5月7日，其邦惠民筑萬家全國聯動活動第一季總結大會在其邦總部召開，其邦董事長、常務副總、營銷總監、齊智公司董事長、齊智項目老師、其邦主動營銷部、運營部和全國優秀經銷商等出席了會議。會上，董事長黃東建先生對本次活動成果予以了充分肯定，并鼓勵大家繼續努力、總結經驗和不足、下一次做得更好！

總體目標達成，細節有提升空間

本次“惠民筑萬家”活動為期25天，覆蓋42個省市和地區，銷售額高達2000多萬，圓滿完成任務目標，不僅在全國范圍內快速有效提升了其邦的影響力和知名度，更為其邦店面管理系統的推行奠定了良好的基礎。

會議從項目團隊、團隊激活、實戰培訓、集客策略、成交策略、活動爆破、活動總結等8個方面對活動進行了總結，對團隊士氣和PK激勵給與了肯定，表揚了業務經理和老師團隊根據店面實際情況進行店面培訓和幫扶指導的行為，對第三戰區經銷商互幫互助、團結爭先的精神高度贊揚，對活動中暴露的部分店面人力不足、店面形象較差、方案落實不到位等問題提出了意見和建議。

1、目標分解提士氣，店面幫扶要實際

廣州齊智韓老師表示，設立團隊目標并進行目標分解到個人，不僅能給經銷商目標感、緊張感，輔以獎懲機制，還能充分調動員工積極性，提高團隊士氣和信心。此外分享了許多切實可行的營銷宣傳和店面幫扶技巧。

“店面幫扶要實際。”廣州齊智張老師結合自身在本次活動中的經歷表示，各店的基本情況不一樣，根據店面實情解決店面問題、結合實情進行指導幫扶，才能切實幫到經銷商和店面，提升銷量。

2、總結經驗與不足

會上，業務經理們輪流對各自的工作進行了總結反饋。本次活動每位業務經理都對本戰區店面進行了走訪幫扶，對店面情況觀察細致、了解深刻，提供了很多可行性強、利于店面日常運營管理的意見和建議。

活動統籌朱勛經理表示，此次活動受到了業內外人士的廣泛關注，大大提升了其邦的品牌影響力，也提升了經銷商對公司的信心。針對活動中的亮點和不足，他提出了五點建議：

一、店面五覺常態化；

二、銷售工具普及化；

三、強化落實；

四、樹立標桿客戶、提高客戶間帶動作用；

五、加強宣傳推廣。

3、店面運營管理系統是后期重點工作之一

其邦營銷總監堯總對本次活動給與了充分肯定，他表示：此次活動持續時間長，經理們和店面都很辛苦，感謝營銷中心全體員工的大力支持和終端店面的配合?！皼]有經歷血與淚的團隊是沒有戰斗力的?！贝舜位顒哟蠹叶加兴冻觥⒂兴斋@、有所成長，相信下一次會做得更好。

針對反復被提及的店面五覺系統，堯總表示，目前很多公司都還沒有店面運營管理系統，這是其邦接下來的重點工作之一，第一批店面運營管理系統導入培訓會正在籌劃中。他還指出，經理去到店面要切實為店面做好規劃，根據客戶實際情況做到目標分解和渠道分解，針對性提升店面運營管理能力和業務水平。

4、積累經驗，優化調整

公司常務副總儲總立足上半年公司計劃目標和完成情況，結合本次活動的情況，對接下來的工作作了重要指示，提出了“積累經驗、思路清晰、目標清晰、優化調整”的十六字方針。

5、成果滿意，繼續努力

會議的最后，公司董事長黃總發表了重要講話，首先拋出了“如何讓一個品牌在當地做強”的問題，引起與會眾人的重視和審思。他指出，企業要在當地做強，最重要的是經銷商要強，經銷商做起來了，品牌才能在當地做大做強。希望大家學以致用，將本次活動的經驗和不足提煉消化，不斷成長，聚焦客戶服務，去扁平化，做好服務計劃，切實落實。

他表示，本次活動達到了預期的目標，總體滿意，接下來希望大家繼續努力，以后做得更好。

會上還評選出了冠軍戰區，對冠軍戰區業務經理進行了現金獎勵。

冠軍戰區——第三戰區業務經理領獎

至此，其邦門窗惠民筑萬家全國聯動活動第一季活動總結大會圓滿落幕。