1月14日，索菲亞木門于廣州正式發布，標志著索菲亞的大家居戰略部署愈加完善，品牌多元化之路亦更加明朗。

為了壯大品牌、推進品牌發展，近年來定制家居企業紛紛采用加法模式進行大家居戰略部署，在原生定制品類的基礎上，逐漸向其他品類延伸，布局多元化定制家居產品。1月14日，索菲亞木門于廣州正式發布，標志著索菲亞的大家居戰略部署愈加完善，品牌多元化之路亦更加明朗。

統一體系，提高品牌清晰度

提及索菲亞的木門品類布局，那要追溯到兩年前。2017年索菲亞家居股份有限公司與華鶴集團合資，成立了索菲亞華鶴門業，公司旗下共設“華鶴木門”“米蘭納木門”兩大品牌，在家居行業引起不小的轟動。而隨著市場競爭日益激烈，大環境內的新生品牌都難免要應對洗牌的大潮撲襲，對于索菲亞而言，只有多品類定制統一架構，才能夠使品牌清晰度最大化，以最堅固的姿態在動蕩的市場環境中傲然而立。木門作為索菲亞大家居部署中的延伸品類，曾以“米蘭納”為名在市場上運營，而今更名索菲亞木門，即是為了能在統一體系內銳化品牌，并加固品牌的根基，以應對家居市場的激烈競爭。

聚焦環保和服務

在近日的索菲亞華鶴門業經銷商年會上，索菲亞華鶴門業有限公司總經理楊冬先生曾提出“踏出未來”的發展規劃，楊總認為，在分水嶺的2019年里，企業應從拓展渠道、加大終端投入以及提高制造效率三方面上，專注“做好的門”和“服務號經銷商”。同時，楊總還深入探討了品牌未來的戰略部署，更聚焦環保和服務：環保材料升級，選用企業E0級環保材料，為消費者提供更環保和健康的木門。售后服務升級，企業自2月1日起的訂單，產品質保期延長到10年。此次突破性的雙重舉措將更加增強消費者對品牌的信賴和認可。

數字化運營模式

索菲亞在中國已經走過了17年的高速發展歷程，沉淀了豐厚的底蘊，也積累了大量的技術人才和數據模型，并初步搭建起了數字化網絡，實現最大程度的數字化運營（即以數據為紐帶，后臺運算為驅動的數字化生態系統）。在米蘭納品牌正式更名索菲亞木門之前，就已經擁有近500 家經銷商加盟，為此，強大的品牌運營系統，是將來索菲亞木門實現高速、穩步發展的力量。

卓越的技術和服務能力，是索菲亞多年來的核心競爭力。在這般雄厚實力的體系加持下，相信索菲亞木門未來定能成為值得信賴的木門品牌，在消費市場上贏得更多人的認可。