隨著改革開放的進一步深入和發展，中國首批民營企業也迎來了新老交接的階段。越來越多的“二代”開始從父輩接過企業權杖，欲以新的方式帶領家族企業走向康莊大道。

    然而，“創一代”與“創二代”無論是在市場環境，還是在教育、國際視野、管理思維方面均有很大的不同，“創二代”如何成功交接，如何處理新老問題碰撞，并在原有的基礎上帶領企業走得更遠呢？

    在廣東高登鋁業集團新辦公大樓，記者見到了幾年前從父輩手中接手鋁業公司，成為社會一直標榜的“創二代”的李婧。

廣東高登鋁業集團副總裁李婧

    “富二代”or“負二代”？

    因為頂著父輩的光環，外界人眼里的他們，是個“富二代”，而他們卻不這么認為。從最初的質疑到被認可，李婧和先生逐漸用行動和成績證明了自己的實力，如今外界賦予她更多的是“創二代”標簽。

   “我們理解的創二代，是在守好父輩創下的基業的前提下再二次創業。在二次創業的過程中，我們會在品牌、管理、營銷模式的提升等各方面有更多新的地方?！闭劦胶螢椤皠摱保铈喝缡钦f道。

    俗話說，創業難，守業更難，守業難，二次創業更是難上加難。接手公司后的李婧和先生并沒有一味推翻以前的東西，而是在原有的基礎上進行創新。李婧解釋，“高登鋁業集團從1985年小五金作坊做起93年轉型做鋁型材到至今30多年以來都一直跟著時代的步伐，不停創新，因為企業只有創新，才有活力。如果我們不創新，就容易被市場淘汰。”

    為了讓高登盡快實現轉型，發展壯大，李婧經常全國各地飛，奔走于各個城市。李婧一刻也不敢懈怠，直至在企業獨當一面。有人覺得她是女強人，而她卻不這么看。

    “以前會有‘女強人’這個名詞，在我的理解是事業很成功，但是家庭可能兼顧不來。而我更家推崇的是另一個新名詞：強女人。強女人就是家庭、事業、子女教育三豐收的成功女性?，F代社會上，更多的是強女人，不是女強人。我身邊有很多這樣的強女人，人生來的時候是兩手空空的，但都帶著各自的使命?！崩铈航忉尩?。

    面對外界一直賦予的標簽“富二代”，李婧有自己的見解：“我們所理解的‘富’，不是富足的‘富’，而是負責任的‘負’。我們公司有兩千多人，背后有兩千多個家庭，再加上我們全國乃至全球的客戶、經銷商，上萬個家庭都是通過高登這個平臺，責任是很大的?！?/span>

    正是出于這份責任，李婧覺得她不能單單待在家里：“家庭固然重要，但高登也是一個大的家庭，既然選擇了這個大家庭，選擇了和先生一起繼承父輩的東西，就要把它傳承下去。在傳承過程中，我們要把大梁扛起來，對整個企業負責?！?/span>

    尋找事業與家庭的平衡點

    如何經營好企業？讓企業有利潤。一個沒有利潤的企業是不負責任的，沒有利潤就無法保障企業長久走下去。

    2016年，李婧孕育了一個新生命，從懷有寶寶開始到入院生產之前的前一個上午，她還在陪客戶吃飯。她懷孕三個月的時候，依然出國考察，在整個孕期完全沒有休息，這全部源于自身使命感和責任感。李婧表示，“我們的目標是把高登打造成一個百年的民族品牌，我們現在是第二代，還有第三、第四代......我們希望這是個可以傳承百年的家族，而傳承最重要的是精神，而不是傳承物質。”

    在全球統計的前一百名富豪里面，美國、德國、瑞典等很多發達國家，34%的富豪來源于繼承。而在中國，只有1%來自于繼承，99%的財富仍掌握在一代的手上。與此相對應的是，中國民營企業面臨最大的問題之一往往在交接班的問題，完成交接班不僅需要很大的勇氣，還會經歷很多痛苦掙扎，考驗接班人的能力和抗壓力。

