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          TATA木門董事長助理張巖:新品是品牌與銷量的助推器

          2017/03/28來源:美家美戶作者:互聯網瀏覽:117325

          張巖認為,對產品的美,唯美的產品把控,對TATA木門來說環保是第一位的,美是第二位的,所以在品質之下我們第一強調的就是美。

              行業內提及TATA木門,在很多人的印象中無非有三點:其一,產品設計簡約時尚美觀;其二,逢大店開業必有明星助陣;其三,最重要也是今天要和大家一起嘮的一點,一年一度的新品發布會。


          TATA木門榮獲“2016-2017年中國互聯網十大品牌-木門匠心獎”


              從2012年12月22日,TATA木門舉辦第一次新品發布會以來,后來每年的這一天似乎成了木門行業內關注的一大熱點。每年的12月22日,TATA木門必出新品似乎也已成為了行業的慣例,而且每一次推向市場的新品,無論是2012年推出的靜音門,2013年的小戶型空間的自由推轉門和平折門,還是2014年設計并推出的“新時尚中式”錦繡和卷香風格等,都讓TATA木門在行業市場內吸足了眼球。


              2016年12月在TATA木門新品發布會召開之前,記者采訪TATA木門相關負責人,她曾這樣表示:“TATA木門每年都會舉辦一次新品發布會,主要就是希望通過這樣一個渠道方式,通過TATA人對于木門、行業的理解,對于消費者的分析,借助于木門產品這一媒介,將我們的觀點拋出去,引起更多行內人士的啟發,從而共同推動我們整個木門行業的發展和進步。盡管這給我們的生產研發人員帶來了很大的壓力。但正是在這樣的壓力之下,才會有行業的創新和進步。”




              正是因為對木門行業做出了突出貢獻,2017年3月23日在上海舉辦的第七屆中國木門品牌大會上,TATA木門榮獲“2016-2017年中國互聯網十大品牌-木門匠心獎”,同時TATA木門董事長助理張巖在《厲害了我的門》環節就如何召開一場成功的新品發布會做精彩分享!


              “設計一款極簡約、極唯美的產品,我們自始至終對TATA的要求還是唯美的。”如何做到讓自己的產品成功吸引人,做一場成功的木門新品發布會,張巖結合TATA木門新品發布會多年的實戰經驗,分別從四個方面給出了答案。




              一、對產品的美,唯美的產品把控


              張巖認為,第一點就是對產品的美,唯美的產品把控。對TATA木門來說環保是第一位的,美是第二位的,所以在品質之下第一強調的就是美。


              在2004年非典風波以后,TATA木門把整個品牌定位鎖定在了25歲到40歲之間的年輕人,就是需要有唯美的產品滿足他們對于小資生活格調的預期,所以無論產品在功能如何,美是必須達到的一個要求,特別是TATA木門這兩年的產品工藝,包括簽約的大師,TATA木門創基金的幾位老師對研發團隊的梳理和指導,讓TATA的產品越來越美。


              二、對自身產品的深度思考


              張巖說,每一次推出的新品,更多還是在于功能和配套性的研發方案。但是這些方案從何而來?就是源自于我們對于客戶在使用過程當中的需求的理解,很多時候我們在設計門的時候,更多的從美的角度考慮,而忽略了使用者的感受,所以我們必須時刻考慮如何讓使用者感覺到這個產品是為他而定制的?比如在剛剛結束的TATA木門鄭州大店開業活動上,宋佳看到我們設計的一款夜光把手會發光的木門,她就覺得非常貼心。



              但這僅僅是一個把手的問題嗎?當然不是,更多的是TATA木門對于客戶在使用過程當中需求的思考。木門行業這么多的設計和技術人員在做產品的時候,必須將客戶真正的需求放在第一位。評價一場發布會是否成功的標準,是企業自己在每一年產品提升的點上能否得到大家的認可,能否吸引大家的眼球。


              三、門的使用


              “對于門的使用,改變木門的開啟方式,我們的側邊平直門,推轉門還有很多的產品實際上都是在改變門的開啟方式,為什么我們的門就只能像現在這樣用手拉,去壓,才能把這個門打開?”張巖表示,“所以很多時候我們在想,能不能用其他的方式去打開這扇門?這個我認為是整個木門行業都需要去認真思考的問題,值得去深化去嘗試。”



              四、從每個細節打動聆聽者


              召開新品發布會,無論是對于場地的選擇、布置還是在發布會上講述的故事,留給觀眾的每一個畫面,我們都必須從細微處入手,用細節打動現場的每一位聆聽者,這才是一個非常漂亮的發布會。


           

              張巖談到,“從2016年開始,我們的產品并不是由TATA木門的研發部單獨主導研發出來的,而是我們整個體系里面所有的人都在研發。但是品牌部會對每個部門的研發的項目做評審,最終一年只有2個產品可以拿到發布會上做發布,實際上這個背后有十幾個研發團隊的努力,所以我們TATA是在用競爭的方式解決我們發布會發布的產品,整個團隊都是帶著研發的思維方式,帶著技術革新的思維方式做好每一項工作?!?/span>


              “真正想把發布會做好,必須帶著全員研發的思維意識,做好我們日常的每一項工作?!睆垘r最后總結到。




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