2018年5月16日，皇庭金門成立十二周年，皇庭金門邀請了全國經銷商來皇庭歡聚一堂！為皇庭金門慶祝12周年生日及進行皇庭金門管理變革第二階段宣誓大會。

皇庭金門走過了十二年的風風雨雨，皇庭金門的成功離不開皇庭金門全體工作人員及經銷商家人的大力支持。

皇庭金門經銷商王總上臺演講表達了對皇庭金門改革管理的肯定和支持。祝愿大家跟隨皇庭金門實現自己的人生價值和理想。

皇庭金門經銷商易總上臺演講，從2017年到2018年，短短一年時間，皇庭金門有這么大的進步，說明改革是正確的，祝愿皇庭金門的未來蒸蒸日上，2018年我們一起挽起袖子加油干！

皇庭金門經銷商朱總上臺提出深化改革的重要性，從產品質量到交期，還有人員的專業度都有了一定的提升，在未來，希望皇庭金門，精益求精，更上一層樓！

百色經銷商李總上臺演講，對皇庭金門十二周年慶及變革給予很大的支持和肯定。祝愿皇庭金門越做越輝煌！

皇庭金門各個部門都簽定了2018年的戰略目標。有目標就有動力！有目標才有方向。在未來，相信皇庭金門在大家的支持下取得更輝煌的成績！

深化改革，共贏未來，是此次大會的主題，在第一次階段管理變革的基礎上，再次深化管理變革思想，提升管理變革士氣，推動第二階段管理順利進行！

皇庭金門全體人員宣誓：我們都是皇庭人，為了公司的振興，為了自身的發展，我們決心，以高昂的熱情，認真負責的態度，積極參與變革。                 

牢記：誠信，敬業，謙虛，踏實，責任；

勤奮努力，用心工作。為御皇庭的振興而拼搏。

在許總的帶領下，皇庭金門全體家人用滿腔的激情和熱血，立志把皇庭金門越做越好！

2017年皇庭金門改革管理所取得的成果

一、稽核部門的成立，使用各項強有力的稽核手段，通過高頻率的內部管理稽核，對各程序文件，制度，流程，控制卡，規章，決議，措施等進行高效的稽核，提高了全體成員的執行力。在管理變革中起到很好的監督及檢查作用，幫助各部門對暴露問題，分析存在原因，剖析內部根本，并有效改善各項流程，發揮表率作用。并通過稽核簡報，宣傳良好的企業文化，使員工的意愿前景和公司管理變革緊密結合，更及時，有效的溝通信息，提高公司內部管理人員的凝聚力和團隊協作能力。

二、PMC部門成立。改變了傳統企業的生產作業模式，使生產計劃，物料計劃，物料請購，物料調度，物料控制得到更好發揮，讓各項生產工序更加緊湊，更加精細化，作業流程規范化，管理規范化，完善生產運作體系，有效改善公司在材料供應，產品生產，技術支援，物流運輸，售后服務方面帶來的問題。為公司的長遠發展打下堅實的基礎，也為客戶提供了良好的產品體驗，成為保障公司銷售市場不斷擴大的 “戰略大后方”。

我們經歷在整整過去一年管理變革時間里，整個管理變革過程，各位御皇庭家人無不付出千百倍的汗水，我們走過“內部基層員工的抵制情緒”，也走過了“管理人員對新模式的排斥和異議”， 經過變革，我們改變了以往“生產指標下降、設備故障增加、經濟效益持續下降、員工消極怠工、辦事拖拉、作業效率低下、自主勞動積極性減弱、協同事故增多”等，我們從管理變革中得到“效率提升”、“精細管控提升”、“決策能力提升”、“執行能力提升”、“效益提升”，贏得了管理變革的豐碩果實，我們改變了自我，讓公司在第一期管理變革里迅速騰飛。熱烈慶?；释ソ痖T十二周年慶典及皇庭金門管理變革第二階段宣誓大會取得圓滿成功！