深耕家裝渠道，創造發展機遇
——訪今生經典總經理孟慶勇
2017/05/16來源：美家美戶作者：楊一欽 吳倩恒瀏覽：89850
今生經典總經理孟慶勇
從做產品到做品牌，這是門窗企業成長的軌跡。過去供不應求的時代，只要有好產品，就會有上門的客戶。但進入互聯網時代，好產品需要借助品牌打造才能安身立命。5月9日，在南京移門展上，筆者與今生經典總經理孟慶勇進行了一次關于渠道營銷的對話。他說：“清晰的定位、精準的客戶群對企業的發展至關重要。其次，人才培養計劃是企業發展發展的核心驅動。最后，細分化的銷售管理是企業發展突破的重點。”
今生經典展位
今生經典系列產品（一）
渠道建設比盲目拓展產品線更重要
如今，生活節奏的加快，很多家庭裝修會選擇一站式的采購，全屋定制也隨之成為行業的弄潮兒。從今年的南京移門展也可以看出，定制家居勢不可逆，正如孟總所說：“未來會是定制家居的天下，但需要建立在做好自身產品的前提下進行延伸。今生經典未來也會考慮開發門窗、陽光房等系列產品，但目前還是專心做移門并且以渠道開發為企業發展重心?！?/span>
今生經典系列產品（二）
孟慶勇認為，作為一個企業，一定要有清晰的定位，做專業的產品比做一般分散的產品要好一些，因為目前很多的企業是盲目的在做產品，這是不利于企業發展的。一個真正的好企業，做專才能在行業嶄露頭角。每一個行業都有很多的產品線，所以定位要清晰，盲目擴大產品線，人員管理和人員精力會跟不上，這是很關鍵的點。我們偏向于做產品的專業性，即使要開發產品，也要與本身的產品息息相關，產品線也不能太多。其次，專業的渠道建設很必要，要站在幫助客戶盈利的角度上出發，而非產品的多元化。產品的多元化有時候會制約企業的發展。
門窗行業處于一個分水嶺，每個企業對市場的把控都不同，未來三到五年一定是凸顯品牌分支。如果能夠抓住機遇，將成為企業發展的催化劑。馬云說過，當80%-90%的人認為這個行業不好做的時候，他一定會是最好做的行業；80-90%的人認為好做它一定是個不好做的行業。不管好與不好，都是有一個人的思想所調控的。水里面的魚特別多，主要看你怎樣捕到，在單向的時代就是一個品牌推行的時代，沒有能力定會被淘汰。
今生經典系列產品（三）
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