7月1日，廣東省門業協會會長單位廣東潤成創展木業有限公司攜手華工精益舉辦主題為“砍掉內耗，降本提效”的管理論壇。佛山市政協委員、廣東省門業協會會長、廣東潤成創展木業有限公司董事長關潤開，廣東潤成創展木業有限公司總經理關偉燦，廣州定制家居行業協會會長、合生雅居董事長王天兵，廣東省門協信息化專委會副會長、華工精益管理研究中心主任王曄，廣東省門業協會秘書長徐生，東莞市定制家居秘書長陳國橋，湖北門業協會秘書長柯晴川，德技優品門窗董事長雷少軍，佛山市一品堂品牌策劃有限公司董事長李萬豪，佛山市漆寶化工有限公司(星德邦)董事長張武，廣州市周信橡塑制品有公司董事長周文華等大咖共聚潤成創展工廠，共同見證“砍掉內耗，降本提效”論壇舉辦。

潤成創展董事長關潤開率先上臺進行歡迎致辭。關潤開在發言中提到，精益管理對企業多有裨益。精益管理的核心，一在于精，精在投入少，少損耗資源尤其是要減少不必要的投入，和耗費。二在于益，益就是多產出，有良好的收益。實現企業升級的目標更加要精益求精。精益管理要求我們正確地做事，以創造價值為目標。歸納起來，精益思想就是在創造價值的目標上不斷減少浪費。我們堅定不移地堅持精益管理，創造良好的企業的成長環境，培養講規范、重視細節的嚴謹工作作風。他呼吁每個公司尋找適合自身的精益管理，切實把自身企業的管理競爭力提升到一個新的水平！近年來，潤成創展在華工精益管理研究中心老師的指導和幫助下，逐漸完成管理體制的轉變，未來發展將會更加穩健。

潤成創展董事長關潤開致辭

接著，廣東省門業協會秘書長徐生上臺發表致辭。徐生表示，企業發展過程中的三大法寶分別是：產品、品牌、管理。管理尤為重要，但管理正是當今企業最薄弱的環節，也是企業發展最重要的環節。潤成已經與華工精益合作幾年，潤成也產生許多轉變。同時，徐生也希望未來更多企業能在管理上下足功夫，練好內功。

廣東省門業協會秘書長徐生致辭

大會上，華工精益管理研究中心駐潤成創展項目組組長吳澤富進行潤成創展精益管理項目的運作分享。吳澤富表示，員工的價值在于企業創造利益。利潤有兩大來源：一是產出，二是節流。華工精益為潤成創展做的工作概括起來是完善一個平臺，貫穿兩條主線，落實三個動作。把這三部走好，就能形成秩序。華工精益致力于幫助企業做好管理輔導工作。

華工精益管理研究中心駐潤成創展項目組組長吳澤富

據悉，華工精益2010年成立，多年來致力于門窗、全屋整木定制、門窗上下游制造型企業的精益管理咨詢，不同于“培訓式咨詢”、“顧問式咨詢”，也不同于“方案式咨詢”，而是根據各自企業實際情況提供系統解決方案，并以駐廠的方式、教練的手法、保姆的心態落地執行。完成“高起點、高標準、高質量”的管理輔導工作。華工精益幫助企業從優秀走向卓越，從卓越做到長青，做企業的“終身醫生”。目前， 已為近百家制造型企業“量身定制”提供了管理變革輔導和現場培訓的成功案例，受到企業家的一致好評。同時，華工精益管理研究中心是廣東省門業協會信息化專委會副會長單位，也是廣東省門業協會唯一一家獲此肯定的管理咨詢機構。

隨后，潤成創展木業代表王小兵向現場嘉賓介紹了精益管理項目帶來的企業變化。據王小兵陳述，導入精益管理變革三年多，潤成創展的各個方面都有明顯變化。日積月累，公司運行愈加規范化，運轉愈顯協調性，員工學習能力大大提高，目標規劃、薪酬制度、現場環境、數據管理方面都有了極大的優化。未來也將會更加健康地發展。

潤成創展木業代表王小兵

為了讓人們更加深刻地認識精益化管理，華工精益管理研究中心主任王曄進行《如何砍掉內耗，降本提質》主題分享。王曄老師講到“砍”代表動作和分量，不能停留在想，也不要等待。增加價值活動減少輸出，用精益求精的方式讓收益和人員都可以提升。針對如何提升企業精益管理，王曄老師重點提出成本管控九大組合拳與效率提升九大組合拳，讓在座觀眾耳目一新。

本次論壇活動上，星德邦總經理張奇以《開拓發展與時俱進，節能減損共創未來》為主題，結合星德邦的產品，為大家進行講解。廣州市周信橡塑制品有限公司總監何龍以《密封條在整木定制上的應用》為主題，引用經典案例，為大家進行精彩的主題分享。

星德邦總經理張奇

廣州市周信橡塑制品有限公司總監何龍

會議過程中中，潤成創展與華工精益進行互贈牌匾，由潤成創展董事長關潤開和華工精益研究中心主任王曄進行互贈。這揭示未來雙方將繼續攜手合作，共同打造精益化管理企業。

潤成創展體制在華工精益的推進下產生了巨大影響，潤成創展總經理關偉燦以華工精益項目帶來的價值，進行了總結發言。關偉燦表示，不止在體制，華工精益多方面改進了潤成創展。每個企業都存在多多少少的問題，潤成創展也存在問題，但他們不會回避，努力去改進。現在潤成創展已經成長為一個有特色的企業，一直在不斷更新進步，他相信與華工精益的長期合作會越來越好。

潤成創展總經理關偉燦

在高峰論壇環節中，一品堂品牌策劃有公司董事長李萬豪作為主持人，潤成創展總經理關偉燦、潤成創展管委會經理吳綺敏、潤成創展管委會經理徐永忠、華工精益研究中心主任王曄，駐潤成創展項目組組長吳澤富五人作為舞臺嘉賓，幾位大咖共聚舞臺，談精益之事，論企業之變。對主持人提出的問題，舞臺嘉賓們熱情洋溢，知無不言，言無不盡。

論壇現場，主持人李萬豪曾對潤成創展總經理關燦偉提了一個尖銳的問題：你對継承家業究竟是否真的有興趣？關燦偉解釋說，家族需要我去哪一個崗位，我都會去認真做好我的每一項工作。自己很早就在接觸家居行業，只是外界不知道，他也一直在不斷努力，而家居行業吸引他駐足的其實是淳樸的工匠精神，他也愿一直為家居行業服務。關偉燦覺得，與華工精益攜手是潤成創展非常正確且明智的選擇。

我們的時代，是一個變革的時代。處于這種變革中的民營企業，也同樣需要通過變革來突破重圍。而要變革則需要首先分析自身現狀。事物都有兩面性，當企業的資本和業務開始大規模擴張，并帶來組織機構的橫向和縱深發展時，家族企業的弊端逐步突出?，F階段廣東民營企業中廣泛采用家族式管理，家族的特殊人際關系有利于提高效率，促進企業發展，但也存在諸多弊端，隨著企業發展到一定規模后，這些弱點就愈發突出。民營企業要持續發展，應該引入現代企業管理制度，轉變管理觀念，對家族式管理不斷地改進與完善。

潤成創展在與華工精益的合作中，找到了貼合自身精益化管理的方法。也希望未來能有更多的企業能夠進入精益化管理狀態，使中國民營企業的管理體制上邁進新的臺階。

與會人員參觀潤成創展生產車間

潤成創展展廳