8月5日，華工精益管理“砍掉內耗，增質提效” 主題論壇在東莞圓滿落幕，來自全國各地的百名企業界精英匯聚一堂，共同探討企業存在的內耗問題，如何通過有效的控制浪費解決內耗，如何通過日計劃、日備料、PK活動等九大組合拳來提升企業的效益。

  在一天的課程中，華工精益管理首席咨詢師王曄老師，華工精益維諾電器項目駐廠總顧問毛平老師，華工精益樺耀木業項目駐廠總顧問肖敏老師，夢工廠華數智造軟件首席規劃師程永久老師帶領企業家們學習“砍掉內耗，增質提效”的落地之道。

  課程現場，華工精益管理王曄老師對企業成本控制進行了綜述，分析了企業存在的那些容易被企業老板及管理人員忽視的隱形成本，闡述了降低工廠成本的七大方法。用精益的思維，看待企業存在的內耗問題，通過有效的控制手段，來解決工廠的內耗，控制住一些不必要的成本。王曄老師現場也給予企業家針對性建議。

  肖敏老師從八大方面，結合在輔導過程中的實際案例，與大家分享了如何有效利用組織資源，達成組織目標！通過現場一系列的成本改善，達成企業利潤提升，從而反哺員工，促進了整個企業一種人人愿意改善，愿意改變的氛圍。

  一味的從老板兜里拿出現金來激勵員工并不是方法，而是通過努力將改善后得到的成果一起進行分享。真正的讓員工從內心感受到通過自己的努力，把事情做好，做對，就能得到自己想要的回報。而在華工精益老師的輔導下，樺耀木業就是通過砍掉企業的內耗，來實現企業每月成本節約40萬的費用的成果，這也驗證了我們華工精益一切以數據、以結果說話的服務理念。

  毛平老師為大家精彩講述了華工精益工廠管理九大組合拳的實踐運用，如何通過工廠管理九大組合拳的導入，提升我們的效率。毛平老師結合維諾電器的案例進行難點突破，重點精講的方式，從企業的體質機制入手，闡述了工廠管理九大組合拳給企業帶來的實際效果，真正的拳拳到肉，直擊企業的管理痛點，給很多企業提供了一個有效的管理工具。

  21世紀是數據化、智能化的時代，如果沒有數據化管理，與你擦肩而過的不僅是機會，而是整整一個時代。論壇上，中國APS排程協會專家、夢工廠華數智造軟件首席規劃師程永久老師與大家分享了APS智能排產如何幫助到我們企業。

  多年來，華工精益管理始終以為企業提升效益為目標，做到精雕細琢，關注每一個細節，通過不斷的改善，讓企業真正的實現盈利，讓員工真正的實現腰包鼓起來。正是這種細節且優質的駐廠式、教練式、保姆式的輔導方式，務實的作風，成功打動每一家企業。

  論壇當天，上市國企韶能集團韶關宏大齒輪有限公司在會上聘請華工精益王曄老師為宏大齒輪常年管理顧問。宏大齒輪總經理助理兼生產經營部彭永州部長代表宏大齒輪為王曄老師頒發了聘書。這是對華工精益最大的鼓舞和激勵，感謝宏大齒輪的信任和支持，也感謝每一家關心華工精益發展和進步的企業。

  現場改善是企業發展永恒的主題，在改善的過程中企業存在的內耗問題也始終是企業要改善的重點。通過一天學習，每位學員可以深深的感受到，華工精益老師每講的一個動作其實就是自己平時工作的一部分，只要肯著手去改善，就能帶來驚人的效果。所以需要企業的老板去重視，企業的管理人員要行動起來。與華工精益管理研究中心一起為企業的發展共同努力。

  華工精益管理論壇圓滿結束，感謝每一位學員的配合和支持。在大家的支持下，華工精益管理論壇后續還會針對不同的管理難點，和管理知識開設其他有助企業發展的課程，讓我們一起努力共同進步，精益管理變革我們一起在路上！