其邦成立至今，在門窗行業諸多廠商中迅速搶占市場，擴大版圖，快速成長壯大的原因無非就是公司靠譜、產品質量高、服務到位，得到了廣大消費者的喜愛和信任。

其邦開拓市場的進程中，少不了各位經銷商的支持，往往在這過程中，廠商合作，相互信任扶持，是成功共贏的基礎。

但是為什么，有些經銷商門店經營的紅紅火火，有些卻略為慘淡？

經銷商要怎么做才能成功經營好門店？

一、積極配合總部

經銷商們選擇了其邦，就代表看好其邦。在門窗這個形勢大好同時也競爭激烈的行業，既然選擇了企業，那么就該給予充足的信任和配合。

只有積極配合總部各項工作，比如培訓會、交流會、促銷活動等，總部專業的團隊才能為經銷商提供幫助，幫助經銷商了解市場，提高經銷商店面經營、管理能力。

經銷商在配合總部計劃工作的同時，總部也為經銷商們提供相應的政策、物料、促銷技巧、宣傳等支持。比起經銷商獨立策劃活動，其邦總部的扶持讓經銷商們節省了不少時間精力，只需要配合好，宣傳到位，便可以吸引消費者進店。

二、自主學習，提升能力

企業的培訓是針對廣大區域的，其邦也不例外，沒有辦法就各個門店的不同情況進行針對性培訓。如果經銷商們一味依賴總部培訓和安排來提高水平，不分析思考適合自己門店的銷售方法，極有可能會陷入“南轅北轍”的境地。

在競爭激烈的市場，需要經銷商們通過自主學習來提升水平，學習店面管理、運營技巧等，關注行業形勢，跟上變化，才能經營好自己的店。

三、了解所在地的市場動態

上一點提過，經銷商們要分析和思考適合自己門店的經營方式，為什么呢？因為每一個區域的經濟發展不同，人文環境不同，生搬硬套的理論可能并不奏效。

我們需要明確當地人們的需求和一些同行的經營方式，知己知彼，百戰不殆，設計出因地制宜、富有特色的經營模式，吸引人們。

四、組建專業團隊

有一些門店為了節約人力成本，會找自己家人或親朋來幫忙工作，但這其實是不利于門店管理的。清官難斷家務事，利益為主的經營團隊往往是更為理性的。

為了未來長久的發展，經銷商最好的組建自己的團隊，來管理接單、測量、物流、安裝、推廣等事務，并且要不吝分享知識和技巧，培養每個店員，提高店員的專業素養，才能為消費者提供更高效的服務。

一個店一個團隊，人不在多而在精，團隊成立后，經銷商有必要制定一系列規范制度，保證店面管理和運營水平。

店面的經營不是一勞永逸的事，而是一個根據市場、經濟、時尚潮流不斷變化的系統的過程。

能不能跟上市場、跟上總部、結合地方特色，很大程度上決定了門店的業績，既然選擇了門窗行業，就要做好投入精力的準備。

其邦很榮幸得到各位經銷商的支持和信任，也祝賀經銷商們實現成功，由衷地希望廠商能夠完美合作，實現共贏。

別墅門窗，就是其邦！