整裝企業需要三步走

   豪利集團（原深圳市豪利門業實業有限公司）是1996年7月5日開始從事木質門、窗、櫥柜、衣柜、樓梯、家具、天花、地板、墻面等一體化原木整裝生產的企業。歷經20年的發展，目前在全國已擁有7大生產基地，2000名員工，年產值5億元。豪利的產品類型主要有歐式、美式、中式等各種風格，可按照業主的個性化需求來進行生產。豪利集團目前生產所用的設備大部分采用進口設備，并且擁有來自美國、意大利、歐洲國內的設計師團隊。

   就整裝方面而言，企業一定要采取三步走：一是要有好的設計。在整裝設計方面，要把業主與需求者的心里或想法，以及要求體現出來，并結合集約化的空間進行合理的設計。二是企業要有原材料的儲備，這方面也至關重要。因為原木的原材料和其它的復合材料不一樣，它是個稀缺資源，企業要有充足的庫存。三是企業要有穩定的團隊，包括營銷、生產團隊，以及市場網絡的布局、木材的選擇等，都是原木整裝企業在發展中必須要認真地選擇，去培養，去儲存的。目前，原木整裝剛剛進入一個初級階段向高級階段過渡時期。因為原來的整裝都是在現場進行，在有限的人工、不合格材料的現場施工中進行，會造成很多有害物質的排放。而現在的整裝生產與施工更崇尚綠色家居，會改變以往的生產施工方式，會以工廠化的生產方式進行整裝產品的生產?，F在市面上遇到一些整裝產品不能系統化，都是把整裝與定制二者濫用。

   什么是整裝？整裝它是一個整體，從設計、施工、一體化的裝飾，能夠把木作產品的這一塊轉變成整裝的一部分。在家居定制方面，有家具與整裝定制、完全整裝，很多人將它們的概念混淆，導致現在有很多工廠從事的木作產品都認為是定制與整裝產品，沒有把定制與整裝概念分清楚。其實，原木整裝和原木家居定制都呈現出一種上升的趨勢。但是，目前這個行業遇到了一個瓶頸。如：原材料的上漲、行業無序的競爭、工匠人才的稀缺，這都是這個行業很大的發展瓶頸。盡管有這個瓶頸，我相信整裝企業都是做了準備，都會有自己的解決方法，去化解這些瓶頸。如：企業會利用科技，利用機械化，利用對外的系統化的整合，來解決這些瓶頸。

原木整裝前景雖大，但企業要自律

   原木整裝的市場前景將是越來越大。因為現在新農村建設的大力推進，原來大家建設城市，現在大家建設農村，有農村建設的概念，所以我們現在原木整裝很快會走入農村。農村市場是一個真正能夠詮釋用老宅、祖屋的形式來打造；加之人們對綠色家居，對環保的重視，所以就更需要原木家居。

   我經常講，原木的東西肯定會有氣候變化的影響，結構方面的不妥當會出現一些小毛病，但這個對人們的身體，對人居住的環境或空氣不會有影響。其對人的身體是健康的，對氣候干濕度的調節，原木也會起到一個很好的自然調節的作用。有時候，我會開玩笑地對朋友們講，我們的產品允許有一些小毛病，但是絕對不允許我們人的身體有毛病。我認為，原木家裝以后會做得更好，越來越好。但是，我們做整體家裝的企業也要與時俱進，也要不斷創新，不是說企業把木材堆積的越多就越好。

   首先，企業要把木材做出它的文化與藝術，做出舒適感。其次，就是不能浪費材料。有些企業為了體現出自己的產品往往畫蛇添足，沒有起到畫龍點睛的作用，浪費了木材。再次，在企業用工方面。原木整裝行業要健康發展，大家必須要懂得行業的規則，不能去損害行業的利益，工人要進行培養，而不能去別的企業挖人。實際上，如果僅憑到別的企業挖一個工人、一個主管，就能把企業很好地經營起來的是不現實的。最后，就是市場方面。企業要真實地反映企業的成本，而不能為了哄抬物價，制造一些市場的假信息，說原材料猛漲。同時，也不能無序的競爭，不能為了更低價去競爭客戶，而損害了產品質量的穩定與消費者的利益。我覺得在這方面，行業企業要自律。

介入整裝，產能、設計、工匠缺一不可

   目前，豪利在全國有300多家門店。豪利對每一個門店都會提到三點：一是我們的服務，要對客戶尊重，并尊重消費者的權益。二是我們的產品質量。企業產品的質量要放在銷售的前沿，要把我們產品的利弊一定要真實地反映給業主。對業主講清真實的技術、價格、設計等方面的東西，我相信大部分的業主都是會接受的。三是我們要遵循市場的規則，不能以次充好，哄抬物價，更不能編故事。如果企業在這方面都做到了，相信這個行業的發展將是很健康的，市場也會越來越大。

   我覺得現在的整裝最大的難題與難度是它的產能。首先，整裝是很個性化的，并且它的生產效率是很低的，要有足夠的產能。其次，是設計。設計是關鍵，是走在最前面的。設計是美化整個家居空間、居室家居環境和整木裝飾搭配起來的關鍵點。再次是企業要不斷培養工匠，沒有工匠是不行的。整木是把文化、藝術、產品、生活品質都融合在一起的，所以工匠精神是尤為的重要。此外，整裝企業材料的儲備、處理、選擇也是特別重要的。就定制家居、生產制造型企業而言，制造是根本，不能把自己企業的目標和方向給掩蓋了。