    李婧感嘆：“我們接班高登并不像別人看上去那么容易，背后的辛苦我們自己知道，出了工作還要在不同角色里轉變，在公司我是領導，在家我是一個母親、兒媳以及其它各種各樣的關系。當你在公司，要有領導的形象，你的一言一行都在為員工樹立榜樣；而在家里，也要作為一個合格的母親、兒媳、嫂子、太太、家是講愛的地方，不是講道理的地方，所以更需要包容、理解、付出！這樣家庭才能夠和諧！

    盡管李婧認為自己在母親方面做得還不夠好，習慣把更多時間和精力放在公司上，但每次與孩子的相處，她都會非常用心，努力達到兩者的平衡。

    “雖然別人看到你的是辛苦，但是你的內心深處會發現這是一種喜悅與安慰。當公司的品牌提升到一個高度，當看到自己的員工在公司里成長，就會有一種成就感。所以家庭與事業是相對能兼顧的。”李婧補充道。

    反對聲音也不能阻止公司前進

    實際上，高登作為一家32年歷史的家族性企業，在它成長的過程中有自己傳統的管理方法和文化，李婧說我們作為創二代，在為企業制定戰略、作布局的時候，產生過不少矛盾。

    從以前相對粗放式管理到現在更加精細化的管理，從以前舊的思想、管理模式轉變為與時俱進，符合當今大環境下的企業管理，高登不可避免地遇到各種摩擦碰撞。而成功實現轉型后的高登，也在以新的姿態去迎接挑戰。

    談到老員工問題，李婧坦言：“我感謝更多的是陪著我們公司一路走來的元老，沒有他們，就沒有今天的高登，我對他們非常尊重。也有一部分人無論怎么改變也改變不了，也融入不了團隊，因此這部分人自然就會被淘汰掉。但更多的元老還是跟著公司的步伐，逐漸改變自己的思想，并且整個管理模式也得到更新?！?/span>

    高登的革新是從品牌、管理模式、產品到營銷各方面的提升，是全方位的?！拔覀冊趧倓偨影喔叩堑臅r候，父輩就給了八個字‘小富靠智，大富靠德’?！缘陆浬獭?，這是我們一直堅持的。這期間也有過反對的聲音，但都不能阻止公司前進的步伐?！崩铈褐毖浴?/span>

    優秀企業家的關鍵在“責任”

    除了在品牌、管理模式方面進行革新，李婧對高登的文化建設也高度重視。

    “俗話說“小企業靠管理，大企業靠文化”，文化就是企業的魂。文化不是靠打造，而是靠沉淀，我們只是把高登三十多年里好的東西發揚起來，再傳承下去。”高登整個文化的建設從銷售開始，逐步蔓延到整個集團，我們致力打造百年高登，創世界名牌而努力，更致力打造綠色建材，一家幸福感極強、被世人尊重的企業而努力！

    李婧直言，高登旗下有4家子公司，整個文化要統一，而文化并不是一兩句話就能說清楚，也不是用一兩年能沉淀下來。在這個過程中，高登成立了慈善愛心基金會，關注留守兒童、孤寡老人和生態環保，每一年進行植樹。她認為，文化作為一個企業的魂，不僅是員工之間的凝聚力，也是客戶之間的關系。

    實現轉型后的高登更加快速發展，取得了豐碩成果，產品行銷國內外一百多個國家和地區。與此同時，李婧也獲得越來越多人的認可。2015年12月，李婧獲得了“肇慶市十大優秀企業家”稱號。2016年3月，李婧又將“廣東省優秀女企業家”稱號收入囊中。

    談到成為一個優秀企業家關鍵，李婧認為離不開“責任”二字。“一個優秀的企業家要有責任心，他對他的公司負責，對他的客戶負責，對他的產品負責，對這個社會負責。首先你要讓員工在企業工作中找到幸福感，你生產的產品是綠色健康合格的，因此，你要為此用心的做很多事情?！?/span>

    李婧毫不掩飾自己的情感，“我很愛我的員工，客戶、產品和品牌，我們對這個企業注入的是一種愛。同時，對于社會，我個人有資助一些單親家庭的小孩，貧困大學生，留守兒童。當一個企業慢慢壯大的時候，它就不只是屬于你個人，而是屬于整個社會，我們應該承擔起對這個社會和整個生態環境保護的責任！”