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          博森特門窗:要彎道超車就要與眾不同

          ——訪佛山市博森特門窗系統有限公司總經理林宣爍

          2017/06/14來源:美家美戶作者:喻凱瀏覽:82347

          佛山市博森特門窗系統有限公司總經理林宣爍接受美家美戶家居、《居舍·中國門窗》采訪。

          萬物起源,回歸原本

              對博森特的品牌含義,林總解釋說道:“‘森’顧名思義就是和森林有關,最開始我們以鋁木產品為主打,而木頭是森林的產物,我們要博取森林的特產獻給大家,把它作為家居生活的一部分。這其中也有崇尚綠色家居的意義,到現在博森特的門窗所用的木材和涂漆都是環保成分的?!?/span>



          佛山市博森特門窗系統有限公司總經理林宣爍


              博森特是在2013年年底開始做鋁合金門窗產品,同時對鋁木產品也沒有放棄。當時,南方生產鋁木產品的廠家并不多,但林總還是堅持繼續做了下去,因為他看好鋁木市場的發展前景,而事實證明也是如此。目前,鋁木產品已經慢慢普及人們的生活。博森特現在鋁木的銷售量從去年開始就一直是以兩位數的速度在增長,今年博森特的鋁木產品和鋁合金產品的銷量比可以達到1:1。因為在鋁木行業的時間較長,博森特目前已擁有自主研發的一些工藝和技術,提升了整個門窗的穩定性。對鋁木產品來說,最難控制的就是木頭的穩定性。因此博森特在引進了德國的工藝經改良之后,就把它轉變成自己的工藝從而提升了產品穩定性,加快了生產效率。



          博森特門窗系列新品(一)


              在現今競爭如此激烈的市場中,博森特能保持每年穩步上升的勢頭就在于其擁有自己的型材廠,以及專業的設計師和研發團隊,這樣在產品與工藝上會更新的比較快。今年,博森特已推出了各種性能優越的門窗新品。


          彩窗定位,讓品牌更年輕化

              對目前鋁門窗行業的發展形勢,林總是看好的。因為現在人們會對門窗的需求越來越高,消費者已經開始正確的意識到門窗對生活品質提升的重要性。比如:如果墻體不隔熱,那還有空調可以解決;但如果門窗的隔音效果差,總不能把門窗都封了吧。因此,高性能門窗的需求就出現了。人們對門窗的需求也不再局限于遮風擋雨的功能了,還要提供一個舒適的生活環境。



          博森特門窗系列新品(二)


              2016年博森特升級為博森特彩窗,在行業中特立獨行,利用差異化形成自己的競爭優勢。對于彩窗的定位原因,林總認為定制門窗的消費主力已由之前的高層次、高年齡群體慢慢向現在的年輕人或富二代轉移。而這個群體對個性要求更高,所以我們就要滿足他們的個性和時尚追求,需要做相應的轉變。博森特彩窗的定位具有獨特個性和強烈辨識性,讓多彩的顏色裝飾出每一個人不一樣的風格,也彰顯出博森特的品牌在向更年輕的方向發展。


          追求品質,堅持自主創新

              博森特門窗追求質量穩定,精益求精。只要在沒有達到滿負荷生產的時候博森特仍會把擴大車間的生產規模,這樣可以充分保證交貨的速度。質量方面,博森特不但有核心的技術人員和標準的生產工藝,而且還有專職的質檢,可以保證產品出廠的投訴率保持在5%以下。因為定制門窗本來就是純人工制作,這個問題一直在整個行業困擾著眾多門窗企業,但博森特能保證在自身的體系里做的更好。未來,博森特的發展需要不斷擴大規模擴大廠房,把整個模式調整得更加簡潔化。近兩年的發展計劃中,博森特有考慮開設區域分廠,因為只有把生產規模做大才能增加產量,有了區域分廠就可以把服務半徑縮短,達到事半功倍的效果。



          博森特門窗系列新品(三)


              面對現今門窗行業同質化嚴重的問題,博森特主要還是堅持做有自己特色的原創產品。在研發部的努力下,今年博森特新開發的產品為了與眾不同,在結構和性能上做了很大程度的提升,自主開發了內開窗和外開窗的排水系統,并申請了專利。此外,還開發視野范圍更廣的全景門窗,這是目前為止博森特最為自豪的產品之一,預計7月將會與大家見面。

              在營銷方面,博森特一直以經銷商為主,到后期還會協助經銷商做02O,幫經銷商網上引流再由經銷商自己完成交易。博森特對客戶實行全程幫扶模式,只要客戶開店,全程有專業人士幫客戶選址幫、培訓店員,甚至會把技術輸出給客戶;直接與客戶恰談好后再把訂單結構的電子版傳到博森特總部,這樣可以完成訂單及時生產,提升生產、服務效率,以及客戶滿意度。林總認為,這樣整個服務體系是非常完善又特別的,因為博森特要想在彎道超車就要有自己與眾不同的東西。



          車間一角


          以人為本,與員工同進步

              在如今白熱化的市場競爭中,歸根結底是人與人之間的博弈。門窗企業只有比以往更重視人才的價值,才能在市場競爭中占據有利位置。博森特也深明這一點,所以在人才的培養方面會分后勤人員和車間人員兩步走。林總表示,針對后勤人員,會引進一些剛畢業的大學生來培養,當然這過程也會比較困難費用也比較高,但博森特相信只有自己培養出來的員工才是最適合的。同時,博森特每年會在年后幫車間的老員工引進一些新的學徒,定個目標讓他們培養,讓他們每個人都在學習中成長。此外,對博森特自己的員工也有培訓機制,所有在廠員工參加任何專業性的課程費用都由公司墊資,讓公司的員工成長的更快,因為只有他們提升了,企業才能提升。博森特希望跟所有員工一起進步,而不是企業提升了就把他們淘汰掉或再重新聘請。只有當企業員工的進步得到提升和回報,對于他們今后的工作決心,以及企業歸宿感才會更強。



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