2019年戰略合作伙伴峰會于1月11日至1月13日在廣州碧桂園假日半島酒店盛大舉行。意博門窗總經理高建房協同公司高管，與來自全國的經銷商伙伴，戰略合作伙伴嘉賓齊聚峰會會場，共襄盛舉。

高建房：深化渠道，價值重塑

意博門窗董事長高建房在會上致辭中表示剛剛過去的2018年，是公司承前啟后，繼往開來的一年；2018,建材市場相對趨冷，是品牌的挑戰，也是品牌的機遇。面對市場變化，唯有堅持固本鼎新，方能乘風破浪，再創新高。面對2018年的嚴酷，公司內部深耕細作，不斷優化組織架構； 增強產品技術研發力量；嚴抓產品質量，堅定布局國內市場、深化國際市場戰略，連續兩年，以90%的復合增長率，持續高速發展；同時希望經銷商能與公司保持同步，重視終端體驗建設，在各自的區域全面深化品牌定位，凝聚一心，順應市場趨勢，尋求變革，共同把握市場機遇，共贏未來。

布局海外，助力億路

隨著市場經濟全球化，區域一體化，意博在穩固國內市場的同時，積極開拓國際市場，意博國際營銷中心，在賈總的帶領下，2018年8月與泰國Subvara 達成戰略協議，以及2018年8月份賽先生與高總簽訂外貿包邊系列產品獨家代理協議助力意博門窗拓展“一帶一路”非洲節點的市場。一年內突破兩千萬，海外市場的占領，意味著企業人才、產品、技術、服務等綜合能力的再度上升，國際營銷總監benson賈總表示：2018年意博門窗延續了過往強勁的發展勢頭并取得了喜人的成績，面對前景廣闊的市場，2019年意博將執行全新的全球國際化品牌營銷戰略并落實部署，期間，賈總鏗鏘有力的言辭，深深感染了在場的經銷商們。

國內市場一直是行業的焦點，是兵家必爭之地，品牌營銷與產品的銷量，息息相關，國內營銷總監黃總表示在紅利時代消失，存量升級新局面的情況下，意博將在2019年完成營銷組織結構細分、終端運營體系標準化，硬件+軟件持續投入，新營銷模式探索降低經銷商試錯成本建立全國8大運營中心，將營銷和技術離終端更近。通過供應鏈、公司營銷體系、經銷商、消費者，形成整個閉環！

生產變革，“制”勝終端

后方制造基地是前端營銷陣營的堅實后盾。制造總監張總表示說：2018年制造中心基礎設施進一步完善和補齊，改進制造設備維護方法，優化生產線和全面提升設備綜合效率。快速布局，智能自動化生產基地，優化提升了產品交貨周期，以及建立了超期賠償，稽核體系，讓明年的交貨周期,得到了強有力的保障。為意博營銷提供產能上的保障，為品牌營銷決勝市場提供源源不斷的強大支持。同時做好生產變革優化，用過硬的產品質量，助力經銷商，制勝終端。

品牌戰略，全面升級

企業的內部變革，需要外部力量的助力，峰會現場簽約儀式，高總分別與韻洪嘉澤、聚邦企管、杜特軟件、微客贏銷顧問公司進行了品牌戰略簽約儀式，我們有理由相信在2018年11-12月連續布局廣州南站投放廣告，聚邦企管的駐廠式生產顧問，及攜手深圳山林意造/廣州上域設計共同進行品牌VISI第三次升級、簽約杜特軟件實現意博數字化，精細化生產管理平臺、還有微客營銷顧問強強聯手的助力下，2019年必將在市場殺出一條血路，打造一種速度叫“意博發展速度”！

立足市場，策劃未來

本次峰會，意博門窗針對經銷商進行了為期1.5天的會議培訓課程，主要圍繞經銷商終端精細化運營進行全方位的賦能轉化，市場總監何總表示在2019意博以培訓商學院為驅動，旨在構建“品牌策劃+網絡推廣+培訓+主動營銷4大市場布局細分，實現1+1+1+1＞4激活釋放意博能量實現獨特的市場支持體系；通過品牌VISI升級深化品牌傳播，塑造品牌形象，以項目體驗強化品牌運營，以體驗帶客戶，以銷量做宣傳，推動主動營銷模式，培訓體系的建設。以及利用廣告推廣和網絡媒介渠道擴大影響力如何借助社會輿論實現自媒體傳播矩陣，重塑品牌價值；

年度冠軍 ，群雄逐鹿

意博今天的成績離不開消費者的鼎力支持和經銷商的奮力拼搏。為表彰過去一年表現突出的意博人，本次年會設立了銷量冠亞季軍多個獎項，感謝他們奮斗在市場一線，用驕人的業績給2018交上了完美的答卷。

未來，是一場奔赴榮耀的路程，也是一趟合力共贏的征程，在此“夯奮勇拼搏，億路有你”峰會上，意博將與全國經銷商一起砥礪前行、奮勇拼搏，以更融合、更智慧的生命力和競爭力，實現2019跨越式發展！