企業成功的秘籍:創新與自律
——專訪深圳好博窗控技術有限公司營銷中心總經理米建軍
2016/06/06來源:美家美戶作者:喻凱 楊一欽瀏覽:129072
深圳好博窗控技術有限公司自成立之初,便專注于門窗智能及控制系統的研制與創新,依靠不斷地投入研發,這幾年HOPO好博窗控發展迅速。此次,筆者有幸采訪到深圳好博窗控技術有限公司營銷中心總經理米建軍,從五金配件商角度看門窗行業發展的大趨勢。
深圳好博窗控技術有限公司營銷中心總經理米建軍
K槽技術”引領未來門窗五金控制系統新方向
產品自主創新研發是HOPO好博窗控一直堅持做的事,這種堅持也取得了一定的成效。據米總介紹,HOPO好博窗控擁有寬廣的產品線,能為客戶提供全方位的解決方案,還成功研發K槽系列產品。K槽五金標準是完全依托中國市場需求,并立足于外開窗研究基礎上的槽口創新,同時形成外開、內開、推拉全系列窗型的槽口標準配置方案。一直以來,中國市場都是沿用從歐洲引進的C槽技術。但隨著人們對居家生活品質要求越來越高,尤其外開窗在長江以南廣泛應用的獨特優勢,由內開窗C槽演變來的外開型材C槽設計問題凸顯,漸漸地已經不能夠滿足中國門窗企業對安全和安裝便捷性的市場需求。HOPO好博窗控倡導的K槽結構,是在與眾多南方大型品牌門窗客戶充分論證,研發,并實驗的基礎上演算出的最佳尺寸設計。是在原有C槽的優勢基礎上的全面升級,承載性能、抗風壓性能、安裝效率都有全方位的提升。K槽的誕生基于長江以南區域高排水性能、高抗風壓能力門窗的需求。因此,其市場推廣范圍不僅僅適用于中國本土市場,同樣適合于全球赤道附近多雨水和臺風的國家和地區的需求。尤其HOPO好博窗控對K槽系列五金在內開窗,內開內倒窗,平開門,雙位移推拉門窗,提升推拉門窗,外開窗,懸掛外開窗等全系列K槽產品的五金配置方案的完善,使得更多北方客戶在內開系列門窗上采用承重力更大、抗風壓性能更高的K槽五金產品。因此我們可以預見不久的將來K槽系列門窗產品會是中國家裝門窗行業走向國際市場的一個重要的技術變革,其具有的獨特性和排他性,會為中國家裝門窗企業創造差異化的市場價值。
如今這是一個“看臉”的市場,美觀性也變得十分重要,實用且美觀都是好博窗控一直所追求的。對此,HOPO好博窗控從中央美院請來一位專家擔任公司藝術總監,在產品設計的色彩和造型美學方面進行把關,力求產品無論是功能性和美觀性都能夠最大的滿足客戶要求,設計出符合中國人審美以及人體工學的產品。米總說:“要把產品當作藝術品來設計,不要把門窗五金當作是冷冰冰的工業制品,現在家裝市場對產品的個性化需求越來越高,重視產品的美觀性是順勢之舉。滿足客戶審美、功能上的需求是一方面,另一方面,好博窗控一直保持著對行業的前瞻性認識,做出好的產品去引導市場,門窗五金及控制系統的設計和研發要走在門窗設計的前面?!?/span>
產品的推出都必須對消費者負責
雖然HOPO好博窗控對新產品的研發投入大量精力,研發速度也非常快,但新產品從研發成功到推出市場這個過程卻十分謹慎,且耗時數年。HOPO好博窗控研發出新產品之后,要經過長時間的測試,測試類目包括各項性能指標、耐用性、正常使用下的壽命等等,之后從公司內部測試到第三方檢測機構測試,與門窗企業的整窗開發和測試等等。米總認為,研發出來的全新產品如果沒有嚴格的實驗和檢測過程,產品便很難形成有利的市場認知基礎。創新不能為了“創新”而設計一些違背常識的概念性產品,并且“研發”之后自己都不做論證和檢驗便馬上進行大批量生產推入市場,這是對消費者的不負責任。
企業自律方能引領家裝市場新高度
對于家裝門窗市場,米總有自己的看法,他說:“家裝門窗市場目前發展的速度很快,而且門檻也不高,很多人開始擠進來。目前,家裝門窗市場最主要障礙是門窗在消費者心中關注度比較低,所以我們門窗企業需要做的就是怎么提高公眾對門窗的關注,我相信關注度提升之后,未來家裝門窗市場一定會引起更大的爆發?!?/span>
目前行業內競爭很激烈,產品同質化現象嚴重,如果門窗企業想要更好地發展,這就要求門窗企業要自律,避免低價競爭,避免以次充好,同時也要加強企業間的交流,比如說南方和北方的門窗企業,各有各的優勢,如北方門窗企業的窗戶在很多細節方面和國家標準執行比較嚴格,南方門窗企業的產品及市場渠道創新和營銷手段更占優勢,各企業需要取長補短?,F在有一批走在前面的門窗企業,它們開始專注于品牌的打造和產品質量的提高,這對于門窗行業是非常有好處的。而對于HOPO好博窗控來說,接下來是與門窗企業更加深入的合作,滿足客戶的個性化需求,提供差異化產品,增強門窗企業的競爭力。
在談及未來HOPO好博窗控的發展規劃時,米總說:“HOPO好博窗控仍然會以提升公司內部建設為主要方向。鞏固這一支有夢想,有擔當,有理念,有操守的團隊,無論是產品研發、生產、銷售還是售后,我們都非常注重團隊意識的培養。未來,深圳好博窗控技術有限公司將繼續深化打造三大系統:“以品質為核心的質量控制系統、以效益為核心的成本控制系統和以客戶為中心的技術服務系統”。只有打造好公司的基礎,才能更好地服務于客戶。同時,團隊意識不僅僅是企業內部,企業之間也應該有團隊意識,比如說我們研發的K槽系統,這個系統還有非常大的深挖潛力,但這不是一家公司就能完成的,還需要鋁材企業、門窗企業以及眾多的門窗五金研制企業的合作,共同打造K槽系統,為屬于我們的終端消費者創造價值。
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