2018年7月13-14日，現代筑美2018半年度經營分析會在高要碧桂園鳳凰酒店順利召開?，F代筑美總經理鐘耀燦、常務副總經理鞠昶，以及來自公司總部、全國各地分公司的中高層精英團隊出席了會議。會議主要圍繞2018下半年交樓高峰的各項工作部署，各中心如何確保集團930/1230交樓高峰期的完美交樓、如何協同推進新基地建設工作，都是此次會議的焦點話題。

蓬勃發展 逆勢上揚

會議第一天，現代筑美家居常務副總經理鞠昶首先進行上半年業績總結，并對公司銷售訂單三年預測及營銷體系三年規劃進行匯報。鞠總表示，在樓市調控、行業環保趨嚴、家裝行業整體不景氣的大環境下，現代筑美家居仍然保持著高速發展的勢頭，在2018年上半年取得了傲人的成就：縱觀上半年，現代筑美接單量接近60億元，相比去年同期增長1倍，預期全年可達120%的增長，發展勢如破竹。預計未來三年，現代筑美將繼續保持高速增長，四大件產品、拎包入住產品銷售接單量有望在2019年突破200億。

在肯定業績的同時，鞠總也提出了當前存在的問題。同時對競爭態勢、宏觀環境及行業發展趨勢進行了深入的分析，并提出了未來三年公司的戰略方向，給予了各中心及分公司明確的奮斗目標。

勠力同心，決勝巔峰

在可喜的銷售業績下，是龐大的生產壓力和交付壓力。2018年現代筑美計劃交樓35萬套，上半年已完成11萬套，下半年需交付24萬套。下半年兩大交樓高峰，分別在9月30日和12月30日，僅12月就達到8.8萬套。在如此集中的交付壓力之下，如何確保在交付節點完美交樓是現代筑美下半年工作的重中之重。

會上，鞠總就如何確保930/1230完美交樓提出了詳實的實施措施和對策方案，并對下半年交樓工作安排及工作計劃做了進一步的詮釋和規劃。加強信息化建設，特別是在大數據、大運營管理方面建設和團隊搭建；計劃提前，建立反驗收機制，倒逼項目土建、精裝修進度和質量；推動硬裝、精裝、土建施工等標準化方面工作，以便迅速響應項目緊急需求；加大新基地、新工廠的投入、建設速度，盡快形成產能……在產能、安裝、售后、質量方面保證百分百按集團要求完成，達到零客訴、零延期開放！

隨后，各中心負責人紛紛就如何配合交付節點，確保930/1230完美交樓的對應保障計劃進行了匯報?，F代筑美家居制造中心總經理邢津生對制造中心產能保障進行了匯報，制造中心2018年下半年生產壓力空前巨大，但制造中心將窮盡全力爭取每一點提升的可能，確保完美交付。

公司副總經理質量中心總經理在質量保障匯報時表示：質量中心從來料檢驗、出貨檢驗、外協檢驗、工程巡查四大方面制定了“930/1230”交樓產品質量保障計劃，確保從原料、生產、成品、安裝等方面都達到集團要求的完美交付質量標準。

緊接著，供應鏈管理中心、倉儲物流中心、財務中心、人事行政中心等中心負責人先后對材料保障、物流保障、財務保障、后勤保障等方面進行了匯報，細致規劃了2018年下半年以及2019年的工作計劃，一切為了“完美交樓”！

在聽取各中心的匯報后，現代筑美總經理鐘總就原材料質量控制及2019年制造產能規劃兩方面作出指示：下半年是原材料供應的高峰期，原材料廠家的生產壓力、供貨能力同樣非常緊張。因此，需要特別關注材料質量，供應鏈中心、質量中心來料質檢必須要嚴格把關，要保證基本的養生周期。此外，2019年制造產能規劃與營銷需求的匹配要分解到日、周，數據分析要精細化，制定應急預案。

鐘總希望公司全體員工能夠團結一致，公司各中心、各分公司、各部門要密切配合，為“完美交樓”提供堅實保障，確保按時保質完美交付！

快馬加鞭 狠抓落實

在結束了公司半年度經營會議后，現代筑美家居常務副總經理鞠昶馬上組織營銷中心干部，召開2018上半年述職會議。會議圍繞公司半年度經營會議決議進行了更詳盡、更細致的分工安排和落實計劃，同時各分公司就上半年工作進行了述職，總結了過去半年的成果及經驗，闡述了對下半年工作的思路和規劃。

會議最后，鞠總作總結性講話，再次重申了“確保930/1230完美交樓”的重要性，重點強調了計劃提前、數據精準、質量升級、現場管理、人才培養和基礎管理等各方面工作，要求與會干部要切實分挑責任，充分發揮整個團隊的力量，保持“一切為了實現完美交樓”的奮斗熱情，在各自崗位上領好頭、帶好隊，全面推動公司高質量發展而不斷奮斗！

7月15日，在連續兩天的會議后，現代筑美營銷中心各分公司負責人放棄周末休假時間，按照會議宣貫和會議決議，集中開會討論完善各個分公司下半年度計劃，力臻做到數據準確、格式標準，嚴謹細致，精益求精！

本次大會既是對新成立的分公司2018上半年工作的總結與肯定，也是下半年筑美人再出發、踏上新征程的一次動員大會。相信在集團以及公司領導的帶領下，各級員工上下齊心，定能為現代筑美家居再創輝煌！