殺”,導致同質化產品嚴重,價格戰在所難免。隨著產業升級、競爭加劇、市場成熟、這種多品牌拉動銷量產量的方式一旦進入套路以后,經銷商又不能進一步賺錢忠誠度何來?由產品產生的同質延伸到管理體系的同質、用人機制的同質、銷售方式的同質、多種品牌的同質等。重慶木門面向全國,從營銷的角度分析應適合網絡推廣,但如此多的品牌作哪一個推廣?品牌太多要突出的點在哪里?僅靠一個品牌能做到現有的銷量和產量?這些問題不得不引起行業相關企業思考。

          同質化將使行業生產經營轉型

          由于木門行業沒有準入制,但優勢是資金流動快,所以10多年來吸引了大量企業進入,但是,由于不少資金、管理、人才的欠缺,導致模仿、復制、抄襲、跟風形成同質化現象嚴重,隨之而來必然只有用價格戰了。在無品牌戰略的低附加值加工廠行業,最后只有用產品的數量來取勝,在人海戰術的全國招商和參展招商時,投入和回報中難以尋找平衡。在近兩年環保嚴查、貿易戰影響、稅務與社保聯線等,給重慶木門企業壓力增大,不少企業為了生存采取了股份合作、產銷分離、企業兼并的方式、通過資源整合、互惠互利,收到了良好的效果。特別是近兩年多數企業進入工業園區,資金壓力增大,而市場的變化方向朝著定制轉移,單品轉多品的生產經營模式面臨考驗,以前在木門行業多年的管理體系已不能適應定制行業的要求,設計、生產、安裝、培訓等都涉及團隊的打造,很多木門企業對信息化系統的管理和運用處于陌生狀態,木門轉定制再次成為“學生”,不少業內人士分析:以后木門和定制的銷售、生產、配套,將分得更細,股份合作、產銷分離、企業兼并,已經得到市場的認可,行業企業將會再次自由的整合。

          重慶木門行業未來將優勝劣汰

          在多次的行業座談會上,眾多企業談到重慶木門在這種同質化情況下,全國行業產能過剩、競爭激烈、環保嚴查,以后至少淘汰三分之一,這還是行業相對比較保守的估計,以后工業園區將出現大量的“地主”以出售出租廠房經營。由于重慶木門原輔材料及設備多數來源于外地,這就對木門企業的管理成本形成物流環節上周轉的壓力,所以一些企業直接與原材料廠家聯系,采用“團購”的方式控制成本,在部分材料運用上收到良好效果,有的干脆把配套廠設在重慶,當然是受考慮原材料有銷量的前提下,大家都能賺錢才是硬道理。所以,重慶眾多木門企業淪為“加工廠”的情況下,產銷量成為生存與實力的唯一標準,每個企業的產量從配套廠商、物流公司了解到真實數據。業內人士提出:如果企業規模不能達到一定產銷量,遇到火災、水災、工傷、以及環保、消防、安監、稅務的嚴查,風險將會增大,企業遇到風險有可能在一夜消失。作為重慶木門企業老板,必須做到耳聽八方、八面玲瓏,上能應對各級政府部門,下能應對客戶、員工、配套廠商,能在過幾年還在奮斗打拼,這些老板肯定是業界值得稱贊的精英人士。

          重慶木門獨立品牌是行業必走之路

          重慶木門行業十多年的快速發展,促進了重慶木門的產業優勢,多品牌的運作模式只能在市場不成熟階段起到一定的作用,但隨著經銷商和消費者的成熟,以及定制時代的到來,以前的同材質同款式多品牌的銷售優勢也將蕩然無存,而行業企業應回到產品的本質去發揮作用,只要產品有特點,客戶認可市場肯定會有話語權。而這種沒有政府準入制的行業,雜牌叢生、亂象無比的情況下,品牌不獨立如何對外作宣傳?一些企業名稱和品牌名稱不統一,在創辦企業初期缺乏品牌營銷的基本概念,在這方面值得向一些家具企業學習,如重慶某成品家具、某高端定制家具、某實木標準定制家具,都只有一家公司一個品牌,產品面向全國,他們在產品研發、生產管理、市場營銷方面,值得重慶木門同行借鑒。不少行業人士分析:未來幾年將是智能家居時代、是行業資源整合的時代、更是獨立品牌發展趨勢的時代,只有在理解真正意義上的營銷部、市場部、企劃部、策劃部的運作概念,獨立品牌的運作才能更明顯,重慶木門只有走向獨立品牌之路,才能定位真正意義的營銷,改變傳統原始的銷售模式,提升重慶木門品牌的附加值。

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