“2009年創業的時候，要資金，沒資金；要人才，沒人才。最困難時，自己又當搬運工，又當司機，很多事情都要自己一個人去完成?！憋L雨10年，當伊盾門窗董事長張龍偉回想當年創業時的情境，依然感慨萬千。10年砥礪奮進，鑄就了伊盾門窗事業的輝煌，并于2017年11月在深圳前海股權交易中心掛牌上市，連續兩年成為CCTV專訪品牌，連續七年獲得中國十大門窗的殊榮。市場是沒有硝煙的戰場，每時每刻都在進行搏殺，是什么支撐伊盾門窗迅速發展的？2019年乃至隨后的幾年，伊盾門窗又將如何前行？

伊盾門窗董事長張龍偉

質量為先，服務至上

在接受采訪時，張龍偉董事長回答，伊盾之所以能夠取得今天的成績，首先靠的就是質量，其次是服務。伊盾門窗專注于產品品質。即使在門窗市場出現萎縮的2018年，很多廠家都出現了業績大滑坡，甚至有些門窗廠因為經營不善而倒閉，伊盾門窗依然得到長足發展。這正是得益于公司一直堅持“產品領先、技術完善、服務第一、遵守信用”的宗旨，上下齊心協力，團結拼搏，使“伊盾”品牌在全國市場創下了良好的口碑，更為品牌的可持續發展打下了堅實的基礎。

伊盾門窗產品覆蓋門窗系統、陽臺推拉門、重型推拉門、臥室書房平開門窗、衛生間門窗、陽光房、幕墻系統等。其生產的鋁合金門窗產品以高效隔音、安全防護為賣點，具有時尚、高品位的外觀特征，非常符合當前鋁合金門窗市場的潮流。

作為一個生產型企業，最重要的就是產品質量。前10年，伊盾門窗依靠過硬的產品質量，凝聚龐大客戶群體；未來10年甚至更久，伊盾門窗都會在產品上精耕細作，不斷擴大產量，提升生產效率，把質量做好，把服務做好，為經銷商創造財富，為員工創造幸福。

成人達己，大力扶商

對于經銷商，伊盾門窗一直采用成人達己的思維。因為只有成就和幫助經銷商，企業才能發展和壯大，實現企業的理想，達到預定目標。其中的道理很簡單，幫助經銷商，讓他們富起來，企業的銷量就順理成章地做起來了。

在幫扶經銷商上，伊盾門窗堅信模式為王。張龍偉說，“現在，經銷商都覺得做生意比較難，實際上確實很難。在10年前，投資一家店只要5到10萬元，有的經銷商一年能賺10萬元，經營1年就回本，業績好的可能半年就開始賺錢了，但是現在投資一個店至少要幾十萬元，甚至上百萬元，那么一年賺幾十萬元，我覺得這種不叫賺錢，它賺來賺去可能都只是自己的裝修成本?，F在開一個店，一年收不回成本，都不叫做生意。生意越來越難做，所以我們要大力幫扶我們的經銷商，讓他們快速收回成本，快速地成長，快速地獲取利潤。”

事實上，近幾年業內人士都在說生意比較難做，甚至很多企業的業績已經在下滑，伊盾門窗卻保持銷量連續三年增長，歸根究底，是其把幫扶幫銷商作為營銷工作中最重要的事情。

打造中國高效隔音門窗第一品牌

張龍偉介紹，2019年，伊盾門窗將重新塑造伊盾門窗品牌，強化伊盾門窗的公眾影響力，走品牌線路，讓伊盾門窗成為家喻戶曉的知名高效隔音門窗品牌。

在技術方面，伊盾門窗將繼續深化高效隔音門窗領域的研發以及智能門窗系統的開發，讓伊盾門窗產品達到國際先進水準。因為門窗行業發展幾十年，已經從最初的遮風擋雨，發展到美觀與功能兼具，而市場上的產品也出現了同質化嚴重的問題，伊盾門窗一直在尋找突破口。

“要把產品當成工藝品來做”，張龍偉說，“現在，國家也提倡‘工匠精神’，因為國內市場上普遍的問題是產能過剩。注重產品質量，也是響應國家號召。把產品做細做精，伊盾門窗才有未來?！蹦壳埃炼芤呀泴胍幏痘馁|量管理體系，從源頭的供應商開始，層層把關，將品質責任落實到每一個工位，全員質檢，不斷提升產品質量，力求做到零投訴，致力打造中國高效隔音門窗第一品牌。

據悉，為了更好地服務經銷商，并且降低生產成本及營運成本等，，伊盾門窗將在全國各地開設分公司，幫助經銷商以更快、更低的成本去經營。今年，伊盾門窗除了鞏固內部營銷體系、完善內部的培訓以及內部的管理系統以外，將增加三大標桿運營體系，計劃在全國設立三大運營體系，分管國內三大片區。佛山總部也會直接派工作人員到店面指導。三大運營體系團隊相當于公司在內地設立的三家分公司，這就意味著伊盾門窗計劃把公司開到區域市場中，以便更好地為經銷商提供優質的服務和更優良的產品。

采訪最后，張龍偉對多年以來支持伊盾門窗的經銷商以及供應商表示感謝?！罢驗橛辛私涗N商及供應商長期以來對我們伊盾的支持和厚愛，才有了今天的伊盾。2018年，我們一起攜手，輝煌躍進；2019年，我們依舊緊密協作，共創未來！雖然市場大環境不太樂觀，但我堅信，危機就是危險和機遇并存。用過去的模式、過去的方法，就是危險；用新的方法、正確的模式就是最好的機遇。所以我們一定要抓住機遇。2019年，伊盾要大張旗鼓地干一番龍騰偉業！ ”