2018年8月26日，羅蘭西尼門窗2018“審勢度時，眾行致遠”私董會在廣東汕頭盛大召開，借此契機成立羅蘭西尼2018戰略委員會。

獨行快而眾行遠。董事長熊志斌先生表示：企業的發展，需要凝聚一群志同道合的人才能走得更遠！此次私董會匯集羅蘭西尼精英代理商的群體智慧，另辟蹊徑的思維方式，旨在搭建一個交流、思考、學習的平臺，共同探討門店運營的成功秘訣、渠道運作與選擇、羅蘭西尼品牌思維和對未來大局的思考，解決企業經營管理中復雜又現實的困惑難題，用最接地氣的方式，最寶貴的時間讓終端快速高效地學習干貨，增強品牌自信，讓人眼前一亮。

在分享會上，大家積極表達與分享

交流學習積經驗，同行取經促發展，會議前夕，熊志斌董事長帶領與會人員參觀羅蘭西尼汕頭店與示范工地，私董會一行給予了汕頭店高度的肯定與評價，在分享會上，汕頭終端李總：李維新先生與大家分享了門店人才培養的觀點，給予多角度的方法啟發，大家收獲頗多。

私董會一行參觀羅蘭西尼汕頭示范工地

私董會一行參觀羅蘭西尼汕頭店面

私董會一行在店面分享會上暢所欲言

在激烈的競爭與行業形勢的變化下，毫無疑問，門窗的商業運營模式成為競爭的核心。下午，私董會正式開始，汕頭終端李總：李維新先生為代表進行了“我與羅蘭西尼”的分享，與大家共同探討品牌塑造與服務、渠道運作與選擇。李總表示：“中國從古至今，商業不缺乏模式，關鍵的是天時、地利、人和，即市場剛性需求、區域文化和對產品的熱愛?！遍T店一杯水服務，一個微笑，到售后安裝的標準都有著高端服務氣息。在建立市場的過程中，品牌無法用錢砸出來，品牌塑造從自我做起 ，時局造就人，必須經歷陣痛才能遇見成長！

汕頭終端門店李總：李維文先生

制度的設定不是為了懲罰員工，而是為了員工更好的成長。

汕頭終端李總：李維文先生從人員架構、規章制度、工作職責、目標分解和績效考核，五個層面分享店面運營管理經驗，他表示店面運營應建立人性化管理制度，打造狼性團隊。科學設定銷售目標，通過“傳-幫-帶”的激勵政策，將員工的激情、銷售狀態調動起來，才能按照預想的目標發展，最終達成指標。

會上大家還一同深入探討終端門店與廠家的共生、共存、共贏之路。眾多終端門店老板共同學習和挖掘新的經營思路，大家踴躍提問，討論及分享交流經驗，靈魂激烈的碰撞將這場思想盛宴推上高潮，過足了癮。

廠商共贏，一直以來都是羅蘭西尼發展的指引方針，伴隨羅蘭西尼私董會的順利舉行，值此契機，公司特宣布成立羅蘭西經銷商戰略委員會，現場進行授牌儀式。加強與精英代理商之間互動與聯系，一起共贏未來。

一家人，一條心，一份有意義的事業！羅蘭西尼私董會，作為一個學習、分享和成長的平臺，通過這個平臺匯聚大家的經驗和智慧，來幫助彼此解決問題。這里，沒有嚴肅的規矩，但有著共同的目的，大家在一起共同學習、啟發、探討，在關懷彼此中共成長。以“審勢度時，眾行致遠”私董會為契機，羅蘭西尼將繼續以“追求完美”的精神不斷創新超越，為更多的家庭提供品質與品位的享受，逐步實現羅蘭西尼成為中國最具價值門窗品牌的愿景。