2017年是王牌門業重要的一年，8月投資5.5億元的家居產業園正式開工，開啟了硬件的全面升級，而投資百萬元的ERP項目的啟動，實現了軟件升級。硬件與軟件的雙輪升級，為企業更健康發展打下了堅實的基礎。

啟動現場 

  12月16日，王牌門業舉行金鵲ERP智能管理項目啟動儀式，何利明董事長、李文明總經理、錢亞春副總經理、各部分負責人等及金鵲蔡先超總經理攜ERP項目小組成員出席了啟動儀式。

會議由錢亞春副總經理主持，錢總介紹雙方團隊和會議議程，強調會場紀律。

王牌門業李文明總經理講話

  李文明總經理講話，他說，規范化、標準化是企業發展的方面，ERP是優化企業業務流程、規范內部管理的重要工具。公司為了進一步優化業務流程、提升內部管理、增強企業的核心競爭力，決定實施金鵲ERP項目。他要求各部門要盡心盡責，做好本職工作，全力配合ERP項目小組工作，有信心下決心實施好本項目。

金鵲軟件蔡先超總經理講話    

  接著，金鵲軟件蔡先超總經理講話，他說，ERP與企業的關系是夫妻關系，今天落地只是開始，未來ERP將伴隨著王牌門業5年、10年、20年，甚至100年的發展成長。大家要清楚自己的職責，先接受，再優化。蔡總以知名公司為例，講解軟件在企業發展過程中的戰略意義，沒有軟件的支持就沒有企業的高速發展。但是ERP的落地是非常困難的，需要王牌和金鵲的緊密合作，全力以赴才能成功。

金鵲項目總監董善科講話

  金鵲項目總監董善科計算機科班出身，有8年木門與整木軟件開發落地經驗，他對本次ERP項目的主要工作內容、流程方法及項目計劃作了詳細的介紹， 并說，ERP是一把手工程，高層領導與各部門負責人要高度重視，ERP也是不斷升級完善的過程。

金鵲軟件項目經理劉勇講話

  金鵲軟件項目經理劉勇對本次ERP項目的實施計劃和相關風險事項做了詳細的介紹。

王牌門業董事長何利明講話

  王牌門業董事長何利明講話，何總說，ERP項目啟動大會，標志著世紀王牌信息化建設進入了一個新的歷程?；仡櫷跖崎T業10年發展歷程，只要是王牌要做的事，沒有做不好的。這是王牌的傳統文化和做事風格，選擇金鵲合作，落地ERP軟件，只許成功，不許失敗。ERP落地是一項系統工程，要遵循落地成功的基本原則：1、“業務為主，IT為輔”的實施原則。2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。要能把ERP落地好，需要各部門緊密協作，1、各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設看成是自已份內的工作，全力支持！2、ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。3、各業務模塊的操作員要多提建議，虛心學習，主動適應。何總最后強調，ERP項目是公司打造百年品牌目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。

宣誓

  為表示實施ERP的決心，何利明董事長帶領大家鄭重宣誓?！拔倚模何視梦胰康臒崆?，用我雷厲風行的作風，全力支持公司軟件信息化建設……”

 最后，雙方出席代表合影留念，項目啟動會圓滿成功。