廣創木業董事長羅廣文在廣東省門業協會年會上作演講

大企業的難

眾所周知，大企業有品牌、有規模、有銷量，但不一定有好的效益。慢：企業大，體量大，環節多，辦什么事解決什么問題都反應慢。難：大企業人多，但敢管事的人少，怕擔責任，想改變一件事很難，因為說了算的不一定懂；懂的說了不一定算，不知道聽誰的，所以做決策者也難。

效率低：大企業人多事多，管人的人和管事的人都多；非生產及脫產人員多，因為人多效率低，人均產值就不會高。好的企業人均產值3-5萬元，差的企業人均產值2-3萬元。

成本高：以上幾項再加上采用價格高的設備、好的材料、復雜的流程做一般的產品，用這些一般產品去分攤這些費用對企業來說就是一個高成本，所以行業里面幾個大的項目都是虧錢的。

小企業的痛

小企業沒有品牌，沒有規模，想賺錢很難；訂單不穩定，飽一頓餓一頓。因為家裝單不上量工程單難結賬，所以小企業只能有啥做啥，但實際上啥也做不好。

小企業管理不規范生產方面就會亂，質量不穩定交期就沒保證；市場競爭激烈拼質又拼價格，除去人工成本基本很少利潤，所以小企業很痛苦。

如何治大企業的難與小企業的痛？

合作共贏：我們看到每年現代筑美、歐派等大型企業外協不少訂單；廣東省門業協會會長單位、潤成創展與兩家門企合作，優勢互補、資源整合的方式很好，值得一些企業借鑒。事實上，大企業可以輕松做到更大，小企業可以學習規范管理，跟隨成長。

人才培養：人才是企業的根，培養優秀的管理人才和技術人才非常重要，因為木制品行業靠經驗、靠技術、沒有管理的年代已經過去了。

改革創新：改革是企業的命，創新是企業的魂。只有不斷改革、創新，企業才會不斷進步與提升，才能與時俱進持續發展。

廣創木業科技只做好三件事

廣創木業科技公司旗下廣東廣創、金華廣創、廣創技術咨詢三家公司只做三件事：

1.油漆木皮：木皮做好油漆后用于平貼、覆膜、封邊、包覆，減少油漆底漆和打磨工序。

2.包覆線條：線條包覆油漆木皮，可以直接發至工地安裝；沒有油漆加工環節，便捷、高效、節能環保。

3.廣創技術咨詢：對于新建工廠，可根據市場、產品、工藝、流程、設備、人員、管理的定位整體規劃設計，讓企業少走彎路。在企業生產技術改造方面，通過生產、工藝、設備、材料、信息、創新為企業解決質量、交期、成本、效率等問題，按效果收費。

年會上，廣東省門業協會會長授予廣創木業董事長羅廣文技術顧問榮譽牌

年會現場