7月4日，冠牛木業董事長龐軍在廣東省門業協會換屆大會上演講

引進國際先進設備，實現工業4.0智能化生產

    中國的傳統制造業已逐漸從早期的手工生產、機械化發展到自動化、智能化生產。為打造冠?？偛康闹悄芑圃旎?，2014年冠牛斥巨資引進德國、意大利的國際領先設備，以智能化、信息化為建廠標準，從排單、開料到封邊、打孔、分檢、油漆和包裝，將智能化設備覆蓋到整個生產流程中；通過條碼掃描和驗證系統，智能化設備自動讀取生產信息并開展生產流程，以嚴謹的數據化替代人工生產，全程最大限度地減少人工干預，從而提升生產過程中的精確度和準確性，杜絕生產過程中的誤差和遺漏，為產品質量穩定提供科學保障，力爭做最好的實木家居產品。

    冠牛在2014年投入智能化設備的啟動至今，也遇到過很多困難，也有一些提升。從提升的角度方面說，原來冠牛人均產值30萬元，通過我們采用先進智能化設備的應用，人均產值提高到45萬元。冠牛的終極目標是要實現實木產品人均產值達到60萬元。這個提升是有根據的，因為隨著傳統制造業博弈的時代變化，企業的員工都將趨向年輕化；作為傳統行業，這些年輕人是不愿意去介入的，但我們采用先進的生產設備取代了這個轉換過程。冠牛引入了全套智能生產設備及信息化管理系統，引進了國際領先的4.0工業智能標準化生產線，依托信息化平臺，實現全線智能化管理，標準化生產的目的，解決實木門及整裝家居產品的個性化定制、標準化生產的行業難題，從而實現了機器換人，解決了招工難的問題。

冠牛展廳一角（一）

    冠牛的涂裝生產線通過改造后，涂裝全部是機械化的。它可以達到很高的水平與質量。目前，冠牛從事涂裝的員工都是22、23歲的大學畢業生。原來，涂裝方面都是以師傅級的標準來控制質量，但整個細節很難控制。而現今，冠牛在涂裝方面，包括修色等都可以采用機器去完成。對于整個家居行業來說，企業的困難就是國內使用高端設備的人才太少。為此，冠牛從西北農科大學招聘學生以發揮他們的才能，但他們沒見習這么先進的設備，這些學生都是從頭開始學，甚至有些設備還沒有用多久，就被操作壞了。實際上，人才的缺失也使企業感到非常痛苦，但同時我們也深感欣慰的是我們專業的生產加工能對行業起到排頭兵的作用。

冠牛展廳一角（二）

    工業4.0要求企業在加工智能化信息方面要對接好，轉換到設備上以后，下單可以直接反映到生產線上，中間的人員都會節省，這也是我們今年要完成的事情。雖然這個工程很大，但冠牛在上工業4.0的項目是沒有錯的。在當前環境下，只有企業的人均產值突破了，企業在市場上才有真正的核心競爭力；人均產值上不去，也是很難做好的。因此，企業如果能真正在一個傳統產品上體現出它在工業化、標準化、智能化方面的融合，自然就會彰顯出企業的競爭力。

實施品牌戰略，把冠牛品牌逐步推向世界

    冠牛木業創立于1998年，由生產制造實木門開始，歷經18年的發展并創立了“冠牛”品牌，是一個自主創新型企業。目前，冠牛已由原來單一的生產制造實木門產品，延伸到生產制造整體家裝配套產品。根據目前市場需求，冠牛拓寬的產品線，既有高端高附加值產品，也有高品質大眾化產品，產品已涵蓋了中高端市場不同年齡或層次的需求。冠牛通過兩年多的時間，不斷對設備運營進行升級改善與調整，已基本實現了智能化管理、標準化生產。隨著產能的持續提高與成本的降低，冠牛產品將以價格的優勢、品質的保證，快速的推向市場。我相信，冠牛制造優勢必將在未來中國木門及家居行業凸顯出來，從而也代表傳統制造業的一個升級與進化。

    冠牛成立18年來，一直立志于原創開發體現工匠精神，始終以市場為導向，著眼于用戶，時刻關注客戶對產品的核心需求，產品賣出差異化，使公司在產品、品牌、價格和健康環保等方面具備較強的實力，也使各代理商獲得相應的經濟利益和社會效益，實現了共贏。同時，冠牛在營銷管理方面，順應市場變化，大膽改革創新，不斷整合全國經銷商資源，通過一次又一次的地區聯動活動，以及在南京啟動的“中國好木門，必須純實木”全國聯動活動，向市場發聲，爭奪家裝市場份額。

冠牛木業系列木門新品

    冠牛多年來專注于實木門的生產制造，但許多消費者對實木門產品的認知不足，加之行業信息不對稱，使得很多人花了大價錢卻沒有享受到真正好品質的木。為此，冠牛通過聯動大會啟動會后，面向終端市場投放15款冠牛經典實木門，倡導“中國好木門，必須純實木”的概念。同時讓千家萬戶用上“實芯”、“實木”冠牛的放心門，以最優惠的價格回饋消費者多年來對冠牛品牌的支持和認可。

    現今，冠牛也順應著這個時代潮流，正朝著O2O的方向發展。冠牛的天貓旗艦店正在籌備重新啟動。同時，各地的冠?；ヂ摼W體驗店也正在規劃之中。我認為，將來線上線下不分彼此，終會成為一家。但是，不管以傳統還是互聯網思維方式推廣，所有的概念都會回到商業的核心——產品和服務，這才會有未來。

    對于未來5年甚至10年，冠牛在國內將堅定不移地持續實施品牌戰略，在繼續做實、做深、做細、做透各項工作的前提下，進一步加大企業品牌宣傳和產品線的拓寬，以配合企業市場拓展，爭取更多的資源，讓獲得更多的渠道經銷商和消費者認同受益。同時，冠牛作為實木門行業的原創開發者，雖然在終端市場有一定的占有率和知名度，但公司卻不滿足在國內市場的發展，而是把眼光進一步投向了國際市場，并在不久的將來，把冠牛品牌逐步推向世界，使之成為世界實木門的民族品牌。(整理/王生華)