近兩年，在制造業叫得最響的是“工業4.0生產”、“精益生產”，但真正實施起來的企業并不多。近日，筆者走進的這家門企是中國防盜門行業首家采用工業4.0生產的企業，許多做法開創了行業的先河。

百佳樂門業董事長章康毅

    這家位于浙江衢州市衢江經濟開放區320國道旁，占地10多萬平方米的現代化門企正在引起人們的關注。它就是浙江中堂實業有限公司(百佳樂門業)。該公司以生產高端拼接防盜門、防火門、非標門等為主，是行業內首家全機械化流水線生產的現代化門企，以設備先進、機械化程度高，揚名業內外。

規模化生產，用工業4.0思維造門

    “工業4.0”、“機器換人”、“工匠精神”，是制造業近年提到最多的詞，人人都知道這是方向，但真正實施起來卻不容易。它不但要革自己的命，還要真金白銀的投入，是需要很大勇氣的。百佳樂門業，以工匠精神，采用機器換人策略，逐步實現了企業的工業4.0。

    百佳樂門業，2005年創立于中國門都永康，其創始人章康毅是永康本地人，當過兵，做過國內某知名防盜門的升級代理。2005年，為取得更大發展，章康毅回到家鄉永康創立了百佳樂門業，自己來開廠生產門。做過經銷商的章康毅清楚經銷商需要什么，他辦廠之初就立下了堅持創新、品質至上、生產具有競爭力的產品，讓經銷商真正賺到錢的目標。短短數年，百佳樂門業經銷商已達數百家。

工廠外景

    2011年，百佳樂門業的產能遠遠滿足不了市場的需求，需要擴大產能。經過深深的思考，章康毅決定在衢州購地建立新工廠。新工廠以高起點，工業4.0的思維，堅持大膽嘗試，引進先進生產設備、環保設備，單個廠房面積達4萬平方米。

 生產車間

       2014年，百佳樂將生產基地搬到衢江經濟開發區后，先進設備累計投入5000多萬元，積極實施“機器換人”戰略，大力推行精益化生產。日前，在章康毅董事長的帶來下，筆者參觀了百佳樂工廠，高大整潔的廠房首先映入眼簾，車間排列有序的現代化生產線，工人有條不紊的工作著。

    據介紹，工廠原料進入車間，從鋼板裁切、門框成型、門花壓鑄、噴漆等都是自己完成的。整個車間到處是機械設備，人員用的較少。就拿門框成型這道工序來說，過去先丈量、裁切、壓彎、成型等多步驟，現在采用新的設備，門框一次成型。原來做這道工序需要二三十人，現在只需二三人就行了，大大提高效率的同時，產品質量也大大提高。

    百佳樂門業每道工序力圖實現標準化生產，新廠經過兩年的調試，各項指標運行正常。在國內拼接防盜門上具有很高的品質和規模優勢，一般門廠能日產50樘拼接門就算不錯了，但百佳樂高端拼接防盜門的日產能已可達千樘。

品牌與營銷，比翼雙飛占市場

    品牌，是一個企業的靈魂，是對外競爭的法寶。品牌要先有品，品就是品質，是品牌的根本；牌是外延，是聲譽。無品不立，無牌難有影響。百佳樂創立10年來，一直把自己的品質做到極致，更是作為出發點，致力樹立自己的品牌形象。近年來，該公司相繼通過中國環境標注認證、CE強制認證及中國康居認證、ISO9001：2000國際質量體系認證、ISO14004：2004環境管理體系認證，榮獲永康五金浙江區域名牌產品、浙江名牌等多項榮譽，品牌知名度和美譽度大大提升。

展廳一角

    百佳樂品牌戰略是通過兩年左右的奮斗，把百佳樂打造成為國內門業的標桿，爭創中國名牌；堅持精品、高端產品路線，2年內，高端門日產達到1000樘，門中門日產達到1000樘，拼接門日產達到800樘，鑄鋁門日產達到30—50樘。

    實際上，百佳樂一直在大膽創新，提高產品質量，做質量一流，價格有競爭力的門業產品。他們主打的10公分高端拼接防盜安全門，產品品質達到業界一流水平。由于大規模上先進設備，實現了量化生產，成本大大低于同行，出廠價極具競爭優勢。

    營銷是百佳樂的強項，章康毅多年經銷商經營，在帶隊伍方面，具有實戰性和前瞻性。章康毅表示，百佳樂有三條鐵打的營銷法則：首先要讓經銷商掙錢，其次要讓員工掙錢，最后才是讓老板掙錢。章康毅認為，不管是經銷商、員工，還是企業老板，大家都是利益共同體，誰也離不開誰。只有大家同舟共濟，企業才能發展得更好，才能實現更大的人生抱負和社會價值。

    門業競爭拼的是質量，比的是速度。在營銷策略上，百佳樂主打質量和交期牌。始終如一用優質材料，質量上更有保障，性價比優勢突出；自動化生產大幅縮短生產周期，平均交期較同行業高出15%以上，占據突出的市場競爭優勢。

    正如百佳樂董事長章康毅所說：“百佳樂就是要利用工業4.0生產的優勢，制造出質優價廉、老百姓用得起的好門?！?/span>